Lý thuyết "Con Ngựa Chết”
Last updated: June 30, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 2409 - 12 Nov 2024 "Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 1597
- 18 Dec 2024 Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 1135
- 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 859
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 741
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 675
- 03 Nov 2022 Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 620
- 01 Sep 2022 Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 599
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 596
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 527
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 520
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 513
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 511
- 04 Oct 2023 Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 507
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 500
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 494
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 481
- 04 Sep 2020 IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 470
- 01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 453
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 441
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 412
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 404
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 385
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 381
- 08 Dec 2023 Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 362
- 08 Dec 2023 Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 353
- 01 Aug 2022 Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 342
- 01 Aug 2024 Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 336
- 04 May 2024 Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 302
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 272
- 07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 242
- 04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 234
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 233
- 01 Dec 2023 Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 212
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 211
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 210
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 196
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 196
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 192
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 191
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 177
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 167
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 164
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 153
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 141
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 137
- 21 Mar 2024 12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 127
- 02 Aug 2024 Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 116
- 09 Apr 2025 10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 106
- 07 Feb 2025 Buyer’s remorse: Sự hối hận của người mua sau khi chốt đơn mua hàng 83
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 78
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 72
- 18 Aug 2025 Vì sao các tổ chức quốc tế không công bố lý do cụ thể khi xử phạt? 41
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 38
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 36
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 36
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 31
“Lý thuyết Con Ngựa Chết” là một ẩn dụ châm biếm minh họa cách một số cá nhân, tổ chức hoặc quốc gia xử lý các vấn đề hiển nhiên, không thể giải quyết. Thay vì chấp nhận thực tế, họ bám víu vào việc biện minh cho hành động của mình.
Ý tưởng cốt lõi rất đơn giản: Nếu bạn nhận ra rằng mình đang cưỡi một con ngựa đã chết, điều hợp lý nhất là xuống ngựa và đi tìm một con khác.
- Đừng lãng phí thời gian và công sức vào những thứ đã không còn hy vọng.
- Hãy chấp nhận sự thật và hướng tới những điều mới mẻ hơn, tìm kiếm các cơ hội mới hơn.
- Đừng cố gắng làm những việc vô ích hoặc những việc không còn quan trọng. ➤ Buông bỏ là cần thiết
Tuy nhiên, trên thực tế, điều ngược lại thường xảy ra. Thay vì từ bỏ con ngựa chết, mọi người thực hiện các hành động như:
- Mua một cái yên mới cho con ngựa.
- Cải thiện chế độ ăn của con ngựa, dù nó đã chết.
- Thay đổi người cưỡi thay vì giải quyết vấn đề thực sự.
- Sa thải người chăm sóc ngựa và thuê người mới, hy vọng kết quả sẽ khác.
- Tổ chức các cuộc họp để thảo luận cách tăng tốc độ cho con ngựa chết.
- Thành lập các ủy ban hoặc nhóm đặc nhiệm để phân tích vấn đề con ngựa chết từ mọi góc độ. Những nhóm này làm việc hàng tháng, biên soạn báo cáo, và cuối cùng đi đến kết luận hiển nhiên: con ngựa đã chết.
- Biện minh cho nỗ lực bằng cách so sánh con ngựa với các con ngựa chết khác, kết luận rằng vấn đề là do thiếu huấn luyện.
- Đề xuất các chương trình huấn luyện cho con ngựa, nghĩa là tăng ngân sách.
- Tái định nghĩa khái niệm “chết” để tự thuyết phục rằng con ngựa vẫn còn tiềm năng.
Và khi hết cách? Đổi tên thành "Kỳ Lân Chiến Lược"!
Lý thuyết này làm nổi bật cách nhiều người và tổ chức thích phủ nhận thực tế, lãng phí thời gian, nguồn lực và công sức vào những giải pháp không hiệu quả thay vì thừa nhận vấn đề ngay từ đầu và đưa ra các quyết định thông minh, hiệu quả hơn.
Có một giai thoại hài hước về một vị lãnh đạo, trong vòng một năm, ông ta gửi gần 500 công văn chỉ để xin ý kiến cấp trên. Vâng, bạn không nghe nhầm đâu! 500 công văn – cứ như thể mỗi sáng thức dậy, việc đầu tiên ông ấy làm là viết đơn xin phép… được suy nghĩ!
Rồi khi đối mặt với một chiến lược mới, đáng lẽ phải thử cái gì đó khác biệt, thì họ lại băn khoăn: "Liệu nó có chắc chắn thành công không?" Nếu không chắc 100%, thì thôi, tốt nhất là… quay lại ô số 1! Và thế là, cả tổ chức đồng lòng tin vào chiến thuật cổ điển: nếu phớt lờ vấn đề đủ lâu, biết đâu nó tự bay hơi! (Cũng giống như bạn lờ đi deadline, nhưng sếp vẫn nhắc mỗi ngày vậy).
Còn những nhà lãnh đạo "có kinh nghiệm" thì sao? Họ đã từng gặp vô số vấn đề dai dẳng – kiểu như một cái gai trong mông, nhưng thay vì nhổ nó đi, họ lại bảo: "Hừm, lần trước mình đã thử ngồi lên nó, lần này thử lại xem sao, biết đâu nó mềm hơn?" Và thế là cái sai lại càng sai hơn, chỉ khác là lần này họ làm nó... nhiệt tình hơn mà thôi!
Hãy tưởng tượng một đoàn bộ hành đang trên đường hành hương, dẫn đầu bởi Thích Minh Tuệ. Đoàn đã vượt qua nhiều chặng đường khó khăn, nhưng nay họ đang gặp phải một kiếp nạn: chính quyền Thái Lan không cho phép họ tiếp tục hành trình. Thay vì đối mặt với thực tế và tìm một hướng đi mới, nhiều người trong đoàn lại chọn cách xử lý vấn đề giống như cố cưỡi một con ngựa đã chết:
- Tìm kiếm các cung đường mới, hy vọng có thể tìm ra con đường tắt để né tránh sự kiểm soát, dù thực tế là mọi ngả đường đều đã bị chặn.
- Tổ chức các buổi họp nhóm, thảo luận hàng giờ về cách có thể tiếp tục, nhưng không ai chịu chấp nhận rằng hành trình này đã không còn khả thi.
- Cố gắng thay đổi hình thức bên ngoài, như đổi y phục để bớt thu hút chú ý của truyền thông hoặc thay đổi cách cách di chuyển, nhưng bản chất vấn đề không phải ở đó.
- Kêu gọi thêm nhiều người quan trọng tham gia, hy vọng sự ủng hộ đông đảo sẽ thay đổi tình thế, dù biết rằng chính quyền vẫn không thay đổi quyết định.
- Thành lập một nhóm đặc nhiệm, nghiên cứu kỹ lưỡng về luật pháp Thái Lan, để rồi cuối cùng đi đến kết luận hiển nhiên: đoàn không thể tiếp tục hành trình.
- Đề xuất các giải pháp mơ hồ, như "tinh thần quan trọng hơn hành trình, đức hạnh của nhà sư dễ thuyết phục cơ quan chính quyền hơn", nhằm tự an ủi thay vì tìm một hướng đi thực tế.
Bài học: Khi một con đường không còn khả thi, đôi khi tốt hơn là chấp nhận thực tế và tìm một hướng đi mới thay vì lãng phí thời gian vào những giải pháp vô nghĩa. Đoàn bộ hành có thể tìm cách hành hương theo một cách khác, hoặc tập trung vào một mục tiêu mới có ý nghĩa hơn, thay vì bám víu vào một hành trình đã không thể tiếp tục.
Ngựa Chết Nguy Hiểm Thế Nào?
-
Lãng phí vô tội vạ: Đổ tiền hồi sinh ngựa chết chẳng khác nào dùng băng keo vá tàu thủng – nhìn có vẻ bận rộn nhưng vẫn chìm nghỉm!
Ví dụ: Startup bán ế, đổ lỗi cho marketing, rót thêm tiền quảng cáo… rồi vẫn ế chỏng chơ! -
Tạo văn hóa "bốn không": Không nói, không nghe, không thấy, không làm! Ai cũng biết ngựa chết, nhưng tốt nhất cứ giả ngơ để khỏi rắc rối. Cấp trên giả mù, nhân viên giả điếc – một tập thể "tâm linh" đến khó tin!
-
Giết chết tinh thần: Họp hành triền miên về một dự án “xác sống” – mỗi ngày đi làm là một lần tụng kinh gọi hồn con ngựa! Nhân viên nhìn nhau chán nản, nhưng ai cũng sợ lên tiếng.
-
Đối thủ cười nhạo: Trong khi bạn vẫn tô son điểm phấn cho con ngựa chết, họ đã cưỡi ngựa chiến băng băng vượt mặt. Bạn không chạy chậm – bạn thậm chí còn không di chuyển!
Khi Con Ngựa Đã Chết: Những Bài Học Quản Lý Từ Thực Tiễn
Khi con ngựa chết, người bình thường sẽ xuống ngựa. Nhưng trong công ty, chúng ta làm gì?
- Thêm người cưỡi – vì biết đâu đông người hơn thì ngựa sẽ sống lại!
- Nhồi cỏ khô xịn cho nó, dù nó chẳng buồn nhai.
- Họp mỗi ngày với câu hỏi: “Sao nó vẫn chưa chạy?”
- Lập ban nghiên cứu để phân tích tư thế cưỡi, nhỡ đâu... tư thế sai thì ngựa mới chết!?
- Mua yên mới lấp lánh, biết đâu ngựa khoái chí hơn.
Trong quản lý doanh nghiệp, có một khái niệm hài hước nhưng sâu sắc: “Khi con ngựa đã chết, đừng cố cưỡi nó nữa.” Câu chuyện này phản ánh cách nhiều tổ chức tiếp tục đầu tư thời gian, công sức vào những thứ không còn hiệu quả, thay vì thừa nhận sự thật và đưa ra giải pháp phù hợp. Hãy xem xét một số ví dụ thực tế:
1. Nokia: Mua Yên Mới Cho Con Ngựa Đã Chết
Thay vì tập trung vào cải tiến hệ điều hành Symbian lỗi thời, Nokia cố gắng giữ vững thị phần bằng cách cải tiến phần cứng – giống như thay một cái yên mới cho con ngựa đã chết. Khi Apple và Android chiếm lĩnh thị trường, Nokia vẫn kiên trì với hướng đi sai lầm cho đến khi quá muộn.
2. Kodak: Tăng Cường Chăm Sóc Chế Độ Ăn Uống Cho Con Ngựa Đã Chết
Kodak là người tiên phong trong công nghệ máy ảnh kỹ thuật số, nhưng họ đã bỏ qua cơ hội để đầu tư mạnh vào xu hướng này, thay vào đó vẫn tập trung vào phim cuộn. Họ tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất phim – giống như cố gắng cải thiện chế độ ăn của con ngựa, dù nó đã chết. Kết quả? Kodak bị đánh bại bởi chính công nghệ mà họ từng phát minh.
3. Yahoo: Thay Người Cưỡi Nhưng Không Giải Quyết Vấn Đề Thực Sự
Yahoo từng là gã khổng lồ trong lĩnh vực tìm kiếm và truyền thông số. Tuy nhiên, thay vì tập trung vào việc cải tiến sản phẩm để cạnh tranh với Google, họ liên tục thay đổi CEO với hy vọng tìm ra giải pháp. Từ Terry Semel, Carol Bartz đến Marissa Mayer, Yahoo thay đổi lãnh đạo nhưng vẫn không có chiến lược rõ ràng, và cuối cùng bị Verizon mua lại với giá rẻ.
4. WeWork: Thành Lập Các Ủy Ban Phân Tích Một Con Ngựa Đã Chết
WeWork từng được định giá hàng tỷ đô la, nhưng mô hình kinh doanh của họ có nhiều vấn đề từ đầu. Khi khủng hoảng nổ ra, thay vì thừa nhận mô hình không bền vững, công ty tổ chức các cuộc họp, phân tích nguyên nhân, thậm chí còn muốn gọi vốn thêm – chẳng khác nào thành lập nhóm nghiên cứu để phân tích xem con ngựa chết vì lý do gì, thay vì tìm một con ngựa mới.
5. BlackBerry: Biện Minh Bằng Việc So Sánh Với Các Con Ngựa Chết Khác
Khi Apple và Android thống lĩnh thị trường, BlackBerry không chịu thay đổi mà tiếp tục tin rằng điện thoại bàn phím vật lý vẫn có chỗ đứng. Họ viện dẫn việc doanh số của các hãng điện thoại truyền thống khác cũng sụt giảm để biện minh cho thất bại, thay vì thích nghi với xu hướng mới.
Ngay như các tập đoàn lớn như Google, Microsoft... vẫn phải đi xử lý con ngựa chết mỗi năm. Rất nhiều sản phẩm lớn đã bị khai tử do không tình trạng ngựa... không thể sống.
Bài Học
Những ví dụ trên cho thấy một thực tế phổ biến: nhiều doanh nghiệp và cá nhân có xu hướng phủ nhận thực tế, tiếp tục duy trì những mô hình đã lỗi thời thay vì chấp nhận thay đổi.
Bài học quan trọng: Khi một chiến lược, sản phẩm hoặc mô hình không còn hiệu quả, hãy dũng cảm thừa nhận, xoay trục kịp thời thay vì tiếp tục đầu tư vào một thứ không còn giá trị. Đôi khi, quyết định khó khăn nhất lại chính là quyết định khôn ngoan nhất.
Bạn có đang cưỡi một con ngựa đã chết không?
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật
