Mô hình phát triển phần mềm nhanh với mô hình MVP trong 1 phút
Published on: February 14, 2021
Last updated: August 23, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 23, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 859 - 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 667
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 631
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 511
- 03 Oct 2021 Elsa Speak: Công nghệ sẽ khai phóng tiềm năng ngôn ngữ nhờ tích hợp AI 487
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 483
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 466
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 451
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 400
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 391
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 378
- 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 351
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 319
- 28 Aug 2024 K-INNOVATION: SỰ KIỆN XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM - HÀN QUỐC 306
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 297
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 275
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 272
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 242
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 230
- 14 Jan 2024 Airtable là ứng dụng gì? 223
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 205
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 185
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 176
- 27 Dec 2024 Chuyển hình ảnh thành văn bản có thể chỉnh sửa cực nhanh – Khám phá ngay! 175
- 13 Jan 2025 Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 163
- 04 Feb 2025 Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 161
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 160
- 09 Aug 2024 Latency (độ trễ) là gì? 158
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 141
- 06 Mar 2023 KISA - Mô hình đánh giá an toàn thông tin của Hàn Quốc 112
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 102
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 93
- 11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 87
- 07 Mar 2023 Google Maps: Bài Học Tỷ Đô Từ Một Ứng Dụng Miễn Phí 76
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 73
- 19 Mar 2025 Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 65
- 03 Jan 2022 Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 57
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 55
- 15 May 2025 Hiệu quả năng lượng trong phần mềm (Energy Efficiency in Software) là gì? 49
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 42
- 22 May 2025 Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 37
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 35
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 34
- 20 Apr 2025 “3-point messaging rule” là gì? 30
- 23 May 2025 Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 30
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 29
- 13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 26
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 23
- 11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 20
- 19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 19
Minimum Viable Product (MVP) là mô hình phát triển bền vững nhất hiện nay? Cho dù bạn cần tìm một nhóm phát triển phần mềm từ đầu, hay bạn mua một dịch vụ phần mềm có sẵn, MVP vẫn là mô hình cần thiết để tham khảo.
MVP (Minimum Viable Product) – Tinh gọn nhưng chiến lược trong phát triển sản phẩm
Trong kỷ nguyên số, nơi tốc độ đổi mới quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, MVP (Minimum Viable Product) nổi lên như một trong những phương pháp tiếp cận phổ biến nhất để thử nghiệm, kiểm chứng và tăng tốc hành trình phát triển sản phẩm. MVP không chỉ là một khái niệm về "làm nhanh – làm gọn", mà còn là một chiến lược giúp doanh nghiệp cân bằng giữa rủi ro, chi phí và giá trị mang lại cho khách hàng.
Chú ý: Trái ngược với MVP là mô hình sản phẩm BVP, bạn có thể đọc thêm ở đây.
MVP là gì?
MVP (Minimum Viable Product) là phiên bản cơ bản nhất của một sản phẩm, chỉ chứa những tính năng cốt lõi đủ để:
- Giải quyết vấn đề chính của khách hàng.
- Thu thập phản hồi thực tế từ người dùng.
- Kiểm chứng giả thuyết kinh doanh trước khi đầu tư lớn.
Nói cách khác, MVP không phải sản phẩm “kém hoàn thiện”, mà là sản phẩm tối thiểu nhưng khả dụng.
Ưu điểm của MVP
- Giảm thiểu rủi ro – Doanh nghiệp có thể nhanh chóng biết ý tưởng có phù hợp thị trường hay không trước khi bỏ vốn đầu tư toàn diện.
- Tiết kiệm chi phí – Chỉ cần phát triển những tính năng cốt lõi, tránh lãng phí nguồn lực vào những tính năng "xa xỉ" mà người dùng có thể không cần.
- Nhanh chóng ra mắt – MVP cho phép doanh nghiệp đưa sản phẩm đến tay người dùng trong thời gian ngắn, tăng lợi thế cạnh tranh.
- Học hỏi từ thị trường – Phản hồi thực tế từ khách hàng giúp định hướng sản phẩm chính xác hơn.
Nhược điểm của MVP
- Chất lượng hạn chế – Vì chỉ tập trung tính năng cơ bản, trải nghiệm người dùng có thể chưa mượt mà.
- Dễ gây hiểu lầm – Người dùng có thể nghĩ sản phẩm “nửa vời” nếu kỳ vọng cao.
- Thiếu khác biệt cạnh tranh ban đầu – Một MVP quá đơn giản có thể khó nổi bật so với đối thủ.
- Nguy cơ bỏ lỡ cơ hội – Nếu thị trường di chuyển nhanh, đối thủ có thể tận dụng ý tưởng và cải thiện tốt hơn.
Khi nào nên sử dụng MVP (Best Fit)?
- Startup giai đoạn đầu: Khi ý tưởng còn là giả thuyết, MVP là cách rẻ và nhanh nhất để kiểm chứng.
- Doanh nghiệp thử nghiệm thị trường mới: Khi mở rộng sang lĩnh vực chưa có nhiều dữ liệu, MVP giúp “thăm dò” nhu cầu.
- Công ty công nghệ: Nơi tốc độ quan trọng hơn sự hoàn hảo ban đầu, MVP cho phép nhanh chóng điều chỉnh dựa trên phản hồi.
- Khi ngân sách hạn chế: MVP tối ưu hóa nguồn lực, đặc biệt hữu ích trong môi trường khởi nghiệp.
MVP dưới lăng kính “The Time, Cost, and Quality Triangle”
Trong quản trị dự án, tam giác Thời gian – Chi phí – Chất lượng (Time, Cost, Quality) là nguyên tắc cơ bản. MVP chính là một ví dụ điển hình về cách cân bằng 3 yếu tố này:
- Time (Thời gian): MVP nhấn mạnh tốc độ. Sản phẩm cần được tung ra nhanh nhất có thể để kịp thu phản hồi.
- Cost (Chi phí): Chỉ đầu tư tối thiểu cho những tính năng quan trọng, tránh dàn trải ngân sách.
- Quality (Chất lượng): Chấp nhận một mức chất lượng “đủ dùng” thay vì hoàn hảo, để đổi lấy tốc độ và tiết kiệm chi phí.
Ở đây, doanh nghiệp “hy sinh” một phần chất lượng (so với sản phẩm hoàn chỉnh) để tối ưu thời gian và chi phí, đồng thời vẫn giữ được khả năng viable – tức là sản phẩm khả dụng, có thể tạo giá trị thực tế.
Kết luận
MVP không chỉ là công cụ của startup, mà còn là một triết lý quản trị sản phẩm: khởi đầu nhỏ, học hỏi nhanh, mở rộng thông minh. Tuy nhiên, việc xây dựng MVP cần khéo léo để cân bằng giữa “tối giản” và “giá trị thật sự”, tránh biến nó thành một phiên bản sơ sài gây mất niềm tin khách hàng.
Trong tam giác Time – Cost – Quality, MVP thường chọn cách: Tối ưu thời gian và chi phí, giữ chất lượng ở mức tối thiểu khả dụng. Và chính từ đó, sản phẩm có cơ hội phát triển bền vững dựa trên dữ liệu thị trường, chứ không chỉ dựa vào giả thuyết của đội ngũ sáng lập.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật