Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP

Published on: August 08, 2024
Last updated: August 22, 2025 Xem trên toàn màn hình

Recommended for you

01 Nov 2021 Phân tích quy trình hiện tại (AS-IS) là gì? 73/915
03 Nov 2022 BAU (Business-As-Usual) là gì? 24/1767
01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 16/411
08 Dec 2022 Phân biệt Cookbook, In a nutshell và Dummies 15/365
20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 15/379
01 Nov 2023 Lệnh thay đổi kỹ thuật (Engineering Change Order - ECO) là gì? 13/1390
28 Dec 2023 "Watered-down version" và "Stripped-down version" là gì? 13/509
04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 12/694
22 Nov 2023 Phân biệt tư duy hệ thống khác với tư duy thiết kế 10/359
21 Jan 2022 SSO (Single Sign On) là gì? Bạn đã hiểu đúng và đẩy đủ vè chìa khóa thông minh SSO? 10/387
05 Jan 2024 Value-Added Distributors (VAD) là gì? 10/681
05 Mar 2024 [Học tiếng Anh] "Go with caveats" là gì? 10/243
30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 9/61
09 Mar 2025 [Góc nhìn chuyển đổi số]: Có Business Rules, tại sao không có Business Principles? 9/18
01 Dec 2022 Business Critical là gì? 9/527
09 Dec 2023 Phần mềm Best-of-class là gì? 9/162
18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 9/654
14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 9/414
02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 8/429
28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 8/322
10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 7/219
19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 7/28
16 Aug 2024 MLP (Minimum Lovable Product) là gì? 7/109
02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 7/332
03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 7/506
01 Nov 2021 Knowldge Base là gì? 6/159
01 Nov 2022 Like for like là gì 6/470
03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 6/470
02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 6/81
06 Dec 2023 Loại phần mềm "fire-and-forget" là gì? 6/277
01 Jun 2025 PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 6/35
15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 6/37
02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 6/81
11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/60
05 Aug 2023 Phân biệt Quality và Grade 5/27
10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 5/759
16 May 2025 Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 5/103
13 Apr 2025 Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 5/83
16 May 2025 [Giải mã SEO] Phân biệt Pillar content, Topic cluster content và Cornerstone content 5/14
08 Dec 2023 Resource Leveling là gì? 5/372
02 Nov 2023 "State-of-the-art product" là gì? 5/281
01 Jan 2024 Phân tích tổ hợp (Cohort Analysis) là gì? 5/472
02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 5/450
09 Jan 2024 Domain Knowledge là gì? Ưu và nhược điểm? 5/614
08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 5/245
18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 4/484
05 Aug 2025 "Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 4/41
13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 4/30
07 Dec 2022 Lean Software Development là gì? 4/289
29 Aug 2023 Phân biệt Accountable và Responsible? 4/114
04 Feb 2022 Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 4/94
19 Mar 2023 Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 3/260
15 May 2025 Hiệu quả năng lượng trong phần mềm (Energy Efficiency in Software) là gì? 3/57
09 Aug 2024 Latency (độ trễ) là gì? 3/163
07 Mar 2023 Google Maps: Bài Học Tỷ Đô Từ Một Ứng Dụng Miễn Phí 3/81
16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 3/94
11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 3/25
01 Nov 2022 MVF (Minimum Viable Features): Tối ưu tính năng trong giới hạn nguồn lực 3/59
11 Dec 2022 Sustaining Engineering là gì? 3/302
14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 3/166
24 Mar 2023 Mô hình kinh doanh Open-Core là gì? 2/185
01 Dec 2023 Microsoft Power Apps là gì? 2/263
24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 2/279
08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 2/194
19 Nov 2025 Các Công Cụ SEO Trả Phí Tốt Nhất Cho Doanh Nghiệp Nhỏ Năm 2026 2/9
11 Dec 2023 Phân biệt Vendor Management và Supplier Relationship Management (SRM) 2/5
22 May 2025 Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 2/42
10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 1/111
21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 1/256
22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 1/95
03 Jan 2022 Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... /57

Bài viết sau sẽ phân tích kỹ sự khác nhau giữa MLP (Minimum Lovable Product) và BVP (Billable Viable Product) theo các khía cạnh quan trọng: mục tiêu, cách triển khai, giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp.

Khái niệm cơ bản

MLP (Minimum Lovable Product)

Là phiên bản sản phẩm tối thiểu nhưng đủ “yêu thích” để khách hàng cảm thấy thích thú, gắn kết và sẵn sàng dùng.
Tập trung vào trải nghiệm người dùng và cảm xúc tích cực, thay vì chỉ tính năng cơ bản.

BVP (Billable Viable Product)

Là phiên bản sản phẩm tối thiểu nhưng có thể tạo doanh thu ngay (billable).
Tập trung vào khả năng kiếm tiền và tính khả thi tài chính, không nhất thiết phải hoàn hảo về trải nghiệm người dùng.

So sánh mục tiêu chính của MLP và BVP

Mô hình	Mục tiêu
MLP (Minimum Lovable Product)	Tạo sự yêu thích và kết nối cảm xúc với người dùng, thúc đẩy retention và word-of-mouth marketing.
BVP (Billable Viable Product)	Tạo ra dòng tiền sớm, kiểm tra khả năng khách hàng trả tiền cho sản phẩm, xác nhận mô hình kinh doanh.

Triển khai sản phẩm

MLP (Minimum Lovable Product)	BVP (Billable Viable Product)
Chọn một vài tính năng nổi bật, “wow factor”, dễ gây ấn tượng. Không nhất thiết có tất cả tính năng, nhưng trải nghiệm phải mượt, dễ dùng, thú vị.	Tập trung vào những tính năng cần thiết để bán được sản phẩm. Tối giản mọi thứ không ảnh hưởng đến khả năng doanh thu.

Đặc điểm so sánh

Tiêu chí	MLP (Minimum Lovable Product)	BVP (Billable Viable Product)
Trọng tâm	UX/Emotional delight	Doanh thu/Kinh doanh
Tính năng	Ít nhưng ấn tượng, đáng yêu	Ít nhưng đủ để bán được
Ưu điểm	Gia tăng retention, tạo fan trung thành	Kiểm tra thị trường trả tiền sớm, giảm rủi ro tài chính
Nhược điểm	Có thể chưa tạo doanh thu ngay	Trải nghiệm người dùng có thể chưa tốt, khó tạo ấn tượng
Best fit	Startups muốn xây dựng thương hiệu, cộng đồng	Startups cần validate mô hình kinh doanh, dòng tiền nhanh

Ứng dụng thực tế

MLP: App nhắn tin mới, game mobile: người dùng thích ngay từ lần đầu tiên, sẵn sàng chia sẻ bạn bè.
BVP: SaaS tool cho doanh nghiệp: chỉ cần 1 tính năng giúp khách hàng trả tiền, còn các tính năng khác bổ sung sau.

Tóm lại:

MLP = tạo ra sản phẩm khiến khách hàng “yêu thích” → ưu tiên trải nghiệm.
BVP = tạo ra sản phẩm có thể bán được ngay → ưu tiên doanh thu.

Sơ đồ tương quan

1. Iceberg layout

Phần nổi trên mặt nước (visible): những tính năng mà người dùng thấy ngay, trải nghiệm trực tiếp.
Phần chìm dưới nước (hidden): những tính năng nền tảng, kỹ thuật, hoặc các yếu tố doanh thu mà người dùng không thấy.

2. Trục x/y

Trục X: Mức độ “trải nghiệm người dùng / yêu thích” (User Delight)
Trục Y: Mức độ “tạo doanh thu / billable” (Revenue Potential)

3. Vị trí MVP / MLP / BVP

Mô hình	User Delight	Revenue Potential	Iceberg position
MVP	Trung bình	Trung bình	Phần nổi trung bình, chưa ấn tượng, có thể chưa tạo doanh thu
MLP	Cao	Trung bình	Phần nổi cao, tỉ lệ giữ chân (retention) tốt, doanh thu chưa tối ưu
BVP	Trung bình	Cao	Phần chìm (khối lượng chuẩn bị trong giai đoạn dài) mở đường thuận lời cho doanh thu dài hạn, tuy nhiên trải nghiệm chưa nổi bật

Trần Quang Huy
Automation Lead, TIGO CONSULTING

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]

Nguồn

{content}