
Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing?
Last updated: August 06, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Jan 2023
Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 590
- 18 May 2021
Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 525
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 523
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 523
- 01 Jun 2021
Bản thiết kế sơ bộ (Brief) là gì? 464
- 04 Mar 2019
Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 457
- 03 Mar 2020
Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 427
- 03 May 2022
Mô hình Hybrid Agile là gì? 409
- 18 Mar 2021
Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 385
- 18 Jan 2022
Thị trường ngành CNTT tại Nhật Bản 371
- 02 Aug 2023
Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 329
- 20 Jul 2021
Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 311
- 02 Aug 2021
Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 306
- 01 Jan 2022
Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 301
- 08 Mar 2021
PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 301
- 01 Aug 2023
Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 297
- 19 Dec 2024
Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 289
- 14 Apr 2019
Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 283
- 28 Jun 2024
Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 259
- 01 Jun 2021
5 "điểm chết" trong teamwork 200
- 11 Feb 2020
MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 198
- 08 Jan 2022
Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 191
- 10 May 2021
Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 176
- 08 Feb 2021
Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 162
- 24 Mar 2019
Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 154
- 14 Dec 2022
Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 152
- 13 Apr 2021
Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 149
- 04 May 2019
Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 142
- 21 Apr 2020
Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 141
- 11 Jun 2019
Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 125
- 22 Jul 2020
Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 86
- 14 Sep 2021
COQ (Cost of quality) áp dụng cho chất lượng phần mềm như thế nào? 84
- 04 Feb 2022
Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 58
- 07 Mar 2023
Google Maps: Bài Học Tỷ Đô Từ Một Ứng Dụng Miễn Phí 53
- 29 Aug 2023
Phân biệt Accountable và Responsible? 42
- 13 Apr 2025
Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 33
- 08 Aug 2024
Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 30
- 19 Mar 2023
Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 30
- 11 Apr 2025
Dữ liệu sống – nền tảng cốt lõi cho sự sinh tồn và phát triển trong kỷ nguyên số 25
- 05 Aug 2025
Vì sao Hàn Quốc không chọn outsource IT như Nhật Bản? 21
- 31 Jul 2025
Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 15
- 05 Aug 2025
"Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 12
- 16 May 2025
Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 9
- 01 Jun 2025
PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 3
Dịch vụ thuê ngoài được thuê làm 2 loại:
- Stafffing – Thuê nhân sự của bên thứ ba để triển khai lại một phần việc nào đó trong doanh nghiệp
- Outsourcing (Khoán hẳn một phần việc nào đó của doanh nghiệp cho bên thứ ba thực hiện)
Tuy nhiên ở thị trường VN thì hai khái niệm này được hiểu và gọi chung là outsourcing.
Về bản chất, thuê ngoài không có chức năng cắt giảm chi phí chung (overhead cost). Ví dụ, một xí nghiệp sản xuất bánh kẹo T hiện đang thuê 2000 công nhân, mỗi năm bỏ 4 tỷ đồng cho lương thưởng. Nay xí nghiệp T quyết định cắt giảm nhân sự còn một nửa, ở mức 2 tỷ động/năm. Các nhân viên còn lại sẽ uỷ thác cho bên thứ ba. Tuy trên giấy tờ, xí nghiệp T “tiết kiệm” được 2 tỷ đồng nhưng thực chất số tiền này được sử dụng để trả cho dịch vụ của công ty đối tác outsource. Qua ví dụ này có thể thấy vai trò của outsourcing không phải để cắt giảm chi phí mà là để sử dụng luồng tiền hiệu quả, thông qua việc chuyển giao chi phí nhân sự (HR cost) – vốn là một dạng chi phí cố định và vĩnh viễn, thành chi phí hoạt động (operation cost) – là chi phí biến động có thể thay đổi, có thời hạn linh hoạt và có thể cắt giảm dễ dàng khi doanh nghiệp có nhu cầu.