Nhiệm vụ TIGO 2020-2025: Vấn đề của bạn, giải pháp của chúng tôi
Last updated: September 24, 2022 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1762 - 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 1212
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1161
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 1086
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 968
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 671
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 631
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 627
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 606
- 24 May 2022 Feedforward - phương pháp phản hồi hiệu quả trong thời đại mới 434
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 394
- 05 Aug 2021 Chu kỳ 4 giai đoạn Chuyển đổi - Tích hợp - Phát triển - Tối ưu là gì? 391
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 384
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 383
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 358
- 29 Jun 2020 TIGOWAY - nền tảng phát triển vững chắc của chúng tôi 320
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 288
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 260
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 156
Bắt đầu từ 02/2020, đại dịch đã tàn phá toàn cầu, hàng triệu doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Phương pháp làm việc phải thay đổi để thích ứng với các vấn đề chung của toàn nhân loại. Các nhân viên chuyển từ làm việc ở văn phòng sang làm việc tại nhà, làm việc từ xa. TIGO không phải ngoại lệ, chúng tôi có nhiều năm làm việc "Remote" giữa văn phòng Hà Nội và Đà Nẵng nên sau khi đại dịch xảy ra, ngành phần mềm không bị ảnh hưởng do chúng tôi áp dụng phương pháp OKR giúp quản lý tốt hơn kết quả nhân viên ngồi từ xa.
Sau khi đại dịch qua đi, nhiều doanh nghiệp là các khách hàng, đối tác liên tục gọi điện cho chúng tôi hỏi tư vấn về giải pháp chuyển đổi số thời hậu covid-19. Chúng tôi nhận thấy rằng: Rất nhiều giải pháp công nghệ cũ, phần mềm cũ đã không còn sử dụng hiệu quả, nói một cách khác là chịu số phận của vòng quay "sinh tồn - đào thải". Doanh nghiệp không còn sự lựa chọn nào khác, đó là phải đầu tư và nâng cấp sang nền tảng công nghệ mới để cải thiện doanh thu, thích ứng với thời đại mới. Rất nhiều giải pháp quản trị doanh nghiệp mới, xuất hiện kịp thời như một phao cứu sinh, trong số đó có giải pháp Odoo.
Nhờ kiên trì theo đuổi chính sách "Khách hàng là trọng tâm" (customer-centric), chúng tôi đã thành công trong việc nắm bắt thực trạng và bài toán cần giải quyết của từng ngành nghề. Đại dịch kết thúc cũng là lúc chúng tôi đã hoàn chính kế hoạch triển khai các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn trong 5 năm tiếp theo.
Kế hoạch triển khai giai đoạn 2020-2025:
- Nâng cấp hệ thống "già cỗi" khi dữ liệu trở nên "big".
- Chuyển nhà (Lift & Shit) cho các doanh nghiệp đang dùng phần mềm quản trị ERP chắp vá.
- Triển khai Odoo ERP và customize theo từng lĩnh vực đặc thù.
- Tư vấn và đạo tạo đội ngũ vận hành.
- Thành lập trung tâm đào tạo kỹ năng số phục vụ nhu cầu chuyển đổi số các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật