“Skin in the game” là gì?

Published on: March 08, 2023
Last updated: March 03, 2024 Xem trên toàn màn hình

Recommended for you

11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 86/933
06 Feb 2024 Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 79/221
04 Mar 2020 Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 41/2605
01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 25/999
15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 18/734
03 Dec 2024 Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 17/34
07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 14/274
15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 14/577
14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 14/516
12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 13/385
01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 11/166
19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 11/396
09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 11/524
28 Aug 2025 Tổng quan tất cả các RỦI RO trong cuộc sống 11/33
20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing? 10/288
04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 9/170
08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 9/373
04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 8/414
01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 8/830
09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 7/188
02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 7/269
15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 6/237
01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 6/324
01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 6/227
01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 6/279
19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 5/154
01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 5/717
22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 5/433
08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 5/207
13 Nov 2025 Vùng xám trong quản trị – hiểu đúng, làm chuẩn, và đi xuyên qua hỗn độn 5/16
14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 4/221
11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 4/219
10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 4/205
01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 4/183
08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 4/165
18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 4/669
10 Jul 2021 Padding là gì? Tại sao padding cần thiết cho Project Estimation? 4/290
01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 3/479
01 May 2022 Nghệ thuật quản lý rủi ro của người Nhật - kinh nghiệm cho BrSE 3/201
03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 3/507
03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 3/476
31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 3/25
04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 2/247
10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 2/6
03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 2/194
09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 2/127
25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 2/146
18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 1/237
13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 1/222
16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 1/169
01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 1/196
11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 1/144
01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 1/80
09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 1/5
08 Sep 2024 Da Thịt Trong Cuộc Chơi - Skin In The Game /314
11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị /152
17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng /143
04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? /607
17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? /239
01 Dec 2022 Quản trị rủi ro trong dự án phần mềm /274

"Skin In The Game" là gì?

"Skin In The Game" (tạm dịch "Da thịt trong cuộc chơi") có nghĩa là bạn chấp nhận rủi ro của riêng bạn trong cuộc chơi.

Cụm từ “Skin in the game" thường bị nhầm lẫn với các khuyến khích ở một phía: lời hứa được tưởng thưởng sẽ khiến ai đó làm việc cho bạn chăm chỉ hơn. Nhưng thuộc tính cốt lõi của cụm từ này là tính đối xứng: cân bằng giữa khuyến khích và trừng phạt, mọi người nên bị trừng phạt nếu gây ra sai lầm và làm tổn thương người khác: anh ta hoặc cô ta được chia sẻ lợi ích cũng cần chia sẻ một số rủi ro”.

Trong cuộc sống, có nhiều người quyết định số phận của người khác mà không phải chịu hậu quả. “Skin in the game” có nghĩa là bạn chấp nhận rủi ro của chính bạn trong cuộc chơi. Nghĩa là những người đưa ra quyết định trong bất kỳ tình huống nào của cuộc sống không bao giờ được cách ly khỏi hậu quả của những quyết định đó. Ví dụ, nếu là thợ sửa máy bay, bạn phải là người ngồi trên chiếc máy bay ấy. Nếu một quản lý dự án (PM - Project Manager) hứa với khách hàng là yêu cầu phát sinh (không có trong hợp đồng) là đơn giản và nhóm xây dựng sẽ bổ sung, tuy nhiên nếu sau đó điều này khiến dự án chậm tiến độ hoặc bị lỗ gây thiệt hại cho công ty, PM sẽ phải bị phạt (giảm tăng lương hoặc cắt thưởng).

"Skin in the game" cũng là một cụm từ phổ biến được nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett đề cập đến tình huống rằng những nhân sự cấp cao sử dụng tiền của chính họ để mua cổ phiếu trong công ty mà họ đang điều hành. Khi một giám đốc điều hành đưa "da thịt" vào "cuộc chơi", đó được coi như là một dấu hiệu của thiện ý hoặc thể hiện sự tin tưởng vào tương lai của công ty. Nó cũng được xem là một dấu hiệu tích cực từ các nhà đầu tư bên ngoài.

Những giám đốc điều hành đưa "da thịt" của họ vào "cuộc chơi" với ý tưởng là để đảm bảo rằng các tập đoàn được quản lý bởi những cá nhân có cùng chí hướng, có chung cổ phần trong công ty. Các nhà điều hành có thể nói bất cứ điều gì mà họ muốn, nhưng việc đặt tiền của chính mình lên bàn cân vẫn là hành động thể hiện ý chí mạnh mẽ nhất.

Thành ngữ này đặc biệt phổ biến trong kinh doanh, tài chính, cờ bạc và cũng được sử dụng trong chính trị.

Trong việc kinh doanh và cấp vốn, thuật ngữ "Skin In The Game" được dùng để chỉ chủ sở hữu hoặc người đứng đầu có cổ phần đáng kể trong công ty của chính họ. Trong thành ngữ này, "da" là một cách nói đại diện cho người hoặc khoản tiền có liên quan và "cuộc chơi" là phép ẩn dụ cho những việc làm thực hiện trên lĩnh vực được nhắc tới.

Chú ý: Thành ngữ này nghe có vẻ tương đồng với "nồi da nấu thịt", nhưng ý nghĩa không giống nhau.

Nếu bạn giỏi tiếng Anh, bạn có thể tra cứu trên Google để hiểu rõ hơn bản chất và nội hàm của thành ngữ. Rất thú vị và đa dạng trong nhiều ngữ cảnh. Sau đây là một số thí dụ:

Ví dụ 1: If people have skin in the game, preventable costs fall (Nếu mọi người chấp nhận nhúng làn da trong trò chơi, chi phí phòng ngừa chung sẽ giảm).
Ví dụ 2 (trong vấn đề pháp lý ngành phần mềm): It's better to hire the tech agnostic third party to help you plan for your project, help you negotiate with these software vendors so that you have a third-party adviser that doesn't have any skin in the game and they have nothing to gain from you making a bad decision (Bạn nên thuê một bên thứ ba bất khả tri về công nghệ giúp bạn lập kế hoạch cho dự án của mình, đồng thời giúp bạn đàm phán với các nhà cung cấp phần mềm này để bạn có bên thứ 3 cố vấn khách quan không có bất kỳ vai trò nào trong trò chơi và họ không được lợi hoặc thiệt gì từ việc bạn đưa ra một quyết định tồi).

Hạn chế của "Skin In The Game"

Nhược điểm của trò chơi Skin là xung đột lợi ích giữa người quản lý và khách hàng. Do đó, một số quy định nhất định cho phép các tổ chức tài chính chỉ sở hữu 0,5% đến 2% danh mục đầu tư của họ.

Một mặt trái khác của "Skin in the game" là khi các giám đốc điều hành (CE0) và giám đốc bộ phận, quản lý (director) được hướng dẫn đầu tư tiền cá nhân của họ vào cổ phần của tổ chức. Nhiều tổ chức tài chính như ngân hàng ngăn các nhà điều hành "đưa da thịt" vào trò chơi vì tổ chức tài chính quản lý vốn của khách hàng của chính các vị giám đốc điều hành này.

Cũng trong thí dụ ở trên, liên quan đến vai trò quản lý dự án (PM). Nếu anh ta bị phạt chỉ vì một sai lầm, công ty có thể khó giữ chân nhân sự giỏi do sự bất mãn của họ. Các thành tựu trong quá khứ của nhân viên có thể không cứu được một sai lầm. Có câu "Bao năm xây chùa không ai biết. Một viên gạch vỡ cả làng hay" phản ánh vấn đề này. Do vậy việc đánh giá một vấn đề thuộc "skin in the game" cần sự công tâm, khách quan, công bằng.

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"}]

Nguồn

{content}