Phong cách lãnh đạo đích thực (Authentic Leadership) là gì? 5 cách các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng niềm tin và gắn kết nhân viên
Last updated: December 06, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 56/706 - 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 42/1153
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 32/1234
- 01 Oct 2024 "Tâm sinh tướng" là gì? 31/1754
- 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 30/1859
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 13/1030
- 12 Feb 2025 Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 13/516
- 13 Feb 2025 Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 12/438
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 12/678
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 11/725
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 11/594
- 03 Mar 2020 Hợp đồng bù trừ chi phí (cost reimbursable contract) là gì? 9/591
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 9/380
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 9/1314
- 02 May 2024 Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 8/215
- 01 Oct 2024 Không phải IQ hay EQ, tỷ phú Jack Ma tiết lộ một kỹ năng để thành công giữa thời đại VUCA 7/252
- 08 Aug 2021 Chiến lược lát cắt Salami trong đàm phán, thương lượng 7/462
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 6/361
- 17 Mar 2020 Chiến lược giá thấp để chiến thắng (price to win) là gì? 6/155
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 6/668
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 6/269
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 6/37
- 03 Dec 2024 Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 6/15
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/60
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 5/762
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 5/418
- 01 Jan 2025 Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 5/191
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 5/404
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 4/177
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 3/625
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 3/419
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 3/301
- 11 Feb 2025 Tại sao nhiều mối quan hệ vẫn không giúp bạn thành công? 3/149
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 07 Nov 2023 Đàm phán tích hợp (Integrated Negotiation) – Chiến lược gắn kết tạo lợi thế vượt trội 2/116
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 2/24
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 1/112
- 02 Jul 2025 Vì sao khách hàng trả tôi gấp 10 lần những lập trình viên giỏi code hơn tôi? 1/75
- 02 May 2024 Giữ khoảng cách trong các mối quan hệ: Bí quyết để tránh ràng buộc cảm xúc 1/205
- 19 May 2021 13 bài học về đàm phán để bơi cùng cá mập mà không bị nuốt chửng 1/134
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? /218
Phong cách lãnh đạo đích thực
Phong cách lãnh đạo đích thực trong tiếng Anh gọi là: Authentic leadership - AL.
Theo lí thuyết về phong cách lãnh đạo đích thực của Walumbwa và các cộng sự, phong cách lãnh đạo đích thực là một khái niệm đa hướng, bao gồm 4 bình diện cụ thể:
🟢Tự nhận thức (Self-awareness) liên quan sự tự nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu của một cá nhân và bản chất đa diện của cá nhân đó.
Thông qua sự tương tác với người khác, người lãnh đạo với sự tự nhận thức cao sẽ nhận ra cái nhìn sâu sắc có giá trị về bản thân và ý thức được cách thức mình ảnh hưởng lên người khác như thế nào, đặc biệt là những nhân viên của mình.
🟢Minh bạch trong các mối quan hệ (Relational transparency) nói về việc thể hiện sự đích thực của bản thân mình với người khác (Gardner và các cộng sự, 2011).
Cụ thể, những người lãnh đạo đích thực sẽ cố gắng hết sức có thể để cung cấp những thông tin liên quan đến công việc cho nhân viên của mình miễn là không vi phạm đến quyền riêng tư và an toàn của người khác.
Bên cạnh đó, bình diện này cũng chỉ ra rằng, người lãnh đạo đích thực cũng sẵn sàng cởi mở, chia sẻ cảm xúc và những suy nghĩ chân thực nhất của bản thân, trong khi vẫn duy trì phẩm chất phù hợp với bối cảnh nơi làm việc.
Với sự chia sẻ đó, nhân viên sẽ hiểu được lí do đằng sau mỗi quyết định của người lãnh đạo, từ đó giảm sự lo lắng, sợ hãi và tin tưởng nhiều hơn vào người lãnh đạo của mình.
🟢Quá trình xử lí thông tin cân bằng (Balanced processing of information) thể hiện người lãnh đạo sẽ phân tích tất cả các thông tin liên quan trước khi đưa ra một quyết định nào đó.
Thêm vào đó, người lãnh đạo đích thực tìm kiếm các thông tin khách quan nhất, ngay cả những thông tin đó phá vỡ, đi ngược trở lại với các quan niệm đã có từ trước. Quá trình xử lí thông tin cân bằng giúp người lãnh đạo đích thực đưa ra được những quyết định đúng đắn cho tổ chức, xã hội, thậm chí những quyết định đó không có lợi cho bản thân họ.
Bình diện này cho thấy, người lãnh đạo đích thực luôn sẵn sàng nhận những thông tin phản hồi từ phía cấp dưới, thậm chí là những thông tin tiêu cực về bản thân trước khi đưa ra bất cứ quyết định nào.
🟢Quan điểm đạo đức nội tại (An internalized moral perspective) thể hiện rằng một người lãnh đạo luôn gìn giữ và tuân thủ các nguyên tắc, tiêu chuẩn, các giá trị đạo đức cốt lõi như là một hành động của sự lựa chọn cá nhân.
Bên cạnh đó, bình diện này cũng nêu lên sự tự điều chỉnh bản thân được định hướng bởi các giá trị đạo đức, tiêu chuẩn nội tại trước những áp lực của xã hội và tổ chức để đi đến các hành vi, các quyết định nhất quán với các giá trị nội tại này.
Với những đặc tính trên, người lãnh đạo mang phong cách lãnh đạo đích thực sẽ nuôi dưỡng sự gắn kết, niềm tin, sự hài lòng của người nhân viên với tổ chức của mình, từ đó gia tăng chất lượng mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức mà họ thuộc về.
Phong cách lãnh đạo đích thực là một phong cách lãnh đạo mới nổi, được xem là rất cần thiết trong lĩnh vực quản trị tổ chức trong thế kỉ 21.
Lí thuyết và các thực tiễn quản trị chứng minh rằng, phong cách lãnh đạo đích thực mang đến đa dạng kết quả tích cực cho tổ chức, như là: Sự cam kết tổ chức của nhân viên; hành vi công dân tổ chức; niềm tin vào lãnh đạo; động lực đổi mới, sáng tạo của nhân viên; sự gắn kết của nhân viên.
5 cách rèn luyện để trở thành nhà lãnh đạo đích thực
Một nhà lãnh đạo đích thực phải luôn biết cách tự rèn luyện và phát triển không ngừng. Sau đây là các cách giúp bạn rèn luyện phong cách này:
1. Thực hành tự nhận thức
Thực hành tự nhận thức có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện hơn. Các kỹ thuật bạn có thể sử dụng để nâng cao nhận thức về bản thân bao gồm viết nhật ký, yêu cầu phản hồi mang tính xây dựng từ các nhà lãnh đạo và người cố vấn, đầu tư vào phát triển cá nhân và nghề nghiệp thông qua nghiên cứu và hội thảo.
2. Xác định các giá trị của bạn
Có những giá trị mạnh mẽ và cam kết thực hiện một cách thức lãnh đạo có đạo đức là một cách khác để bạn có thể thực hành khả năng lãnh đạo đích thực. Biết quy tắc đạo đức của riêng bạn cũng như đạo đức của công ty và từ chối thỏa hiệp những đạo đức này, có thể giúp củng cố kỹ năng lãnh đạo và tạo niềm tin cho các thành viên trong nhóm của bạn.
3. Dẫn dắt bằng ví dụ
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất nêu gương sáng cho nhân viên của họ noi theo. Làm những gì bạn nói bạn sẽ làm, khi bạn nói bạn sẽ làm nó, là một phương tiện lãnh đạo mạnh mẽ. Nó có thể giúp nhóm của bạn học cách tin tưởng và tôn trọng bạn, cũng như làm theo gương của bạn. Luôn tránh các hiện tượng tiêu cực len nỏi vào doanh nghiệp, thí dụ như "Một trăm cái lý không bằng một tí cái tình".
"Một trăm cái lý không bằng một tí cái tình" là vấn đề phổ biến, gần như tất cả các doanh nghiệp đều trải qua nhưng không nhận thức rõ ràng, do vậy không có biện pháp phòng ngừa từ xa (preventive action).
4. Rèn luyện kỹ năng giao tiếp của bạn
Các nhà lãnh đạo đích thực có quan hệ giao tiếp chặt chẽ với các thành viên trong nhóm, cũng như các nhân viên và lãnh đạo khác của công ty. Các kỹ năng quan trọng cần củng cố bao gồm lắng nghe tích cực, kể chuyện, phản hồi mang tính xây dựng, giao tiếp bằng văn bản và giao tiếp bằng lời nói.
5. Tìm và sử dụng một người cố vấn đáng tin cậy
Tất cả các nhà lãnh đạo có thể được hưởng lợi từ việc có một người cố vấn đưa ra lời khuyên, hỗ trợ và phản hồi. Một người cố vấn tốt sẽ thách thức và hướng dẫn bạn, khi bạn phát triển thành nhà lãnh đạo tốt nhất có thể cho nhóm và tổ chức của mình.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật