Các vấn đề tiêu cực trong xây dựng đội nhóm

English Term	Explanation (EN)	Diễn giải (VI)
Toxic Leadership	A leadership style that causes harm through manipulation, favoritism, or lack of accountability.	Lãnh đạo độc hại: người lãnh đạo dùng sự thao túng, thiên vị hoặc trốn tránh trách nhiệm, gây tổn hại cho tinh thần nhóm.
Micromanagement	Excessive control or attention to small details by a manager, undermining trust and autonomy.	Quản lý vi mô: soi mói, kiểm soát từng chi tiết nhỏ khiến nhân viên mất động lực và lòng tin.
Cliques	Small exclusive groups that create division and alienation within a larger team.	Nhóm bè phái: nhóm nhỏ kết bè kết cánh, gây chia rẽ nội bộ và cô lập người khác.
Backstabbing	Betraying a teammate by talking behind their back or sabotaging them.	Đâm sau lưng: nói xấu hoặc hãm hại đồng nghiệp sau lưng.
Blame Shifting	Avoiding responsibility by blaming others for one's mistakes.	Đổ lỗi: trốn tránh trách nhiệm bằng cách đổ lỗi cho người khác, thường thấy trong môi trường thiếu minh bạch.
Gossiping	Spreading rumors or private information that damages team trust.	Ngồi lê đôi mách: truyền miệng tin đồn gây chia rẽ hoặc tổn hại đến uy tín người khác.
Passive-Aggressiveness	Indirect resistance or resentment instead of open communication.	Thụ động gây hấn: không nói thẳng mà thể hiện sự khó chịu qua hành vi lạnh nhạt, mỉa mai, trì hoãn công việc.
Favoritism	Unfair treatment that benefits certain individuals regardless of merit.	Thiên vị: ưu ái một số người mà không dựa trên năng lực, làm giảm tinh thần của cả nhóm.
Credit Stealing	Taking undue credit for someone else's work.	Cướp công: giành công trạng từ nỗ lực của người khác, dễ gây mất lòng tin và oán giận.
Silent Treatment	Ignoring someone as a form of punishment or control.	Chiến tranh lạnh: cố tình im lặng để gây áp lực hoặc trừng phạt người khác.
Scapegoating	Singling out one person to blame for group problems.	Đổ tội cho một người: chọn một người làm 'vật tế thần' cho sai lầm của cả nhóm.
Burnout Culture	Workplace norm where overwork is glorified, leading to exhaustion.	Văn hóa kiệt sức: tôn vinh làm việc quá sức, khiến mọi người kiệt quệ và dễ xung đột.
Sabotage	Deliberate actions to obstruct or damage a colleague’s work.	Phá hoại: hành vi cố tình làm hỏng công việc của người khác vì ganh ghét hoặc thù hằn.
Gaslighting	Manipulating someone into doubting their perceptions or sanity.	Thao túng tâm lý: làm người khác nghi ngờ bản thân bằng cách phủ nhận sự thật hoặc bóp méo thông tin.
Drama Triangle	A model of dysfunctional interaction among victim, persecutor, and rescuer roles.	Tam giác kịch tính: mô hình tương tác độc hại giữa 3 vai — nạn nhân, kẻ bắt nạt và người 'giải cứu'.
Halo Effect	The tendency to assume someone has positive traits based on a single good impression.	Hiệu ứng hào quang (halo): khi bạn đánh giá toàn bộ con người ai đó chỉ dựa trên một ấn tượng tốt ban đầu (ví dụ: đẹp trai thì chắc giỏi).
Horn Effect	The tendency to assume someone has negative traits based on one perceived flaw.	Hiệu ứng sừng (horn): khi một điểm xấu của ai đó khiến bạn quy chụp họ hoàn toàn tiêu cực (ví dụ: ăn mặc luộm thuộm thì chắc làm việc kém).
Stereotyping	Oversimplified and generalized beliefs about a group of people.	Khuôn mẫu (stereotype): gán cho một nhóm người đặc điểm chung, dẫn đến định kiến (ví dụ: nhân viên trẻ thì thiếu kinh nghiệm).
Affinity Bias	Favoring people who share similar interests, backgrounds, or beliefs.	Thiên kiến đồng cảm: thiên vị người có điểm chung với mình như quê quán, trường học, sở thích.
Confirmation Bias	Interpreting new evidence as confirmation of one’s existing beliefs.	Thiên kiến xác nhận: chỉ tìm hoặc chú ý thông tin củng cố niềm tin sẵn có, dễ dẫn đến phán xét thiếu khách quan.
Attribution Bias	Tendency to attribute others' failures to their character but our own to circumstances.	Thiên kiến quy kết: khi người khác sai thì cho là do bản chất họ kém, còn mình sai thì do hoàn cảnh đẩy đưa.
Similarity Bias	Preferring people who look or think like us.	Thiên kiến giống mình: ưu ái người giống mình về ngoại hình, tư duy hoặc hoàn cảnh.
Beauty Bias	Assuming attractive people are more competent or trustworthy.	Thiên kiến vẻ ngoài: nghĩ người đẹp thì giỏi hơn, đáng tin hơn, dễ gây thiên vị trong đánh giá nhân sự.
Recency Bias	Giving greater weight to the most recent information or performance.	Thiên kiến gần nhất: đánh giá ai đó dựa vào việc họ mới làm gần đây, bỏ qua tổng thể năng lực.
Groupthink	Desire for harmony leads a group to agree without critical reasoning.	Tâm lý bầy đàn: cả nhóm hùa theo một ý tưởng để giữ hoà khí, không ai dám phản biện, dẫn đến quyết định sai.