Từ điển thuật ngữ PMP A–Z: Bản Đồ Tư Duy Giải Cứu Mọi Project Manager!
Published on: July 02, 2023
Last updated: July 07, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: July 07, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1484 - 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 959
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 942
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 824
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 796
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 578
- 04 Mar 2023 Top 5 bài kiểm tra tính cách nổi tiếng trong phỏng vấn việc làm tại Nhật Bản 538
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 504
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 466
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 449
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 441
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 388
- 23 Apr 2023 Không để lỡ tàu khi bước vào cách mạng công nghiệp 4.0 với bài kiểm tra SPI trong tuyển dụng tại Nhật Bản 378
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 335
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 326
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 321
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 237
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 228
- 01 Aug 2023 Kỹ năng thời VUCA: Tận mắt thấy tai nghe chưa chắc đã đúng 217
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 122
- 01 Aug 2024 Kỹ năng thời VUCA: Người khôn ngoan thường không tranh cãi vô ích 120
- 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 72
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 57
- 16 Apr 2025 Phương pháp Ghi Nhớ Chủ Động (Active Recall) là gì? Ưu điểm và nhược điểm? 24
Đừng Thi PMP Nếu Chưa Biết Hết Những Thuật Ngữ Từ A–Z Này!
📘 Bảng Thuật Ngữ PMP Cơ Bản
| English Term | Tiếng Việt & Giải thích ngắn gọn |
|---|---|
| Project | Dự án – Một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. |
| Project Management | Quản lý dự án – Việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để thực hiện các hoạt động dự án nhằm đáp ứng yêu cầu. |
| Stakeholder | Các bên liên quan – Cá nhân hoặc tổ chức có ảnh hưởng đến hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án. |
| Scope | Phạm vi – Tập hợp tất cả công việc cần thiết để hoàn thành dự án thành công. |
| Deliverable | Sản phẩm bàn giao – Kết quả cụ thể, có thể đo lường được được tạo ra bởi dự án. |
| Milestone | Cột mốc – Một sự kiện quan trọng đánh dấu một điểm cụ thể trong tiến trình dự án. |
| Work Breakdown Structure (WBS) | Cấu trúc phân rã công việc – Cách phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý. |
| Gantt Chart | Biểu đồ Gantt – Công cụ thể hiện tiến độ dự án qua thời gian bằng biểu đồ thanh. |
| Critical Path | Đường găng – Chuỗi các công việc dài nhất xác định thời gian tối thiểu hoàn thành dự án. |
| Float (Slack) | Độ trễ – Lượng thời gian một công việc có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể. |
| Risk Management | Quản lý rủi ro – Quy trình xác định, phân tích và phản ứng với các rủi ro trong dự án. |
| Change Control | Kiểm soát thay đổi – Quy trình quản lý các yêu cầu thay đổi trong dự án. |
| Baseline | Đường chuẩn – Phiên bản đã được phê duyệt của kế hoạch dự án, dùng để so sánh khi thực hiện. |
| Triple Constraint | Tam giác ràng buộc – Ba yếu tố chính của dự án: phạm vi, thời gian và chi phí. |
| Project Charter | Hiến chương dự án – Tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án bắt đầu và chỉ định người quản lý dự án. |
| Kick-off Meeting | Cuộc họp khởi động – Cuộc họp đầu tiên để giới thiệu dự án và thiết lập kỳ vọng chung. |
| Project Lifecycle | Vòng đời dự án – Các giai đoạn mà một dự án trải qua từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. |
| PMO (Project Management Office) | Văn phòng quản lý dự án – Bộ phận trong tổ chức giúp tiêu chuẩn hóa và hỗ trợ các dự án. |
| Earned Value Management (EVM) | Quản lý giá trị đạt được – Kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ. |
| Procurement Management | Quản lý mua sắm – Quy trình mua sắm sản phẩm, dịch vụ từ bên ngoài để phục vụ dự án. |
📘 Bảng Thuật Ngữ PMP Nâng Cao
| English Term | Tiếng Việt & Giải thích ngắn gọn |
|---|---|
| Agile Methodology | Phương pháp Agile – Phương pháp quản lý linh hoạt, chia nhỏ công việc thành các vòng lặp ngắn để phản hồi nhanh với thay đổi. |
| Scrum | Scrum – Khung làm việc Agile phổ biến, gồm các vai trò như Scrum Master, Product Owner, và Development Team. |
| Product Backlog | Danh mục sản phẩm – Danh sách công việc cần hoàn thành trong một sản phẩm theo thứ tự ưu tiên. |
| Sprint | Chu kỳ Sprint – Vòng lặp phát triển ngắn (thường từ 1–4 tuần) trong Agile. |
| Kanban | Kanban – Hệ thống quản lý luồng công việc bằng cách trực quan hóa các nhiệm vụ trên bảng Kanban. |
| RACI Matrix | Ma trận RACI – Công cụ phân rõ trách nhiệm: Responsible, Accountable, Consulted, Informed (Chịu trách nhiệm, Phê duyệt, Tư vấn, Thông báo). |
| Monte Carlo Simulation | Mô phỏng Monte Carlo – Phân tích rủi ro bằng cách mô phỏng nhiều kịch bản ngẫu nhiên. |
| Cost Performance Index (CPI) | Chỉ số hiệu quả chi phí – Đo lường hiệu quả chi tiêu, CPI > 1 nghĩa là chi tiêu hiệu quả. |
| Schedule Performance Index (SPI) | Chỉ số hiệu quả tiến độ – Đo lường tiến độ so với kế hoạch, SPI > 1 nghĩa là vượt tiến độ. |
| Fast Tracking | Tăng tốc tiến độ – Thực hiện các công việc song song để rút ngắn thời gian hoàn thành. |
| Crashing | Dồn lực tiến độ – Tăng tài nguyên để giảm thời gian thực hiện công việc, nhưng tốn kém hơn. |
| Assumption Log | Nhật ký giả định – Tài liệu ghi lại các giả định và ràng buộc liên quan đến dự án. |
| Issue Log | Nhật ký vấn đề – Ghi nhận các vấn đề phát sinh và cách giải quyết trong quá trình dự án. |
| Lessons Learned Register | Sổ tay bài học kinh nghiệm – Ghi lại các kinh nghiệm đã học để áp dụng cho dự án tương lai. |
| Rolling Wave Planning | Lập kế hoạch cuốn chiếu – Lập kế hoạch chi tiết cho giai đoạn gần và sơ lược cho giai đoạn xa. |
| Dependency | Sự phụ thuộc – Mối quan hệ giữa các công việc (ví dụ: Phải hoàn thành A rồi mới làm B). |
| Lag and Lead | Độ trễ và độ sớm – Lag: thời gian trì hoãn giữa hai công việc; Lead: thời gian thực hiện sớm hơn kế hoạch. |
| Risk Register | Sổ đăng ký rủi ro – Tài liệu liệt kê rủi ro, tác động, khả năng xảy ra và biện pháp xử lý. |
| Integrated Change Control | Kiểm soát thay đổi tích hợp – Quy trình xem xét và phê duyệt mọi thay đổi dự án một cách nhất quán. |
| Benefit Realization | Hiện thực hóa lợi ích – Quá trình đảm bảo các lợi ích mong đợi từ dự án được đạt được sau khi bàn giao. |
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
