“Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại: Xu hướng hay ngược hướng?

Published on: July 03, 2025
Last updated: July 03, 2025 Xem trên toàn màn hình

Recommended for you

04 Mar 2020 Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2187
01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 658
01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 625
01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 543
01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 524
15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 458
12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 406
03 Feb 2020 Chất lượng là gì? Đẳng cấp là gì? Cùng tìm hiểu toàn diện từ góc nhìn chuyên gia. 385
09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 377
15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 343
03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 339
18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 333
30 Jul 2021 14 Nguyên Tắc Quản Lý Của Deming Là Gì? 319
12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 281
14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 276
22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 267
17 Mar 2020 Mô hình “Service Gaps Model” quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ 267
04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 235
20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 214
18 Jun 2021 Cost of Quality - Chi phí cho chất lượng sản phẩm là gì? 198
17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 185
14 Dec 2021 Kano Model Analysis là gì? 182
01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 170
03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 166
14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 155
10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 154
08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 152
02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 148
12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 145
08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 143
10 Aug 2019 Tại sao tôi chọn công thức "Work Smart" mà không phải "Work Hard"? 143
01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 134
01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 133
01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 133
19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 130
16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 121
09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 121
17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 118
11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 117
28 Jul 2021 Checklist là gì? Tầm quan trọng của checklist trong công việc 115
01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 111
18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 110
09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 104
15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 101
03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 99
25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 87
02 May 2024 "Viên đạn bọc đường" là gì? Làm sao để nhận diện "viên đạn bọc đường"? 85
16 May 2024 Nghịch lý Allais: Khi con người không “lý trí” như kinh tế học tưởng 35

Nghịch lý của “Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại

Đọc thêm: Giải pháp "Đo ni đóng giày" là gì?

1. Chạy ngược xu hướng “Done is better than perfect”

Như bà Sheryl Sandberg (COO của Facebook) từng nói, trong thế giới đổi mới liên tục và tốc độ là lợi thế sống còn, "hoàn thành còn tốt hơn hoàn hảo" (Done is better than perfect).

Tư tưởng này đối lập với “đo ni đóng giày”, vốn đòi hỏi thời gian, sự tinh chỉnh kỹ lưỡng, và chu trình thiết kế mang tính thử-sai chậm rãi.

Thích ứng thị trường nhanh: Bỏ lỡ cơ hội nếu dành quá nhiều thời gian cho sự "hoàn hảo".

Nghịch lý:

Dành quá nhiều thời gian để làm mọi thứ "vừa vặn hoàn hảo" có thể khiến mất cơ hội, trễ nhịp so với thị trường.
Đặc biệt trong các lĩnh vực như công nghệ, startup, marketing, việc “cố làm riêng từng chi tiết” có thể làm chậm quá trình thử nghiệm và học hỏi từ phản hồi thực tế.

2. Cái bẫy của “bespoke but confused” – cá nhân hóa nhưng không có định hướng

Giải pháp all-in-one vs bespoke: Phản ánh nghịch lý "vừa ăn buffet, vừa yêu cầu món đặc biệt".

Tại các quốc gia đang phát triển như Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) không đủ thông tin, không có kiến trúc sư hệ thống, nhưng lại muốn có giải pháp vừa all-in-one (thập cẩm), vừa bespoke (thiết kế riêng).

Hệ quả:

Phát triển phần mềm, giải pháp CNTT, hệ thống quản trị... theo kiểu "vừa ăn buffet, vừa yêu cầu món đặc biệt".
Dự án kéo dài, thay đổi liên tục, không rõ yêu cầu ngay từ đầu.
Sản phẩm cuối cùng không đạt được cả tính tổng thể lẫn tính đặc thù.

👉 Giống như đòi hỏi một đôi giày vừa tiện đi trekking, vừa sang trọng dự tiệc, lại phải dễ xỏ như dép lê.

3. “Đo ni đóng giày” không hiệu quả nếu không hiểu chính mình

Muốn có sản phẩm "đo ni đóng giày", bạn phải biết rõ kích cỡ, hình dáng, nhu cầu thực sự của mình. Nhưng nhiều doanh nghiệp (và cả cá nhân) chưa tự hiểu mình, lại muốn "đặt hàng riêng", dẫn đến:

Yêu cầu mơ hồ, thay đổi liên tục.
Dự án bị kéo lê, hoặc lãng phí nguồn lực để làm những thứ không cần thiết.
Không tận dụng được các giải pháp đã chuẩn hóa, đã được tối ưu sẵn trên thị trường (ví dụ như SaaS, các mẫu thiết kế có sẵn...).

4. Thiếu sự chuẩn hóa & tư duy modular

Trong thời đại hiện đại hóa và "platform thinking", phần lớn các hệ thống hiệu quả dựa vào tư duy mô-đun (modular) – lắp ghép linh hoạt từ những khối tiêu chuẩn.

Trong khi đó, tư duy "đo ni đóng giày" cực đoan có thể dẫn đến:

Mọi thứ đều "làm lại từ đầu", không có tái sử dụng.
Tăng chi phí, rủi ro kỹ thuật.
Khó mở rộng và tích hợp về sau.

Kết luận: "Đo ni đóng giày" cần đi kèm tư duy chiến lược

"Đo ni đóng giày" vẫn là một hướng tiếp cận quan trọng – đặc biệt trong các lĩnh vực cần cá nhân hóa như y tế, giáo dục, trải nghiệm khách hàng,... Tuy nhiên, nó cần được áp dụng một cách chiến lược, linh hoạt và có giới hạn:

Hiểu rõ mình cần gì trước khi “đo”.
Áp dụng cá nhân hóa trên nền tảng chuẩn hóa (standardized + customized).
Ưu tiên tốc độ, khả năng triển khai nhanh, sau đó mới tối ưu dần theo phản hồi thực tế (tư duy agile, MVP-first).

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]

Nguồn

{content}