"False dilemma" là gì?
Published on: April 17, 2025
Last updated: August 20, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 20, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 06 Feb 2024
Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 200/441 - 01 Nov 2021 Phân tích quy trình hiện tại (AS-IS) là gì? 190/1103
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 108/964
- 21 Jan 2022 SSO (Single Sign On) là gì? Bạn đã hiểu đúng và đẩy đủ vè chìa khóa thông minh SSO? 74/499
- 18 Dec 2024 Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 71/1325
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 69/609
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 61/667
- 05 Jan 2024 Value-Added Distributors (VAD) là gì? 59/869
- 03 Nov 2022 BAU (Business-As-Usual) là gì? 57/1990
- 09 Jan 2024 Domain Knowledge là gì? Ưu và nhược điểm? 56/773
- 01 Nov 2023 Lệnh thay đổi kỹ thuật (Engineering Change Order - ECO) là gì? 55/1584
- 09 Dec 2023 Phần mềm Best-of-class là gì? 55/292
- 05 Mar 2024 [Học tiếng Anh] "Go with caveats" là gì? 53/388
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 51/62
- 01 Jan 2024 Phân tích tổ hợp (Cohort Analysis) là gì? 46/564
- 03 Nov 2022 Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 45/829
- 06 Dec 2023 Loại phần mềm "fire-and-forget" là gì? 45/391
- 07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 43/388
- 01 Dec 2022 Business Critical là gì? 42/684
- 24 Mar 2023 Mô hình kinh doanh Open-Core là gì? 41/237
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 41/120
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 40/532
- 28 Dec 2023 "Watered-down version" và "Stripped-down version" là gì? 39/611
- 22 Nov 2023 Phân biệt tư duy hệ thống khác với tư duy thiết kế 39/464
- 09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 38/61
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 36/864
- 08 Dec 2023 Resource Leveling là gì? 35/440
- 08 Dec 2022 Phân biệt Cookbook, In a nutshell và Dummies 35/467
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 34/100
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 33/246
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 32/371
- 11 Dec 2022 Sustaining Engineering là gì? 32/410
- 01 Nov 2022 MVF (Minimum Viable Features): Tối ưu tính năng trong giới hạn nguồn lực 31/114
- 01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 29/555
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 29/181
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 27/321
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 27/118
- 02 Nov 2023 "State-of-the-art product" là gì? 27/327
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 26/232
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 25/259
- 01 Nov 2021 Knowldge Base là gì? 25/210
- 01 Dec 2023 Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 25/265
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 25/78
- 10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 24/57
- 01 Dec 2023 Microsoft Power Apps là gì? 24/296
- 04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 23/284
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 23/59
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 23/234
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 22/117
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 22/72
- 01 Nov 2022 Like for like là gì 22/585
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 21/204
- 07 Dec 2022 Lean Software Development là gì? 21/356
- 18 Aug 2025 Vì sao các tổ chức quốc tế không công bố lý do cụ thể khi xử phạt? 20/75
- 16 Apr 2025 Tư Duy Nguyên Bản (First Principles Thinking) Có Gì Hay? Ưu - Nhược Điểm và Cách Áp Dụng Trong Thực Tế 20/350
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 20/32
- 09 Feb 2025 Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 19/27
- 09 Feb 2026 Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 19/30
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 18/213
- 13 Apr 2024 Bài học từ con cua trong cái xô: Vì sao bạn luôn bị lực kéo vô hình kéo ngược trở lại? 17/293
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 17/116
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 16/67
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 16/107
- 19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 15/22
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 13/156
- 16 Oct 2024 "Red Teaming" (đội đỏ) là gì? 12/65
False dilemma là gì?
False dilemma (hay còn gọi là false dichotomy, giả định tiến thoái lưỡng nan, ngụy lưỡng lựa) là một ngụy biện logic trong đó người nói hoặc người viết chỉ đưa ra 2 lựa chọn như thể đó là tất cả các khả năng duy nhất, trong khi thực tế vẫn còn những lựa chọn khác.
Nói cách khác, nó giả vờ ép bạn chọn giữa A hoặc B, bỏ qua các phương án C, D… hoặc giải pháp kết hợp.
Ví dụ
Trong kinh doanh
"Hoặc chúng ta giảm giá ngay, hoặc khách hàng sẽ bỏ đi hết."
(Bỏ qua khả năng cải thiện dịch vụ, tăng giá trị sản phẩm, hoặc tiếp cận phân khúc khác.)
Trong công việc
"Hoặc anh làm việc ngoài giờ, hoặc anh không quan tâm đến dự án."
(Bỏ qua khả năng phân chia lại công việc, tối ưu quy trình.)
Trong đời sống
"Bạn hoặc là bạn với tôi, hoặc là kẻ thù của tôi."
(Bỏ qua khả năng trung lập hoặc hợp tác một phần.)
Tại sao false dilemma nguy hiểm?
- Giới hạn tư duy → làm người nghe bỏ qua các lựa chọn sáng tạo.
- Thao túng quyết định → thường được dùng để gây áp lực tâm lý.
- Dẫn đến quyết định sai → vì không đánh giá đầy đủ mọi khả năng.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật