Lean là gì? Tại sao LEAN là yếu tố hàng đầu cho đảm bảo chuyển đổi số thành công?
Last updated: July 31, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1429 - 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 924
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 899
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 774
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 768
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 563
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 490
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 459
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 423
- 09 Dec 2021 Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping - VSM) là gì? 387
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 378
- 14 Jun 2021 8 loại lãng phí doanh nghiệp phải tìm cách loại bỏ 377
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 376
- 01 Aug 2019 5 nguyên lý khởi nghiệp tinh gọn rút ra từ thực tế 351
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 347
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 337
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 336
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 328
- 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 325
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 319
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 277
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 275
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 270
- 12 May 2020 Quy trình sản xuất Tinh Gọn và áp dụng mô hình 5S của Nhật Bản 268
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 258
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 236
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 219
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 191
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 171
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 161
- 13 Jan 2025 Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 145
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 120
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 116
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 79
- 04 Feb 2025 Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 77
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 74
- 23 Feb 2023 "Tinh Gọn" là gì? "Tinh Gọn" có thực sự chỉ là cách dịch từ "Lean"? 49
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 40
- 19 Mar 2025 Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 39
- 03 Jun 2025 Default To Action: Kỹ Năng Thiết Yếu Để Thành Công Trong Môi Trường Làm Việc Từ Xa 33
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 31
- 23 May 2025 Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 25
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 20
LEAN là gì?
LEAN là một triết lý quản lý có nguồn gốc từ hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System), tập trung vào loại bỏ lãng phí (waste), tối ưu hóa quy trình, và tạo giá trị tối đa cho khách hàng với chi phí thấp nhất.
Triết lý LEAN xoay quanh 5 nguyên tắc cốt lõi:
- Xác định giá trị (Value) từ góc nhìn của khách hàng.
- Vạch ra dòng giá trị (Value Stream) – hiểu rõ từng bước tạo ra sản phẩm/dịch vụ.
- Tạo dòng chảy (Flow) – đảm bảo quy trình diễn ra mượt mà, không tắc nghẽn.
- Thiết lập hệ thống kéo (Pull) – chỉ sản xuất/kích hoạt khi có nhu cầu thực.
- Theo đuổi sự hoàn hảo (Perfection) – liên tục cải tiến, loại bỏ mọi lãng phí.
Vì sao LEAN là yếu tố then chốt cho chuyển đổi số?
Chuyển đổi số (Digital Transformation) không chỉ là chuyện áp dụng công nghệ mới, mà còn là việc tái cấu trúc toàn bộ tổ chức để linh hoạt, tinh gọn và tập trung vào giá trị. Đây là lý do LEAN trở thành nền tảng không thể thiếu:
Giảm lãng phí trong chuyển đổi số
Nhiều doanh nghiệp đổ tiền vào công nghệ nhưng lại không xác định rõ vấn đề thực sự cần giải quyết. LEAN giúp nhận diện đâu là giá trị thực, đâu là lãng phí, từ đó giảm thiểu các dự án công nghệ “bóng bẩy nhưng vô dụng”.
Ví dụ: Một công ty đầu tư vào hệ thống ERP phức tạp, nhưng không chuẩn hóa quy trình trước đó. Hậu quả: hệ thống tốn kém, khó triển khai, nhân viên không dùng. Nếu áp dụng LEAN, họ đã cải tiến quy trình trước khi "số hóa" nó.
LEAN tạo nền tảng văn hóa cầu thị học hỏi và cải tiến liên tục (Kaizen)
Chuyển đổi số là hành trình dài, nhiều thử sai. Văn hóa LEAN thúc đẩy nhân viên ở mọi cấp độ liên tục cải tiến, phát hiện vấn đề nhanh và chủ động tìm giải pháp – điều kiện sống còn khi triển khai công nghệ mới.
Tập trung vào trải nghiệm khách hàng (Customer-Centric)
LEAN đặt giá trị khách hàng làm trung tâm, giống như các mô hình chuyển đổi số thành công trên thế giới (Amazon, Tesla, Apple…). Công nghệ chỉ là công cụ. LEAN giúp doanh nghiệp không bị “mờ mắt” bởi tính năng, mà tập trung vào trải nghiệm người dùng thực sự.
Tăng tốc, giảm rủi ro khi triển khai công nghệ
Một hệ thống LEAN giúp phân tích nhanh các nút thắt cổ chai (bottlenecks), từ đó tối ưu hóa quy trình trước khi tự động hóa. Nhờ đó, các dự án chuyển đổi số triển khai nhanh hơn, ít lỗi hơn, chi phí thấp hơn.
LEAN + Digital = Agilean Transformation
Một số doanh nghiệp hiện đại đang kết hợp triết lý LEAN với phương pháp Agile, tạo nên mô hình gọi là Agilean Transformation – tức là chuyển đổi tinh gọn - linh hoạt.
- LEAN: tối ưu hệ thống và loại bỏ lãng phí.
- Agile: phản ứng nhanh với thay đổi và phát triển theo hướng lặp.
- Digital: công cụ tăng tốc quá trình.
Sự kết hợp này giúp tổ chức nhỏ gọn như một start-up, nhưng mạnh mẽ như tập đoàn.
Kết luận
Chuyển đổi số không nên bắt đầu từ công nghệ, mà nên bắt đầu từ con người, quy trình và tư duy tạo giá trị – đây chính là cốt lõi của triết lý LEAN.
Trong một thế giới VUCA (Biến động - Bất định - Phức tạp - Mơ hồ), LEAN chính là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp đứng vững, triển khai công nghệ hiệu quả và tạo ra giá trị bền vững.
Mà là chuyển đổi tư duy để liên tục loại bỏ lãng phí và tạo giá trị.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
