PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp
Last updated: July 08, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 782 - 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 512
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 473
- 24 May 2022 Feedforward - phương pháp phản hồi hiệu quả trong thời đại mới 434
- 05 Aug 2021 Chu kỳ 4 giai đoạn Chuyển đổi - Tích hợp - Phát triển - Tối ưu là gì? 391
- 18 Aug 2022 Nhiệm vụ TIGO 2020-2025: Vấn đề của bạn, giải pháp của chúng tôi 371
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 330
- 29 Jun 2020 TIGOWAY - nền tảng phát triển vững chắc của chúng tôi 320
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 212
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 197
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 178
- 30 Aug 2023 Critical Path là gì? Tại sao nói Critical Path là con đường "long mạch" của dự án? 64
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 27
PMP - Project Management Professional là một chứng chỉ do Viện Quản lý Dự án (Hoa Kỳ) đưa ra từ năm 1984. Đây là chứng chỉ quốc tế công nhận một người có tri thức và kỹ năng để dẫn dắt, quản lý nhóm nhằm thực hiện dự án, chuyển giao kết quả đáp ứng theo yêu cầu ràng buộc của dự án.
Việc sở hữu PMP® không chỉ dừng lại ở việc chứng minh năng lực mà còn là cơ hội cho con đường thăng tiến trong sự nghiệp. Theo nghiên cứu lương hàng năm của PMI, người sở hữu PMP® có thu nhập trung bình cao hơn 20% so với người chưa có chứng chỉ.
Chứng chỉ PMP sẽ mang lại nhiều giá trị trong sự nghiệp của bạn. Tạp chí CIO xếp hạng PMP là chứng nhận quản lý dự án hàng đầu bởi vì nó chứng tỏ bạn có các kỹ năng và kinh nghiệm cụ thể mà nhà tuyển dụng tìm kiếm.
Khi bạn đã đạt chứng chỉ PMP, bạn sẽ được "vinh danh" trên chính website của tổ chức PMI.
Chứng chỉ được công bố online - giờ đây cá nhân bạn và team đã được khách hàng tín nhiệm chọn làm đối tác.
Ở bất kỳ đất nước hay lĩnh vực nào, mức thu nhập của nhà quản lý có chứng chỉ PMP chắc chắn ở mức cao hơn so với những người không có. Ở Mỹ, mức lương của nhà quản lý có chứng chỉ PMP là $111,000 so với $91,000 của nhà quản lý không có chứng chỉ. Ở Châu Phi, con số này sẽ là 47% và tương tự là 22% ở Mỹ và 21% ở Canada.
Vậy bằng cách nào bạn có thể đăng ký thi và sở hữu PMP® một cách dễ dàng? Đáp án đã có trong Project Management Professional (PMP)® Handbook (Sổ tay Quản lý dự án chuyên nghiệp) - cung cấp cái nhìn tổng quan về quá trình thi lấy chứng chỉ PMP®.
PMP giải quyết những vấn đề nào trong quản lý dự án phần mềm?
- Quản trị phạm vi dự án (Scope Management)
- Quản trị thời gian triển khai dự án (Time Management)
- Quản trị chi phí dự án (Cost Management)
- Quản trị chất lượng dự án (Quality Management)
- Quản trị nhân sự (Human Resource Management)
- Quản trị truyền thông (Communication Management)
- Quản trị rủi ro dự án (Risk Management)
- Quản trị các hoạt động mua sắm (Procurement Management)
- Quản trị tích hợp dự án (Project Integration Management)
Tìm hiểu thêm:
- Khóa học TIGO Practices về Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp
- Có nên học PMP Bootcamp? Phân tích lợi – hại cho người chuẩn bị thi PMP
- Từ điển thuật ngữ PMP A–Z: Bản Đồ Tư Duy Giải Cứu Mọi Project Manager!
- Từ Điển PMP Thực Chiến: Quản Lý Dự Án Hiệu Quả Với 5 Nhóm Thuật Ngữ Cốt Lõi
- Bí Mật Sau Những Cụm Từ Viết Tắt Gây “Ám Ảnh” Dân PMP
- Quản lý theo nguyên tắc ngoại lệ (Management By Exception - MBE) giúp giảm bớt áp lực cho người quản lý
- PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp?
- Mô hình Why, How, What là gì?
- Làm thế nào để các nhà quản lý dự án có thể nói "KHÔNG" - trong khi vẫn duy trì mối quan hệ?
- "Quản Lý Sếp" - một kỹ năng mới không thể bỏ qua trong thời đại Công Nghệ Thông Tin
- Cách chế ngự sếp thích quản lý vi mô (micro-managing)
- Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) là gì? Case Study về TCO của hệ thống ERP
- Case Study: Áp Dụng PMP Trong Dự Án Triển Khai Odoo Cho Doanh Nghiệp Logistics
Khám phá thêm các chủ đề sau
19082021092841_thumb.png "Tại sao các dự án phần mềm sản xuất trong nước chậm nghiệm thu, ngay cả khi đã hoàn thành đúng tiến độ, thậm chí là vượt xa mong đợi? Bài viết sau đây sẽ cho chúng ta câu trả lời.")
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật
