Mười điều VÔ ÍCH thời số hóa
Last updated: August 09, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 23 Dec 2021
Quy trình tự động hóa RPA là gì? RPA khác với AI như thế nào? 555 - 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 518
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 501
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 492
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 479
- 01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 448
- 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 442
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 436
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 413
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 393
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 381
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 371
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 343
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 308
- 04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 232
- 07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 230
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 203
- 01 Mar 2023 12 rào cản của chuyển đổi số doanh nghiệp nhỏ và vừa 181
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 176
- 13 Apr 2024 Bài học từ con cua trong cái xô: Vì sao bạn luôn bị lực kéo vô hình kéo ngược trở lại? 176
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 146
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 113
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 108
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 108
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 101
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 74
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 69
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 57
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 54
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 54
- 02 Aug 2025 Cloud vs On-Premise vs Hybrid: Lựa chọn nào phù hợp nhất cho vận hành phần mềm doanh nghiệp? 51
- 01 May 2024 Tổng hợp các thuật ngữ lĩnh vực tư vấn CNTT 46
- 17 May 2025 Chuyển Đổi Số Cho Ngôi Nhà Của Chính Mình: Tại Sao Không? 38
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 34
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 30
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 27
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 23
Dưới đây là một bài viết phân tích thảm họa chuyển đổi số dựa trên “10 điều vô ích” của Lâm Tắc Từ, tái hiện lại thành 10 nguyên nhân thất bại phổ biến trong chuyển đổi số, kèm theo một bài vè tóm tắt cuối bài.
Thảm họa chuyển đổi số – 10 điều vô ích thời đại 4.0
Chuyển đổi số từng được ca tụng là con đường tất yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nhưng thực tế, không ít công ty rơi vào cảnh "vừa tốn tiền vừa mất niềm tin", bởi dính phải "10 điều vô ích" — tưởng là nỗ lực, nhưng hóa ra là ảo vọng trá hình. Hãy cùng nhìn lại những "lời dạy cổ nhân" qua lăng kính thời đại số.
1. Họp nhiều mà không có quyết
Các cuộc họp chiến lược kéo dài, PowerPoint dài 100 trang, nhưng không ai nói rõ ai làm, làm gì, deadline đâu. Cuối cùng… tan họp như chưa họp.
2. Có chiến lược mà không có hành động
Một số công ty thuê tư vấn xịn, xây chiến lược chuyển đổi số đắt tiền – nhưng sau đó lại cất vào tủ kính "trưng bày", không triển khai, không ngân sách, không người theo sát.
3. Mua công nghệ mà không đổi con người
Triển khai ERP, CRM, BI… mà nhân viên vẫn dùng Excel, vẫn photo tài liệu giấy, vẫn làm việc theo thói quen cũ. Công nghệ chỉ là vỏ ngoài bóng bẩy.
4. Đào tạo mà không thay đổi tư duy
Dạy nhân viên dùng phần mềm mới, nhưng không dạy họ vì sao phải thay đổi. Không khai thông tư duy, kiến thức học xong để quên.
5. Chạy KPI mà không đo được giá trị
Các đội chuyển đổi số báo cáo KPI hoàn thành, số liệu đẹp như mơ, nhưng doanh thu không tăng, trải nghiệm khách hàng không cải thiện.
6. Tổ chức lại mà không đổi văn hóa
Tách phòng Chuyển đổi số, lập ban PMO... nhưng lãnh đạo vẫn suy nghĩ theo kiểu mệnh lệnh – kiểm soát – đổ lỗi. Văn hóa không đổi, cơ cấu chỉ là... xếp lại ghế trên tàu Titanic.
7. Chạy theo xu hướng mà không hiểu bản thân
Thấy người ta làm AI thì cũng đòi AI, người ta có chatbot thì cũng làm chatbot, mà không hiểu bài toán của mình cần gì. Kết quả là... “hỏng từ khâu định nghĩa vấn đề”.
8. Dữ liệu nhiều mà không biết dùng
Hệ thống sinh ra hàng ngàn dòng log, báo cáo, dashboard – nhưng không ai nhìn, không ai hành động theo. Dữ liệu trở thành... rác kỹ thuật số.
9. Dự án nhiều mà không biết dừng
Dự án dang dở, thay người, thay định hướng, liên tục thay đổi (đẽo cày giữa đường), không có tổng thể. Làm cái mới chưa xong đã bỏ. Lúc nào cũng trong tình trạng: KPI "dí", deadline "cháy". Cuối cùng chỉ còn... mớ bòng bong hệ thống chồng chéo.
10. Tham vọng lớn, có tâm nhưng không đủ tầm
Chuyển đổi số không chỉ là bài toán kỹ thuật – mà là bài toán ý chí tập thể. Nếu người lãnh đạo chỉ xem đó là dự án lấy điểm thi đua, lấy thành tích, làm đẹp hồ sơ, thì thất bại là hiển nhiên.
Sơ đồ xương cá (fishbone diagram) cho 10 nguyên nhân thất bại trong chuyển đổi số
Bài vè tóm tắt – Mười điều vô ích thời số hóa
Chiến lược để tủ khác gì... giấy không.
Công nghệ xịn, vẫn lòng vòng,
Người không đổi, biết bao công cũng hoài.
Tư duy cũ giữ, số hóa cũng lùi.
KPI đẹp, rỗng hiệu ứng,
Báo cáo hay mà chẳng ai dùng chi.
Ghế thay chỗ, vẫn tàu đắm như xưa.
Theo trend, quên mất chính mình,
Làm AI, chatbot... rập khuôn vô hồn.
Không hành động, cũng chẳng ai lo nhìn.
Dự án nở, rồi chết yểu,
Tiền đổ sông mà chẳng thấy hiệu chi.
Không chỉ máy móc, mà cần... chính nhân.
Kết luận
Chuyển đổi số không thất bại vì thiếu công nghệ, mà vì thiếu năng lực, thiếu hành động đúng đắn và làm gì cũng "không tới" (nói nhiều hơn làm). Cổ nhân đã nói: “Vô ích” là khi có hình mà không có hồn. Mong các nhà lãnh đạo hôm nay hiểu được cái gốc, để khỏi trả giá bằng tiền – và bằng uy tín!
Thanh Vân
TIGO CONSULTING
Khám phá thêm các chủ đề sau
19082021092841_thumb.png "Tại sao các dự án phần mềm sản xuất trong nước chậm nghiệm thu, ngay cả khi đã hoàn thành đúng tiến độ, thậm chí là vượt xa mong đợi? Bài viết sau đây sẽ cho chúng ta câu trả lời.")
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật