Sprint Hardening là gì?
Last updated: February 07, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 93/1008 - 02 Dec 2025 Chủ Nghĩa Gia Đình Trị (Nepotism) Làm Suy Giảm Sự Hài Lòng Và Niềm Tin Trong Công Việc Như Thế Nào? 30/56
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 28/104
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 25/575
- 01 Feb 2023 Information Radiator là gì? 22/835
- 29 May 2022 Templafy là gì? Tại sao nói Templafy là nền tảng tài liệu thế hệ mới? 22/431
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 20/407
- 03 May 2019 Business Rule là gì? 18/1195
- 30 Apr 2024 Web3 là gì? Tại sao nói Web3 là nền tảng để Blockchain thay đổi Internet? 17/81
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 15/162
- 01 May 2021 Unit Test là gì? 15/378
- 01 Nov 2022 MVF (Minimum Viable Features): Tối ưu tính năng trong giới hạn nguồn lực 14/94
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 14/255
- 30 Aug 2022 Kỹ thuật "Hollow" là gì? 12/98
- 02 Sep 2025 Bốn Nhóm Người Dễ Bị “Brain Rot” Trên Mạng Xã Hội Và Cách Phòng Tránh 12/46
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 12/45
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/254
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 10/101
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 10/28
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 9/54
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 9/45
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 8/145
- 23 Sep 2024 Lỗi FUBAR trong phần mềm là gì? 7/155
- 12 Sep 2021 Túi càn khôn của lập trình viên Agile cần trang bị những gì? 7/272
- 02 Feb 2026 Làm thế nào để tránh văn hóa nhóm độc hại trong phát triển phần mềm? 6/13
- 04 Feb 2026 Cô lập nơi công sở (Workplace Ostracism): Một hành vi thường bị hiểu lầm 2/7
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 1/7
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) /4
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? /2
Sprint Hardening (làm cứng cáp) là gì?
Trong phát triển phần mềm theo mô hình Agile/Scrum, Sprint Hardening (hay Hardening Sprint) là một giai đoạn đặc biệt được dành riêng để hoàn thiện các công việc kỹ thuật còn tồn đọng trước khi phát hành sản phẩm chính thức.
Nói một cách dân dã, nếu các Sprint bình thường là giai đoạn "xây thô" thì Sprint Hardening chính là giai đoạn "trát vữa, sơn nhà và kiểm tra điện nước" để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng bàn giao.
Mục tiêu chính của Sprint Hardening
Thay vì tập trung phát triển tính năng mới ($features$), đội ngũ sẽ dồn toàn lực vào:
- Sửa lỗi (Bug Fixing): Giải quyết các lỗi tồn đọng từ các Sprint trước mà chưa kịp xử lý.
- Kiểm thử hệ thống (System Testing): Thực hiện Integration Test (kiểm thử tích hợp), Regression Test (kiểm thử hồi quy) và Stress Test trên toàn bộ hệ thống.
- Tối ưu hóa hiệu suất: Đảm bảo phần mềm chạy mượt mà, không bị "ngốn" tài nguyên.
- Hoàn thiện tài liệu: Viết hướng dẫn sử dụng, cập nhật tài liệu kỹ thuật cho khách hàng hoặc đội bảo trì.
- Triển khai (Deployment): Chuẩn bị hạ tầng và thực hiện các bước cuối để đưa sản phẩm lên môi trường Production.
Tại sao Sprint Hardening lại gây tranh cãi?
Mặc dù nghe có vẻ hợp lý, nhưng trong cộng đồng Agile, Sprint Hardening thường được coi là một "Anti-pattern" (một thói quen không tốt) vì:
-
Vi phạm nguyên tắc "Done": Nếu bạn cần một Sprint riêng để sửa lỗi, có nghĩa là các tính năng trong các Sprint trước đó chưa thực sự hoàn thành (Definition of Done - DoD chưa tốt).
-
Tạo tâm lý trì hoãn: Các lập trình viên có thể chủ quan, để dồn lỗi lại cho Sprint Hardening xử lý thay vì giải quyết triệt để ngay lập tức.
-
Làm giảm tính dự báo: Nó khiến việc tính toán vận tốc (Velocity) của nhóm trở nên không chính xác.
Khi nào thì thực sự cần Sprint Hardening?
Dù không khuyến khích, nhưng Sprint Hardening vẫn hữu ích trong một số trường hợp:
- Dự án cực kỳ lớn với nhiều đội cùng làm việc, cần thời gian để tích hợp tổng thể.
- Yêu cầu khắt khe về bảo mật và tuân thủ (Compliance) cần các chuyên gia bên ngoài kiểm chứng.
- Chuyển đổi từ mô hình Thác nước (Waterfall) sang Agile giai đoạn đầu.
Lời khuyên: Đừng biến Sprint Hardening thành thói quen. Hãy cố gắng nâng cao tiêu chuẩn Definition of Done (DoD) để mỗi Sprint đều tạo ra một phần mềm "có thể xuất bản ngay" (Potentially Shippable).
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật