Những Quy Tắc Mới Trong Quản Trị Technology Roadmap
Last updated: September 22, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 56/704 - 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 40/1148
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 30/1231
- 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 27/1851
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 13/1027
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 11/673
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 11/591
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 10/721
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 9/380
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 8/1308
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 6/664
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 6/269
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 6/357
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 6/37
- 03 Dec 2024 Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 6/15
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 5/32
- 13 Jan 2025 Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 5/169
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/60
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 5/415
- 04 Feb 2025 Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 5/189
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 5/404
- 23 May 2025 Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 4/33
- 03 Jul 2025 20 "NGHỊCH LÝ" NHƯNG "THUẬN LÝ" TRONG CUỘC SỐNG 4/47
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 4/40
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 4/31
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 3/301
- 26 Sep 2024 Đội quân dán nhãn AI của tỷ phú 27 tuổi 3/216
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 3/417
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 3/175
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 2/623
- 02 Apr 2025 Anti-Hiring Là Gì? Tại sao các doanh nhân tinh gọn lại nói “KHÔNG” với tuyển dụng? 2/44
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 2/24
- 19 Mar 2025 Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 2/69
- 15 Apr 2025 YouTube đang ủng hộ "Đạo luật No Fakes" nhắm vào các bản sao AI trái phép. 2/157
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 1/111
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? /218
Gartner đã công bố Top 10 strategic technology trends, được chia thành ba nhóm: optimizing, scaling và pioneering.
Đến giữa năm, có vẻ như Gartner đã đúng. Suy cho cùng, trọng tâm của các CIOs à làm được nhiều hơn (scaling) với ít nguồn lực hơn (optimizing), điều này đòi hỏi tư duy đột phá (pioneering).
Đối với CIOs, quá trình đó bắt đầu bằng một technology roadmap vững chắc. Nhưng roadmap của hiện tại trông khá khác so với những năm trước đây, vốn tập trung vào cost optimization trong bối cảnh kinh tế vĩ mô bất ổn. Ngày nay, nhiều CIOs đang đối mặt với hệ quả từ những quyết định của năm ngoái (ví dụ: ít nhân sự hơn và ít vốn đầu tư hơn). Để đạt được mục tiêu, cần ưu tiên và sắp xếp lại các nhiệm vụ, cũng như thực hiện những điều chỉnh khác.
Để làm được điều đó, bạn có thể cần một quy trình khác để tạo technology roadmap, đảm bảo nó đủ mạnh để đối phó với những thách thức trong tương lai. Dưới đây là cách tiếp cận.
Định nghĩa Tech Roadmap
Tài liệu này mang đến cho bạn, nhóm của bạn và ban lãnh đạo công ty cái nhìn rõ ràng về năng lực hiện tại, mục tiêu cuối cùng và toàn bộ các bước ở giữa. Nó hữu ích không chỉ như một cách truyền đạt những gì bạn muốn đạt được, mà còn là một source of truth mà các trưởng phòng ban có thể dùng để thiết lập mục tiêu riêng của họ.
Bất kỳ technology roadmap nào cũng nên bao gồm nhân sự, ngân sách, nhà cung cấp (vendors), đối tác và tất nhiên là phần mềm. Nó cũng cần tính đến những yếu tố đặc thù, bao gồm chính sách cho nhân viên hybrid workers và tác động tiềm ẩn của AI trong tương lai.
Điểm mấu chốt: Roadmap cần thể hiện rõ ràng bạn – với tư cách CIO – muốn đạt được điều gì và bạn định làm thế nào để đi đến đó.
Tối Ưu Hóa Roadmap Của Bạn
- Do a reset (thiết lập lại) – Bạn có thể phải bắt đầu bằng cách “xé bỏ” kế hoạch cũ, nhưng đó chính là ý nghĩa: đây là cơ hội để tái tập trung và xây dựng lại. Sau đó, hãy tham khảo ý kiến của các đối tác kinh doanh nội bộ để hiểu cách công nghệ gắn với mục tiêu của họ, từ đó có được bức tranh tổng thể hơn về mục tiêu toàn công ty. (Gợi ý: điều này cũng giúp bạn nhận được nhiều sự ủng hộ hơn khi cần thay đổi và buộc họ phải nhượng bộ.)
- Set measurable goals (đặt mục tiêu định lường được) – Cách duy nhất để biết mình đã đạt mục tiêu hay chưa là phải thiết lập chúng ngay từ đầu. Đặt mục tiêu trong tầm với, nhưng cũng đừng ngại có những tham vọng vượt trội.
- Prescribe the process (chỉ định quy trình) – Đây là lúc tư duy sáng tạo của CIO thực sự phát huy. Có cách nào đạt được mục tiêu với ít hơn 25% nhân sự so với năm ngoái không? Tự động hóa quy trình? Sử dụng hợp đồng hay outside vendors? Có cần thu hẹp phạm vi của một số dự án hay thậm chí tạm dừng chúng không? Đảm bảo rằng roadmap không chỉ bao gồm “cái gì” (what) mà còn cả “tại sao” (why).
- Keep it clear (giữ cho đơn giản) – Các roadmaps thành công đều có một điểm chung: dễ hiểu. Hãy chắc chắn rằng mọi thứ từ workstreams đến deadlines đều được cấu trúc rõ ràng để các thành viên và lãnh đạo công ty có thể dễ dàng tiếp nhận thông tin cần thiết.
- Make it malleable (dễ uốn nắn) – Thay đổi là điều chắc chắn. Các yêu cầu nâng cấp, sự chậm trễ kỹ thuật, thay đổi nhân sự và các vấn đề khác sẽ xuất hiện. Và ưu tiên có thể thay đổi nhanh chóng dựa trên tình hình tài chính công ty, bức tranh kinh tế vĩ mô, hoặc thậm chí một mô hình AI mới mang tính đột phá. Hãy giữ cho roadmap đủ linh hoạt để hấp thụ những sự điều chỉnh và tái cân bằng này.
- Communicate and commence (Truyền thông định hướng và khởi động triển khai) – Đảm bảo tất cả stakeholders cùng xem xét roadmap, hiểu rõ lý do đằng sau nó và đồng thuận về định hướng chung. Sau đó, hãy xắn tay áo và bắt đầu hành động!
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật