Chủ nghĩa Khắc Kỷ trong Quản Lý Dự Án
Last updated: July 18, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1755 - 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 1205
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1157
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 1077
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 962
- 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 842
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 667
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 631
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 625
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 600
- 12 Mar 2024 Khám Phá Triết Học: Hai Nguyên Lý Cơ Bản và Những Quy Luật Đằng Sau Sự Phát Triển 575
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 512
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 509
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 502
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 487
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 474
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 394
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 387
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 382
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 379
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 379
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 366
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 356
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 286
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 268
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 259
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 196
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 176
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 171
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 156
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 145
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 135
- 15 Jan 2025 4 Quy Tắc Ứng Xử Của Người Trưởng Thành: Im Lặng Đúng Lúc, Lên Tiếng Đúng Việc 61
- 03 Jul 2025 “Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại: Xu hướng hay ngược hướng? 46
- 02 Apr 2025 Anti-Hiring Là Gì? Tại sao các doanh nhân tinh gọn lại nói “KHÔNG” với tuyển dụng? 38
- 03 Jul 2025 20 "NGHỊCH LÝ" NHƯNG "THUẬN LÝ" TRONG CUỘC SỐNG 37
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 32
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 24
- 04 May 2025 Bí quyết nói tiếng Anh lưu loát không cần giỏi 4 kỹ năng văn vở 24
- 17 Aug 2025 Giải mã 50+ thuật ngữ Khắc Kỷ: Điều gì khiến Khắc Kỷ tồn tại hơn 2.000 năm mà vẫn được giới trẻ tìm đến? 6
Chủ nghĩa Khắc Kỷ (Stoicism) là một triết lý đã tồn tại hơn 2.000 năm và từng được nhiều nhà tư tưởng và nhà lãnh đạo vĩ đại thực hành xuyên suốt lịch sử. Mặc dù thoạt đầu có vẻ như đây là một triết lý xa lạ với lĩnh vực quản lý dự án, nhưng trên thực tế, các nguyên lý của Khắc Kỷ hoàn toàn có thể áp dụng để nâng cao kỹ năng quản lý dự án và giúp dự án thành công hơn.
Chủ nghĩa Khắc Kỷ dựa trên tư tưởng rằng chúng ta không thể kiểm soát mọi điều xảy đến, nhưng chúng ta có thể kiểm soát cách mình phản ứng với chúng. Đây là một nguyên lý quan trọng cần ghi nhớ khi quản lý dự án, bởi luôn có những biến số nằm ngoài tầm kiểm soát — chẳng hạn như mâu thuẫn với các bên liên quan, sự chậm trễ bất ngờ, chi phí phát sinh hoặc thay đổi phạm vi dự án. Điều này có nghĩa là người quản lý dự án cần linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch để đạt được mục tiêu cuối cùng.
“Đừng phản ứng, hãy phản hồi.” Hãy giữ cảm xúc ổn định ở mức tối đa có thể và tập trung vào các công việc cụ thể như: đặt ra mục tiêu rõ ràng cho dự án, thiết lập tiến độ và thời hạn, giao tiếp hiệu quả với các thành viên trong nhóm. Bằng cách chú trọng vào những yếu tố cốt lõi này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mình đang làm mọi thứ cần thiết để hướng đến thành công của dự án.
Chủ nghĩa Khắc Kỷ nhấn mạnh bốn đức hạnh cốt lõi: Trí tuệ, Can đảm, Công bằng và Tiết độ. Dưới đây là cách mỗi đức hạnh có thể được áp dụng trong quản lý dự án:
1. Trí tuệ (Wisdom hoặc Prudence)
Một người quản lý dự án thể hiện trí tuệ khi đưa ra các quyết định và đánh giá hợp lý dựa trên dữ liệu và phân tích. Điều này bao gồm việc nhận diện rủi ro tiềm ẩn, xây dựng các kế hoạch dự phòng, cũng như đảm bảo rằng nhóm dự án có đầy đủ nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết để hoàn thành công việc hiệu quả. Trí tuệ còn là biết khi nào nên hành động và khi nào nên chờ đợi, khi nào nên nói và khi nào nên im lặng — đây là điểm mạnh nổi bật của những PM dày dạn kinh nghiệm.
2. Can đảm (Courage hoặc Fortitude)
Trong quản lý dự án, can đảm thể hiện qua việc dám đưa ra những quyết định táo bạo khi cần thiết, chẳng hạn như cắt giảm ngân sách hoặc phân bổ lại nguồn lực. Nó cũng bao gồm khả năng phục hồi sau thất bại, vượt qua thử thách và sẵn sàng nhận trách nhiệm cũng như học hỏi từ những sai lầm.
3. Công bằng (Justice)
Người quản lý dự án thể hiện sự công bằng bằng cách đối xử công bằng với tất cả thành viên trong nhóm, ghi nhận và tưởng thưởng cho những đóng góp của họ. Đồng thời, họ cũng cần đảm bảo rằng dự án mang lại giá trị cho mọi bên liên quan — không chỉ riêng nhóm dự án hay tổ chức.
4. Tiết độ (Temperance hoặc Moderation)
Tiết độ trong quản lý dự án nghĩa là duy trì một cách tiếp cận cân bằng và kỷ luật trong việc lập kế hoạch và thực thi. Tránh sự thái quá hoặc cam kết vượt khả năng, đảm bảo rằng mục tiêu dự án khả thi trong giới hạn tài nguyên và thời gian có sẵn. Tiết độ còn thể hiện ở khả năng giữ bình tĩnh và tập trung, ngay cả trong hoàn cảnh căng thẳng hay khó khăn.
Bằng cách tập trung vào những gì mình có thể kiểm soát và hành xử theo các đức hạnh cốt lõi của chủ nghĩa Khắc Kỷ, chúng ta có thể điều hướng các thử thách trong quản lý dự án một cách vững vàng hơn, và đạt được kết quả tốt đẹp hơn cho nhóm cũng như cho tổ chức.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật