Tổng quan tất cả các RỦI RO trong cuộc sống
Published on: August 28, 2025
Last updated: August 29, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 29, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 655 - 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 655
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 459
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 423
- 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 380
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 358
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 305
- 08 Sep 2024 Da Thịt Trong Cuộc Chơi - Skin In The Game 298
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 287
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 269
- 01 Dec 2022 Quản trị rủi ro trong dự án phần mềm 242
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 10 Jul 2021 Padding là gì? Tại sao padding cần thiết cho Project Estimation? 183
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 168
- 01 May 2022 Nghệ thuật quản lý rủi ro của người Nhật - kinh nghiệm cho BrSE 165
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 165
- 13 Apr 2024 Bài học từ con cua trong cái xô: Vì sao bạn luôn bị lực kéo vô hình kéo ngược trở lại? 111
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 92
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 91
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 84
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 79
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 70
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 60
- 07 Mar 2023 Google Maps: Bài Học Tỷ Đô Từ Một Ứng Dụng Miễn Phí 53
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 52
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 49
- 02 Jul 2024 Cẩm Nang Các Thuật Ngữ An Ninh Mạng Dành Cho Người Mới Bắt Đầu 47
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 41
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 02 Aug 2025 Cloud vs On-Premise vs Hybrid: Lựa chọn nào phù hợp nhất cho vận hành phần mềm doanh nghiệp? 23
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 22
- 01 May 2024 Tổng hợp các thuật ngữ lĩnh vực tư vấn CNTT 21
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 19
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 15
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, việc nhận diện và quản lý rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo sự bền vững và thành công. Mỗi tổ chức đều phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau, từ những biến động tài chính đến các mối đe dọa an ninh mạng.
Dưới đây, chúng ta sẽ cùng đi sâu vào các nhóm rủi ro chính được mô tả trong bản đồ tương tác, khám phá bản chất và mối liên kết phức tạp giữa chúng.
1. Rủi ro Tài chính
Đây là những rủi ro liên quan đến dòng tiền, giá trị tài sản và khả năng thanh toán của tổ chức.
- Rủi ro thị trường: Xảy ra do biến động giá cả tài sản (cổ phiếu, hàng hóa), lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái. Ví dụ, một công ty nhập khẩu có thể gặp rủi ro khi tỷ giá ngoại tệ tăng cao.
- Rủi ro tín dụng: Rủi ro khi một đối tác (khách hàng, nhà cung cấp) không thể hoặc không thực hiện nghĩa vụ tài chính của mình, dẫn đến việc mất khoản phải thu.
- Rủi ro thanh khoản: Rủi ro tổ chức không có đủ tiền mặt hoặc tài sản có thể chuyển đổi nhanh thành tiền mặt để đáp ứng các nghĩa vụ thanh toán ngắn hạn.
- Rủi ro lãi suất & Rủi ro tỷ giá: Đây là các loại rủi ro cụ thể của rủi ro thị trường, phản ánh sự thay đổi của lãi suất và tỷ giá hối đoái, ảnh hưởng đến giá trị tài sản và chi phí vay.
2. Rủi ro Chiến lược
Nhóm rủi ro này liên quan đến các quyết định chiến lược và mục tiêu dài hạn của công ty.
- Rủi ro cạnh tranh: Phát sinh khi đối thủ cạnh tranh có lợi thế vượt trội về sản phẩm, giá cả, hoặc công nghệ, đe dọa thị phần của bạn.
- Rủi ro danh tiếng: Tổn thất về danh tiếng và niềm tin của khách hàng, đối tác do các vụ bê bối, chất lượng sản phẩm kém, hoặc các hành vi thiếu đạo đức. Điều này thường là hệ quả của nhiều loại rủi ro khác, chẳng hạn như vi phạm dữ liệu.
- Rủi ro đổi mới (Innovation Risk): Rủi ro do không thích ứng kịp với các công nghệ mới, xu hướng thị trường, hoặc mô hình kinh doanh đột phá, khiến doanh nghiệp trở nên lỗi thời.
- Rủi ro chính sách: Xảy ra khi có sự thay đổi đột ngột trong chính sách của chính phủ, quy định pháp luật hoặc tình hình chính trị, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
3. Rủi ro Vận hành
Đây là những rủi ro phát sinh từ các quy trình, hệ thống, con người và sự kiện nội bộ không hiệu quả.
- Rủi ro cung ứng (Supply Chain Risk): Gián đoạn trong chuỗi cung ứng do thiên tai, khủng hoảng chính trị, hoặc sự phá sản của nhà cung cấp. Điều này có thể dẫn đến thiếu hụt nguyên liệu hoặc sản phẩm.
- Rủi ro con người (Human Resources Risk): Bao gồm các rủi ro liên quan đến nhân viên như sai sót, thiếu hụt nhân tài, đình công hoặc gian lận nội bộ.
- Rủi ro quy trình: Lỗi hoặc thiếu hiệu quả trong các quy trình nội bộ, ví dụ như quy trình sản xuất sai, quy trình kiểm soát chất lượng lỏng lẻo.
- Rủi ro hệ thống: Sự cố của các hệ thống công nghệ, phần mềm, hoặc cơ sở hạ tầng, gây gián đoạn hoạt động kinh doanh.
4. Rủi ro An ninh mạng
Với sự phụ thuộc ngày càng lớn vào công nghệ, nhóm rủi ro này trở nên cực kỳ quan trọng.
- Rủi ro tấn công mạng: Rủi ro từ các cuộc tấn công có chủ đích như DDoS, ransomware, hoặc lừa đảo qua mạng (phishing) nhằm chiếm đoạt tài sản hoặc phá hoại hệ thống.
- Rủi ro vi phạm dữ liệu (Data Breach Risk): Dữ liệu nhạy cảm của khách hàng hoặc tổ chức bị truy cập trái phép hoặc đánh cắp. Đây là một trong những rủi ro có thể gây ra tổn thất danh tiếng nặng nề.
- Rủi ro phần mềm độc hại (Malware Risk): Hệ thống bị lây nhiễm bởi virus, worm, hoặc các phần mềm độc hại khác, làm hỏng dữ liệu hoặc làm tê liệt hoạt động.
- Rủi ro kỹ thuật: Rủi ro phát sinh từ các lỗ hổng bảo mật trong phần mềm hoặc hệ thống mà hacker có thể khai thác.
5. Rủi ro Tuân thủ
Nhóm rủi ro này liên quan đến việc vi phạm các quy định pháp luật và tiêu chuẩn ngành.
- Rủi ro pháp lý: Rủi ro bị kiện tụng, phạt hành chính hoặc các vấn đề pháp lý khác do vi phạm luật pháp.
- Rủi ro quy định (Regulatory Risk): Rủi ro do sự thay đổi trong các quy định của chính phủ hoặc cơ quan quản lý, buộc tổ chức phải thay đổi cách thức hoạt động hoặc chịu phạt.
- Rủi ro chống rửa tiền (AML Risk): Rủi ro bị lợi dụng để thực hiện các hoạt động tài chính bất hợp pháp, đặc biệt quan trọng với các tổ chức tài chính.
6. Rủi ro Môi trường và Xã hội
Đây là những rủi ro ngày càng được quan tâm, phản ánh trách nhiệm xã hội và tác động của doanh nghiệp đến môi trường.
- Rủi ro biến đổi khí hậu: Rủi ro từ các sự kiện khí hậu cực đoan (lũ lụt, hạn hán) hoặc các chính sách liên quan đến carbon, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng.
- Rủi ro xã hội: Rủi ro liên quan đến các vấn đề xã hội như nhân quyền, điều kiện lao động, và mối quan hệ với cộng đồng.
- Rủi ro môi trường: Gây ô nhiễm, suy thoái môi trường hoặc sử dụng tài nguyên không bền vững, có thể dẫn đến các vụ kiện và tổn thất danh tiếng.
7. Mối liên kết giữa các rủi ro
Một trong những điểm nổi bật của sơ đồ này là các mối liên kết (links) giữa các rủi ro. Các rủi ro không tồn tại độc lập mà có thể kích hoạt hoặc làm trầm trọng thêm lẫn nhau.
- Một cuộc tấn công mạng (Rủi ro An ninh mạng) có thể dẫn đến vi phạm dữ liệu, từ đó gây ra tổn thất danh tiếng (Rủi ro Chiến lược).
- Gián đoạn chuỗi cung ứng (Rủi ro Vận hành) có thể làm ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, làm tăng rủi ro cạnh tranh.
- Các vấn đề về môi trường có thể gây ra những vấn đề xã hội, dẫn đến rủi ro danh tiếng và rủi ro pháp lý.
Việc hiểu được những mối liên kết này là rất quan trọng để xây dựng một chiến lược quản lý rủi ro toàn diện và hiệu quả. Thay vì xử lý từng rủi ro riêng lẻ, các tổ chức cần nhìn nhận chúng như một hệ thống liên kết chặt chẽ.
Bản đồ tương tác này không chỉ là một công cụ để liệt kê rủi ro, mà còn là một lời nhắc nhở rằng quản trị rủi ro là một quá trình liên tục và có tính hệ thống, đòi hỏi sự phối hợp từ nhiều bộ phận trong một tổ chức.
Nguyễn Thị Kiều
TIGO CONSULTING
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":true,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":true,\"bannerBrightnessLevel\":\"80\",\"isRandomBannerDisplay\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
