Kế hoạch cuốn chiếu (Rolling Wave Planning) là gì?
Last updated: June 24, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Jul 2022
Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 509 - 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 187
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 174
- 30 Aug 2023 Critical Path là gì? Tại sao nói Critical Path là con đường "long mạch" của dự án? 62
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 24
Cuốn chiếu là gì? Làm cuốn chiếu là gì?
"Cuốn chiếu" được nhiều người hiểu theo nghĩa đen là cuốn các tấm chiếu/thảm lại, đinh nghĩa có vẻ khá khớp với từ tiếng Anh "Rolling Wave" (từng lớp sóng dâng lên). Chúng ta không rõ nguồn gốc của từ Việt hóa, nhưng có thể hiểu là từng đợt cuộn trào, lớp sóng trước tan thì lớp sóng sau ào ào đến, một hiện tượng thiên nhiên khá đẹp mặt mỗi khi chúng ta tắm biển.
"Làm cuốn chiếu" có thể hiểu là "làm theo từng phần, từng giai đoạn" hoặc "làm đến đâu, nghiệm thu đến đó".
- Học cuốn chiếu: Phương pháp học tập mà người học tập trung vào một môn học hoặc một phần kiến thức cụ thể, hoàn thành nó rồi mới chuyển sang môn học khác.
- Triển khai cuốn chiếu: Trong xây dựng, "công trình cuốn chiếu" có nghĩa là thi công theo từng giai đoạn, làm đến đâu nghiệm thu, thanh toán đến đó.
- Làm phim cuốn chiếu: Trong ngành điện ảnh, "làm phim cuốn chiếu" ám chỉ việc sản xuất phim vừa quay vừa phát sóng, thường thấy trong phim truyền hình.
Kế hoạch cuốn chiếu là gì?
Rolling wave planning: các công việc cần thực hiện trong tương lai gần thì lên kế hoạch chi tiết, những công việc hoàn thành trong tương lai xa thì lên kế hoạch ở mức cao. Rolling wave hể hiện sự kế tiếp nhau của các process và một họat động nào đó có thể làm lại nhiêù lần để có kết quả tốt hơn, hay còn gọi là làm "mịn".
Trong quản lý dự án, việc lập kế hoạch giúp tạo ra những hiểu biết chung về lý do tại sao chúng ta cần đạt được một số mục tiêu nhất định và những hoạt động tiếp theo cần thực hiện để đạt được chúng. Hiểu biết chung đạt được bằng cách chia sẻ thông tin với tất cả các bên liên quan (stakeholders), đặc biệt là nhóm thực hiện dự án. Các hoạt động lập kế hoạch có thể tạo ra kết quả (output) như bản kế hoạch – nhưng không hoàn toàn bắt buộc.
- Ở mức độ cao/tổng quát như kế hoạch tổng thể (Master Plan) hoặc lộ trình (Roadmap);
- Ở mức độ thấp/chi tiết với nhiều chi tiết và dự đoán đầy đủ;
- Hoàn thiện một phần như kế hoạch phát hành (Release Plan); hoặc là
- Đi vào chi tiết chỉ cho một số phần như kế hoạch lặp lại (Iteration Plan), Sprint Backlog hoặc kế hoạch giai đoạn (Phase Plan).
Chúng ta cũng có thể “lập kế hoạch để lập kế hoạch” giống như phương pháp “lập kế hoạch cuốn chiếu” (Rolling Wave Planning). Trong mọi trường hợp, chúng ta cần cân bằng giữa công sức chúng ta dành cho việc lập kế hoạch và mối nguy trong việc mất lợi thế cạnh tranh do sự chậm trễ trong việc dành quá nhiều thời gian cho việc lập bản kế hoạch hoàn chỉnh.
Các kỹ thuật thực hiện lập kế hoạch cuốn chiếu
- Near term deliverable: được phân rã thành các activity cần thiết để làm ra deliverable. Deliverable này được gọi là Work packages. Work package là thành phần phân rã mức thấp nhất trong WBS
- Long term deliverable: are more broadly defined, được gọi là Planning Package. Planning package cũng là thành phần phân rã mức thấp nhất trong WBS nhưng tại thời điểm xác định, có thể phân rã thấp hơn trong tương lại. Planning Package thì không có activity.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật
