Critical Path là gì? Tại sao nói Critical Path là con đường "long mạch" của dự án?
Last updated: August 31, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1549 - 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1009
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 996
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 883
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 827
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 669
- 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 659
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 586
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 530
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 496
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 493
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 463
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 424
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 389
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 342
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 336
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 331
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 306
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 244
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 244
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 165
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 133
- 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 101
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 91
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 83
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 49
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 37
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 23
- 20 Apr 2025 “3-point messaging rule” là gì? 23
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 21
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 9
Critical Path là gì?
Critical Path có rất nhiều phiên bản dịch trong tiếng Việt như: Đường găng, đường dẫn quan trọng, đường tới hạn... Bản dịch "đường găng" có lẽ hơi khó hiểu và khó nhớ với nhiều người mặc dù nó là thuật ngữ ngắn gọn. Đôi khi chúng ta cũng có thể gọi là "long mạch" nếu bạn là người yêu thích phong thủy.
Trong quản lý dự án, đường găng là chuỗi các hoạt động trong mạng lưới dự án (network diagram) cộng lại tạo nên tổng thời gian thực hiện dài nhất, bất kể thời gian thực hiện dài nhất đó có bị trì hoãn hay không. Điều này quyết định thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành dự án.
Một dự án muốn phát triển và có mức tăng trưởng ổn định trong suốt vòng đời của nó, cần phải có định mức tối thiểu về tài nguyên và thời gian. Việc đốt cháy giai đoạn do sự khan hiếm tài nguyên gây ra xung đột không phải là một bản kế hoạch tốt. Ở đây có một định nghĩa về đường tới hạn hay đường găng (Critical Path) ước lượng thời gian tổng thể mà dự án phải hoàn thành, cũng giống như một em bé sinh ra cần phải có khoảng thời gian ít nhất là 9 tháng để thành hình hoàn chỉnh. Bất cứ lộ trình nào mà có tổng thời gian nhỏ hơn tổng thời gian của CPM thì sẽ xuất hiện khoảng thời gian nhàn rỗi (slack) giữa các công việc. Đường găng chính là nơi dự án dễ trễ nhất, vì nó không có "thời gian dự phòng" (float).
Các công việc dọc theo đường găng được gọi là các công việc then chốt (Critical Task). Đó là các công việc cần ưu tiên hoàn thành trong dự án, không thể bị trì hoãn hoặc chậm trễ. Nếu phân bổ nguồn lực nhiều cho các công việc này, dự án sẽ hoàn thành dễ dàng và sớm hơn mong đợi. Trong khi đó, các công việc nằm ngoài đường găng thì có thể được tự do dịch chuyển, hoặc trì hoãn, hoặc tách đôi trong phạm vi thời gian đệm cho phép của nó.
Các đặc điểm của đường găng:
- Đường găng là đường nối các hành động liên tục có thời gian dự trữ bằng 0 (Total Float = 0 nghĩa là không thể trễ).
- Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ mạng, biểu diễn thời gian ngắn nhất mà dự án có thể hoàn thành.
- Đường găng là một tập hợp các công việc phải được thực hiện đúng tiến độ, những công việc này sẽ ảnh hưởng đến thành công của dự án nếu có sự trì hoãn.
- Đường găng sẽ không có ý nghĩa nếu không có đủ tài nguyên để thực hiện. Trong trường hợp đó sẽ phải thay đổi lại đường găng.
- Một dự án có thể có nhiều đường găng.
Tại sao nói Critical Path là "long mạch" của dự án?
Trong phong thủy, long mạch là huyết mạch chính quyết định sự thịnh – suy của cả vùng đất. Trong quản lý dự án, Critical Path là chuỗi công việc then chốt, quyết định toàn bộ thời gian hoàn thành dự án. Nếu một điểm trên long mạch bị tổn hại, vùng đất sẽ suy yếu. Tương tự, nếu một công việc trên Critical Path bị chậm, thì cả dự án chậm theo.
Trong thực tế, các nhà quản lý dự án thường ưu tiên giám sát, phân bổ nhân lực và nguồn lực cho đường găng trước tiên. Giống như trong phong thủy, bảo vệ và duy trì “long mạch” mới đảm bảo cho toàn bộ dự án/địa thế vận hành hài hòa.
CPM (phương pháp đường găng) là gì?
Phương pháp đường găng (CPM - Critical Path Method) là một kỹ thuật quản lý dự án từng bước để lập kế hoạch quy trình, xác định các nhiệm vụ quan trọng và không quan trọng, ngăn ngừa các vấn đề về khung thời gian và tắc nghẽn quy trình.
Đây là phương pháp quản lý dự án được phát triển vào cuối thập niên 1950, nhằm lập kế hoạch, phân tích và kiểm soát tiến độ dự án.
CPM tính toán tập hợp các nhiệm vụ không thể trì hoãn mà không làm tăng thời gian thực hiện dự án, có tính đến sự phụ thuộc của các nhiệm vụ.
Nhiệm vụ của CPM:
- Xác định tất cả các công việc trong dự án.
- Xác định mối quan hệ phụ thuộc (dependency) giữa chúng.
- Ước lượng thời gian cho từng công việc.
- Vẽ sơ đồ mạng (network diagram).
- Tính toán ra các đường đi từ đầu đến cuối dự án, từ đó tìm ra đường găng.
Mục tiêu: CPM không chỉ tìm ra critical path mà còn cho phép phân tích float/slack (độ trễ cho phép), từ đó đưa ra kế hoạch kiểm soát tiến độ.
FAQ - Hỏi đáp
Tại sao không chọn đường găng (critical path) là "đường ngắn nhất"?
Tại sao không phải đường ngắn nhất?
- Đường ngắn nhất chỉ cho biết chuỗi công việc nào đó có thể hoàn thành nhanh, nhưng nó không ảnh hưởng đến deadline chung của dự án.
- Ví dụ: trong một dự án xây nhà, việc “trồng cây” chỉ mất 2 ngày (rất ngắn), nhưng tổng dự án còn phụ thuộc vào “đổ móng – xây tường – lợp mái” kéo dài vài tháng. Rõ ràng tiến độ không bị khống chế bởi chuỗi ngắn này.
Bản chất quản trị rủi ro tiến độ
- Đường găng chính là nơi dự án dễ trễ nhất, vì nó không có “float” (thời gian dự phòng).
- Đường ngắn nhất thì luôn có slack/float, nghĩa là dù có chậm chút ít cũng không ảnh hưởng đến deadline toàn dự án.
Tóm lại:
- Đường găng = đường dài nhất (thời gian lớn nhất) → khống chế tiến độ chung.
- Đường ngắn nhất chỉ là đường phụ, không quyết định deadline.
Đường găng có phải là đường dài nhất không?
Quan niệm sai lầm: Đường găng là đường ngắn nhất qua sơ đồ mạng. Thực tế: Đường găng là đường dài nhất qua sơ đồ mạng, nghĩa là chuỗi các hoạt động xác định ngày bắt đầu và kết thúc của dự án và không có thời gian nghỉ hoặc thời gian trôi qua (thời gian dư).
Điều gì có thể xảy ra nếu dự án của bạn có nhiều hơn một đường găng?
Các dự án phức tạp thường có nhiều hơn một đường găng, và để dự án hoàn thành thành công, mỗi đường găng này phải được quản lý cẩn thận. Ngay cả khi đường găng chính đã đạt được, việc thiếu tiến độ trên bất kỳ đường găng tiếp theo nào cũng có thể khiến dự án thất bại về lâu dài.
Tại sao các rủi ro liên quan đến đường găng của dự án cần được đặc biệt chú ý?
Việc thực hiện đường găng đòi hỏi tất cả các nguồn lực phải sẵn sàng khi cần thiết. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong việc bắt đầu công việc đã lên kế hoạch có thể gây ra tình trạng chồng chéo tiến độ, làm suy yếu thành công chung của dự án.
Hạn chế chính của phương pháp đường găng (CPM) là gì?
Phương pháp này không có phạm vi phân bổ tài nguyên, con người và công cụ thực tế mà các tác vụ theo lịch trình yêu cầu, và cũng không xem xét sự phụ thuộc của các nguồn lực. Điều này là do đường găng giả định rằng các nguồn lực luôn sẵn sàng để hoàn thành tác vụ khi bạn cần sử dụng.
TIGO CONSULTING
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
