Vì sao Hàn Quốc không chọn outsource IT như Nhật Bản?
Last updated: August 04, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 19 Aug 2025
Lập dự toán chi phí và thời gian cho dự án Software Outsourcing Project 31/47 - 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 20/486
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 19/418
- 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 16/387
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 16/396
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 16/133
- 02 Aug 2025 Cloud vs On-Premise vs Hybrid: Lựa chọn nào phù hợp nhất cho vận hành phần mềm doanh nghiệp? 15/79
- 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 12/700
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 11/331
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 11/363
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 10/665
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 9/250
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 9/414
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 9/222
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 9/42
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 9/72
- 04 Jan 2023 Enterprise Forms Automation là gì? Vì Sao Tự Động Hóa Biểu Mẫu Trở Thành Lựa Chọn Tất Yếu? 9/19
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 8/474
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 8/437
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 8/334
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 7/511
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 7/194
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 6/454
- 18 Jan 2022 Thị trường ngành CNTT tại Nhật Bản 6/462
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/60
- 26 Sep 2024 Đội quân dán nhãn AI của tỷ phú 27 tuổi 4/217
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 4/487
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 3/280
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 3/168
- 07 Mar 2023 Google Maps: Bài Học Tỷ Đô Từ Một Ứng Dụng Miễn Phí 3/81
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 11 Dec 2025 Phần mềm cho SMEs: Vì sao “Best-Fit” lên ngôi và “Best-of-Breed” dần lỗi thời 3/5
- 01 May 2024 Tổng hợp các thuật ngữ lĩnh vực tư vấn CNTT 3/53
- 19 Nov 2025 Các Công Cụ SEO Trả Phí Tốt Nhất Cho Doanh Nghiệp Nhỏ Năm 2026 2/10
- 15 Apr 2025 YouTube đang ủng hộ "Đạo luật No Fakes" nhắm vào các bản sao AI trái phép. 2/159
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 2/196
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 1/259
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 1/95
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 1/114
Trong khi nhiều quốc gia phát triển như Nhật Bản đã và đang tích cực outsource các dự án IT sang các quốc gia có chi phí nhân công thấp như Việt Nam, Ấn Độ, Philippines,... thì Hàn Quốc lại có vẻ "miễn nhiễm" với xu hướng toàn cầu hóa này. Tại sao lại như vậy?
Một số câu hỏi đặt ra với một cường quốc đang phát triển rất mạnh (hiện đã vượt Nhật Bản về GPD bình quân đầu người):
- Hàn Quốc là quốc gia công nghệ cao, vậy họ có thiếu nhân lực IT không?
- Với đặc điểm chi phí lao động trong nước khá cao, tại sao họ không tìm cách cắt giảm bằng cách thuê ngoài?
- Phải chăng có những rào cản văn hóa, ngôn ngữ, hay chiến lược nội bộ khiến họ tự phát triển thay vì chia sẻ?
Nguyên nhân doanh nghiệp Hàn Quốc không chọn mô hình IT Outsourcing?
Những lý do sâu xa có thể giải thích dựa trên kinh nghiệm của các chuyên gia TIGO trong khi tư vấn các giải pháp khắc phục sự cố đối với hệ thống ERP phiên bản Hàn của các doanh nghiệp nhà máy:
1. Tư duy “tự lực” và bảo mật thông tin
Hàn Quốc có văn hóa doanh nghiệp rất chú trọng đến kiểm soát nội bộ và bảo mật. Các tập đoàn lớn như Samsung, LG, Naver... đều có bộ phận IT riêng rất mạnh và hạn chế chia sẻ dữ liệu lõi ra bên ngoài. Việc outsource ra nước ngoài thường bị xem là nguy cơ lộ bí mật công nghệ hoặc giảm tính kiểm soát.
2. Rào cản ngôn ngữ và văn hóa
Tiếng Hàn không phổ biến, và các công ty Hàn thường làm việc chủ yếu bằng ngôn ngữ mẹ đẻ. Họ không có thói quen dùng tiếng Anh trong giao tiếp kỹ thuật, khiến việc phối hợp với các nhóm outsource quốc tế gặp nhiều khó khăn. Khác với Nhật, Hàn Quốc cũng ít có chính sách “quốc tế hóa nội bộ” trong các team kỹ thuật.
3. Đầu tư vào nguồn lực nội địa
Hàn Quốc rất chú trọng đào tạo kỹ sư trong nước, xây dựng các học viện công nghệ, đại học kỹ thuật gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp. Điều này giúp họ có một "pipeline" nhân lực IT nội địa ổn định và ít bị lệ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.
Trong các sự kiện triển lãm K-Innovation tại Việt Nam, các doanh nghiệp Hàn Quốc mang đến hàng trăm giải pháp công nghệ cao do các kỹ sư Hàn Quốc xây dựng và thiết kế. Trong các sản phẩm này, tỉ lệ gia công phần mềm tại Việt Nam chiếm tỉ lệ không lớn.
4. Chiến lược phát triển công nghệ nội địa
Hàn Quốc có xu hướng "build everything in-house", từ phần cứng đến phần mềm. Với định hướng lâu dài là trở thành quốc gia dẫn đầu về công nghệ AI, 5G, robotics,... việc giữ năng lực phát triển công nghệ trong nước là một phần của chiến lược quốc gia.
5. Tự phát triển hệ sinh thái phần mềm và cơ sở dữ liệu riêng
Không như các nước thường sử dụng các hệ quản trị cơ sở dữ liệu quốc tế như Oracle, MS SQL, hay PostgreSQL, các doanh nghiệp Hàn Quốc lại chọn tự phát triển Database System riêng phiên bản “made in Korea.” Khi mở rộng sang các quốc gia khác, họ không sử dụng phần mềm địa phương hay nền tảng quốc tế mà mang toàn bộ hệ sinh thái phần mềm gốc từ Hàn Quốc sang. Điều này khiến việc thuê ngoài gần như bất khả thi, vì hệ thống này không có tài liệu hoặc nguồn lực hỗ trợ bên ngoài, và nếu có thuê kỹ sư nước ngoài để customize thì chi phí còn cao hơn cả kỹ sư Hàn, do phải cộng thêm chi phí đào tạo và hiểu hệ sinh thái đặc thù đó.
6. Tổ chức tinh gọn, năng suất cao
Một đặc điểm đáng chú ý khác là các công ty IT Hàn Quốc vận hành cực kỳ tinh gọn và hiệu quả. Nhiều công ty có thể thiết kế một hệ thống phần mềm quy mô lớn chỉ với dưới 10 lập trình viên. Văn hóa “work hard – deliver fast” được thể chế hóa trong quy trình làm việc, quản lý và tinh thần kỷ luật cao. Vì vậy, họ không cần mở rộng nguồn lực bên ngoài nếu nội bộ đã đủ khả năng đáp ứng.
Kết luận
Phải chăng Hàn Quốc đang đi ngược lại xu hướng toàn cầu hóa IT để bảo vệ “bản sắc công nghệ” của riêng mình? Hay đó là một bước đi chiến lược nhằm tăng cường sức mạnh nội sinh trong kỷ nguyên cạnh tranh công nghệ toàn cầu?
Tuy vậy, thời kỳ rực rỡ của ngành IT Hàn Quốc có lẽ khó kéo dài lâu trước làn sóng biến động nhanh và sâu của công nghệ toàn cầu. Sự trỗi dậy mạnh mẽ của AI, các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), nền tảng low-code/no-code (LCNC), và phương pháp phát triển mới như “vibe coding” đang làm thay đổi toàn bộ cách sản phẩm số được tạo ra.
Không chỉ vậy, các giải pháp ứng dụng giá rẻ nhưng cực kỳ mạnh mẽ như Odoo, ERPNext, Zoho, hay Larksuite đang dần thống trị thế giới doanh nghiệp nhờ tính mở, linh hoạt và dễ tích hợp. Trong khi đó, hệ sinh thái phần mềm “đóng kín” của Hàn Quốc – vốn được xây dựng theo cách biệt lập và định hướng nội địa – đang phải đối mặt với nguy cơ tụt hậu nếu không kịp thích nghi với xu thế mở và chia sẻ.
Khi thế giới vận hành ngày càng theo mô hình hợp tác toàn cầu, thì một hệ sinh thái “đóng” dù hiệu quả đến đâu cũng khó tránh khỏi rủi ro bị cô lập. Nếu không có những bước chuyển mình chiến lược – cả về công nghệ lẫn tư duy tổ chức – Hàn Quốc
Phạm Đình Trường
TIGO CONSULTING
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật