Tại sao ví Scrum như dòng điện xoay chiều?
Last updated: August 21, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 06 Feb 2024
Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 130/335 - 04 Mar 2020 Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 54/2676
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 33/584
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 31/647
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 29/606
- 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 28/1076
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 26/801
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 23/294
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 21/421
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 20/222
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 20/88
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 19/501
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 17/794
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 17/301
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 17/895
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 16/601
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 16/266
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 16/215
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 16/183
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 15/547
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 15/333
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 15/66
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 15/64
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 14/59
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 14/217
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 14/281
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 13/86
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 11/234
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 11/284
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 11/444
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 11/166
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 10/768
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 10/219
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 10/68
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 9/44
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 9/163
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 9/32
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 9/220
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 9/535
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 9/178
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 8/240
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 8/94
- 09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 8/21
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 8/158
- 10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 7/33
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation 7/33
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 7/189
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 6/210
- 13 Apr 2024 Bài học từ con cua trong cái xô: Vì sao bạn luôn bị lực kéo vô hình kéo ngược trở lại? 6/259
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 5/224
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 4/180
Scrum là quy trình luồng "tiêu thụ công việc" theo lộ trình phức tạp - kết hợp của xoáy ốc và đường thẳng.
Quy trình xoắn ốc (spiral) chia dự án thành các giai đoạn: lập kế hoạch, phân tích rủi ro, giao tiếp khách hàng, đánh giá lại, sản xuất và phân phối.
Scrum là một framework linh hoạt giúp tạo ra dòng chảy công việc hiệu quả
Waterfall được xem như dòng điện một chiều, muốn dự án đi nhanh thì giai đoạn đầu cần mô hình phát triển, phẳng, tuyến tính để đi "thẳng" một mạch đến mục tiêu ban đầu (không cần hoàn hảo, chỉ cần đủ tính năng tối thiểu MVP - Minimum Viable Product).
Scrum được ví như dòng điện xoay chiều, muốn đi xa hơn, chúng ta cần phát triển theo hướng xoáy ốc và liên tục.
Với mô hình Scrum, team dự án vẫn tiếp tục "code" ngay cả khi ngày mai có lệnh "deploy" bản mới cho khách hàng. Nhờ dòng chảy liên tục và có khả năng tự sửa lỗi ngay lập tức, khả năng phát hiện sớm các vấn đề, hệ thống cảnh báo (alert) hoạt động hết công suất nên tất cả các hoạt động dự án đều diễn ra song song mà không gặp bất cứ sự cố nào như các mô hình truyền thống (waterfall).
Scrum là sự kết hợp của vòng lặp tiến hóa (iterative) và tăng trưởng (incremental)
Bức hình dưới đây cho chúng ta thấy quá trình làm sản phẩm phần mềm cũng giống như vẽ một bức tranh. Bạn viết ra các dòng code, bạn có thể tẩy xóa, hoặc làm rõ hay mở rộng thêm các dòng code. Qúa trình mở rộng không ngừng, cả về tăng trưởng (incremental) cũng như tiến hóa (iterative) theo thời gian.
Như vậy xét về khía cạnh này, Scrum vẫn là sự đan xen của các vòng lặp và các đường thẳng.
Kết Luận
Scrum phù hợp cho những dự án có nhiều sự thay đổi và yêu cầu tốc độ cao. Scrum được thiết kế để tối ưu hóa sự hài lòng của nhóm và năng suất, chất lượng sản phẩm, khả năng đáp ứng với khách hàng và tính minh bạch cho các bên liên quan. Tất cả các sự thỏa mãn đó đều diễn ra theo các dòng chảy của quy luật tự nhiên: tăng trưởng, tiến hóa, rồi lại tăng trưởng, tiến hóa...
Phạm Đình Trường
TIGO CONSULTING
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật