Các Chuyên Gia Trên Thế Giới Nói Gì Về PMP Hiện Nay?
Last updated: July 21, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2497 - 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 903
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 761
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 665
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 531
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 512
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 493
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 453
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 438
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 366
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 346
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 232
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 212
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 212
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 204
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 182
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 176
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 158
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 155
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 150
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 145
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 140
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 130
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 120
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 113
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 108
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 73
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 54
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 25
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 23
“Project Management is no longer just a certificate, it’s a strategic mindset.” — Harvard Business Review →“Quản lý dự án không còn chỉ là một chứng chỉ nữa, mà là một tư duy chiến lược.”
1. PMP – Tấm vé vàng hay chỉ là một chứng chỉ lỗi thời?
Chứng chỉ PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) cấp vẫn là một trong những chứng chỉ uy tín nhất trong giới quản lý dự án. Với hơn 1 triệu người sở hữu trên toàn cầu, PMP từng được xem là “bảo chứng vàng” cho khả năng điều hành dự án, đặc biệt trong các ngành kỹ thuật, xây dựng, công nghệ và tài chính.
Tuy nhiên, trong bối cảnh chuyển đổi số và sự trỗi dậy của quản lý linh hoạt (agile leadership), nhiều chuyên gia đã đặt câu hỏi: Liệu PMP còn phù hợp với những nhà lãnh đạo thế hệ mới?
2. Các nhà lãnh đạo trẻ nghĩ gì về PMP?
Sheryl Sandberg (COO, Facebook/Meta) từng phát biểu trong một buổi hội thảo của Harvard rằng:
(Quản lý dự án là phần không thể thiếu, chứng chỉ chỉ là tùy chọn. Điều thực sự quan trọng là sự rõ ràng, thống nhất và trách nhiệm giải trình).
Cô nhấn mạnh đến kỹ năng giao tiếp, ra quyết định nhanh, và khả năng lãnh đạo không chính thức (informal leadership) hơn là việc tuân thủ theo một khuôn mẫu quản lý cứng nhắc.
Mira Murati (cựu CTO, OpenAI) và Sam Altman (CEO, OpenAI): Cả hai không học PMP, cũng không có chứng chỉ quản lý dự án chính thống. Vậy họ quản lý dự án thế nào?
- Sam Altman thường xuyên nhấn mạnh việc "default to action", nghĩa là làm nhanh, thử nhanh, sai nhanh — một phong cách cực kỳ phù hợp với môi trường startup công nghệ cao.
- Mira Murati chia sẻ với MIT Tech Review rằng:
(Trong quá trình phát triển AI với tốc độ chóng mặt, các khuôn khổ quản lý dự án truyền thống sẽ bị phá vỡ. Bạn cần các nhóm đa chức năng hoạt động như một thể thống nhất.)
Tư duy này gần gũi với Agile, Lean Startup và design thinking hơn là các mô hình PMI như Waterfall hay PMBOK truyền thống.
3. Các công ty công nghệ lớn: Google, Microsoft, Facebook có dùng PMP?
Theo khảo sát của Glassdoor và LinkedIn Insights, nhiều quản lý cấp trung ở:
- Google: Ưu tiên các kỹ năng Scrum, OKR, Agile, Kanban hơn PMP. Tuy nhiên, một số dự án lớn hoặc hợp tác với chính phủ vẫn yêu cầu chứng chỉ PMP.
- Microsoft: Có hệ thống nội bộ đào tạo quản lý dự án riêng nhưng nhiều quản lý dự án trong lĩnh vực phần mềm vẫn được khuyến khích có PMP để tăng tính chuyên nghiệp. Microsoft cũng có bộ cẩm nang riêng cho lĩnh vực quản lý trong ngành IT là "MSF (Microsoft Solutions Framework)".
- Meta/Facebook: Không yêu cầu PMP trong hầu hết vị trí quản lý dự án. Họ đánh giá cao khả năng lead cross-functional teams, hơn là có chứng chỉ quản lý.
4. Harvard Business Review nói gì?
Trong bài viết nổi tiếng “The Project Economy Has Arrived” (2021), Harvard Business Review nhấn mạnh:
"Organizations no longer view project management as a technical skill, but as a core business capability. " →
Các tổ chức không còn coi quản lý dự án là một kỹ năng kỹ thuật nữa mà là một năng lực kinh doanh cốt lõi.
Họ đề cập đến một xu hướng mới: Từ PMP sang "Project Economy Mindset" — nghĩa là mỗi người trong tổ chức đều cần biết tư duy dự án, không chỉ riêng project manager.
5. Từ PMP đến Hybrid Leadership: Xu hướng tương lai
Hiện nay, PMI cũng đã cải tiến chương trình PMP, đưa vào nội dung Agile, hybrid approaches, và cả phần leadership behaviors. Điều này cho thấy họ đang thay đổi để thích nghi với thời đại mới.
- 76% các tổ chức hiệu suất cao sử dụng mô hình quản lý dự án kết hợp (hybrid).
- PMP vẫn là chứng chỉ được các nhà tuyển dụng đánh giá cao, nhưng song song với kỹ năng Agile, AI, và kỹ năng mềm.
6. Kết luận: Có nên học PMP không?
- Làm việc trong môi trường doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các dự án có quy mô lớn và ngân sách cao.
- Muốn xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong ngành quản lý dự án.
- Cần một lợi thế cạnh tranh khi apply vào các vị trí senior PM hoặc quản lý cấp cao.
- Đang làm việc trong môi trường startup, tech, R&D, nơi tốc độ và khả năng xoay chuyển quan trọng hơn quy trình.
- Đã có kỹ năng Agile/Scrum mạnh và chứng minh được năng lực thực tế.
7. Một số trích dẫn đáng chú ý
🗣️ “A PMP on your résumé opens doors, but your mindset opens careers.” — Forbes Careers → Một chứng chỉ PMP trong sơ yếu lý lịch sẽ mở ra nhiều cơ hội, nhưng tư duy của bạn sẽ mở ra nhiều sự nghiệp.
🧭 “In the new economy, every job is a project, and every worker is a project manager.” — PMI Report 2023 → Trong nền kinh tế mới, mỗi công việc đều là một dự án và mỗi công nhân đều là người quản lý dự án.
Nếu bạn muốn kết hợp giữa lý thuyết vững chắc (PMP) và thực chiến linh hoạt (Agile), hãy cân nhắc tiếp cận PMP phiên bản mới + Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) để không bị “lỗi thời”.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật
