12 luật ngầm của cuộc đời giúp bạn làm chủ cuộc sống
Last updated: November 30, 2025 Xem trên toàn màn hình
- 01 Oct 2024
"Tâm sinh tướng" là gì? 20/1729 - 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 18/2264 - 19 Dec 2023
Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 17/516 - 19 Sep 2025
Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 11/45 - 12 Feb 2025
Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 9/503 - 13 Feb 2025
Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 9/426 - 02 May 2024
Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 8/210 - 14 Sep 2024
11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 7/410 - 01 Nov 2024
Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 7/152 - 24 Apr 2025
Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 6/217 - 01 Oct 2021
Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 6/656 - 13 Aug 2025
OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 5/37 - 02 Oct 2024
Lời sấm của Tào Tháo: "Đảo ngược lời khuyên của vợ, thành công ắt đến" 5/25 - 10 Mar 2018
Các câu hỏi trắc nghiệm về chi phí dự án 4/186 - 06 Dec 2025
Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 4/39 - 01 Jul 2020
8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 4/47 - 04 Sep 2022
Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 3/546 - 04 Jul 2022
Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 3/531 - 05 Sep 2025
“Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 3/30 - 27 Jun 2021
Mô hình chi phí dự án và nghiệm thu sản phẩm 2/229 - 04 Nov 2025
Internal vs. External Locus of Evaluation: Bạn Đang Tìm Sự Công Nhận Từ Đâu? 2/9 - 22 Sep 2024
Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 2/72 - 02 Oct 2023
OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 2/260 - 10 Mar 2025
Mặt tối của thành công – 3 sự thật trần trụi 2/46 - 23 Aug 2023
Đẽo Cày Giữa Đường: Bài học về tâm trí mạnh mẽ 1/56 - 01 Jan 2025
Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 1/183 - 28 Apr 2020
Chi phí xây dựng phần mềm là bao nhiêu? 1/111 - 01 Sep 2021
Bí quyết triển khai mô hình thuê nhóm chuyên trách (Dedicated Team) 1/140
1. Luật Murphy
(Edward A. Murphy Jr. – kỹ sư hàng không Mỹ, nổi tiếng với các nguyên tắc an toàn thử nghiệm).
- WHAT: Điều gì có thể sai, sớm muộn gì cũng sẽ sai.
- HOW: Luôn chuẩn bị plan B, backup dữ liệu, dùng checklist.
- WHY: Để giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy đến bất ngờ.
2. Luật Parkinson
(Cyril Northcote Parkinson – sử gia và nhà lý luận quản trị người Anh).
- WHAT: Công việc luôn phình ra vừa đủ thời gian bạn dành cho nó.
- HOW: Đặt deadline cứng, chia thành các block thời gian ngắn.
- WHY: Để tập trung sâu và không bị “kéo dài vô tận”.
3. Luật Goodhart
(Charles Goodhart – nhà kinh tế học người Anh, cựu cố vấn Ngân hàng Anh).
- WHAT: Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó sẽ ngừng phản ánh thực tế.
- HOW: Đo lường cả hành vi lẫn kết quả thật, không chạy theo số đẹp.
- WHY: Để tránh tối ưu nhầm thứ không giúp đạt mục tiêu thật.\
5. Luật Campbell
(Donald T. Campbell – nhà tâm lý học, tiên phong nghiên cứu đánh giá xã hội người Mỹ).
- WHAT: Dùng quá nhiều chỉ số sẽ làm hỏng hệ thống đó.
- HOW: Kết hợp dữ liệu định lượng với đánh giá định tính.
- WHY: Để tránh bị KPI điều khiển sai hành vi.
6. Luật Brandolini
(Alberto Brandolini – kỹ sư phần mềm Ý, đề xuất “Bất cân xứng nguỵ biện”).
- WHAT: Thông tin rác được tạo nhanh hơn rất nhiều so với công sức cần để phản biện.
- HOW: Chọn trận mà đánh, hạn chế tranh luận vô nghĩa trên mạng.
- WHY: Để tiết kiệm năng lượng tinh thần cho những điều đáng làm.
7. Luật Falkland
(Henry Cary, Viscount Falkland – chính khách Anh nổi tiếng với tư duy thận trọng).
- WHAT: Nếu không bắt buộc phải quyết định, tốt nhất là đừng quyết vội.
- HOW: Để việc sang một bên khi thông tin chưa đủ.
- WHY: Quyết chậm mà chắc sẽ giảm sai lầm chiến lược.
8. Luật Sayre
(Wallace Stanley Sayre – giáo sư khoa học chính trị tại Columbia, nghiên cứu hành vi tổ chức).
- WHAT: Càng tranh cãi lớn, vấn đề thực chất thường càng nhỏ.
- HOW: Khi cảm xúc tăng, lùi lại và tự hỏi: “6 tháng nữa có còn quan trọng không?”.
- WHY: Giữ năng lượng cho những cuộc chiến đáng giá.
8. Nguyên tắc Peter
(Laurence J. Peter – nhà giáo dục và nhà xã hội học Canada).
- WHAT: Con người thường được thăng chức đến đúng cấp bậc nơi họ… không còn giỏi nữa.
- HOW: Học trước kỹ năng của level kế tiếp thay vì chờ đến lúc nhận chức.
- WHY: Để tránh “thăng chức rồi kẹt”.
9. Luật Littlewood
(John Edensor Littlewood – nhà toán học Anh, nổi tiếng với lý thuyết xác suất và phân tích).
- WHAT: Các sự kiện “hiếm gặp” thực ra vẫn sẽ xảy ra với bạn theo thời gian đủ dài.
- HOW: Chuẩn bị trước cho rủi ro xác suất thấp nhưng hậu quả lớn (bảo hiểm, quỹ khẩn cấp...).
- WHY: Để không bị đánh gục khi biến cố bất ngờ xảy ra.
10. Luật Kidlin
(Kim Kidlin – tác giả và nhà tư duy hệ thống).
- WHAT: Nếu bạn không viết ra, não sẽ phóng đại mọi thứ.
- HOW: Ghi xuống, chia nhỏ việc, ưu tiên theo danh sách.
- WHY: Để giảm lo âu và biến hỗn độn thành hành động rõ ràng.
11. Luật Lợi suất Giảm dần
(Gắn với Turgot & Bernoulli, hai nhà kinh tế – toán học đặt nền tảng cho lý thuyết cận biên).
- WHAT: Làm thêm không phải lúc nào cũng sinh thêm giá trị.
- HOW: Nhận diện điểm mà nỗ lực tăng nhưng kết quả không tăng.
- WHY: Để tối ưu năng lượng và hiệu suất bền vững.
12. Luật Hofstadter
(Douglas Hofstadter – nhà khoa học nhận thức Mỹ, tác giả “Gödel, Escher, Bach”).
- WHAT: Mọi việc đều tốn lâu hơn bạn nghĩ, kể cả khi bạn đã tính dư.
- HOW: Lấy thời gian dự kiến × 1.3–1.5, chừa chỗ cho lỗi và việc phát sinh.
- WHY: Để tránh vỡ deadline và giảm stress.






Link copied!
Mới cập nhật