Tại sao ví Scrum như dòng điện xoay chiều?
Last updated: March 08, 2022 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2198 - 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 639
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 546
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 530
- 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 525
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 469
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 393
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 378
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 349
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 344
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 338
- 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 291
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 285
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 283
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 283
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 277
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 261
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 242
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 235
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 198
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 186
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 169
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 158
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 156
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 151
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 147
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 145
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 139
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 139
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 138
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 134
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 134
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 132
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 118
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 116
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 110
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 104
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 99
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 88
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 76
Scrum là quy trình luồng "tiêu thụ công việc" theo lộ trình phức tạp - kết hợp của xoáy ốc và đường thẳng.
Quy trình xoắn ốc (spiral) chia dự án thành các giai đoạn: lập kế hoạch, phân tích rủi ro, giao tiếp khách hàng, đánh giá lại, sản xuất và phân phối.
Scrum là một framework linh hoạt giúp tạo ra dòng chảy công việc hiệu quả
Waterfall được xem như dòng điện một chiều, muốn dự án đi nhanh thì giai đoạn đầu cần mô hình phát triển, phẳng, tuyến tính để đi "thẳng" một mạch đến mục tiêu ban đầu (không cần hoàn hảo, chỉ cần đủ tính năng tối thiểu MVP - Minimum Viable Product).
Scrum được ví như dòng điện xoay chiều, muốn đi xa hơn, chúng ta cần phát triển theo hướng xoáy ốc và liên tục.
Với mô hình Scrum, team dự án vẫn tiếp tục "code" ngay cả khi ngày mai có lệnh "deploy" bản mới cho khách hàng. Nhờ dòng chảy liên tục và có khả năng tự sửa lỗi ngay lập tức, khả năng phát hiện sớm các vấn đề, hệ thống cảnh báo (alert) hoạt động hết công suất nên tất cả các hoạt động dự án đều diễn ra song song mà không gặp bất cứ sự cố nào như các mô hình truyền thống (waterfall).
Scrum là sự kết hợp của vòng lặp tiến hóa (iterative) và tăng trưởng (incremental)
Bức hình dưới đây cho chúng ta thấy quá trình làm sản phẩm phần mềm cũng giống như vẽ một bức tranh. Bạn viết ra các dòng code, bạn có thể tẩy xóa, hoặc làm rõ hay mở rộng thêm các dòng code. Qúa trình mở rộng không ngừng, cả về tăng trưởng (incremental) cũng như tiến hóa (iterative) theo thời gian.
Như vậy xét về khía cạnh này, Scrum vẫn là sự đan xen của các vòng lặp và các đường thẳng.
Kết Luận
Scrum phù hợp cho những dự án có nhiều sự thay đổi và yêu cầu tốc độ cao. Scrum được thiết kế để tối ưu hóa sự hài lòng của nhóm và năng suất, chất lượng sản phẩm, khả năng đáp ứng với khách hàng và tính minh bạch cho các bên liên quan. Tất cả các sự thỏa mãn đó đều diễn ra theo các dòng chảy của quy luật tự nhiên: tăng trưởng, tiến hóa, rồi lại tăng trưởng, tiến hóa...
Phạm Đình Trường: TIGO Solution CEO
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT