Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì?
Last updated: August 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
- 03 Nov 2022 
 BAU (Business-As-Usual) là gì? 1681 - 01 Nov 2023 
 Lệnh thay đổi kỹ thuật (Engineering Change Order - ECO) là gì? 1328 - 01 Nov 2021 
 Phân tích quy trình hiện tại (AS-IS) là gì? 811 - 05 Jan 2024 
 Value-Added Distributors (VAD) là gì? 643 - 09 Jan 2024 
 Domain Knowledge là gì? Ưu và nhược điểm? 579 - 01 Mar 2021 
 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 515 - 01 Dec 2022 
 Business Critical là gì? 498 - 03 Feb 2020 
 Chất lượng là gì? Đẳng cấp là gì? Cùng tìm hiểu toàn diện từ góc nhìn chuyên gia. 492 - 01 Apr 2023 
 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 491 - 12 Apr 2023 
 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 478 - 28 Dec 2023 
 "Watered-down version" và "Stripped-down version" là gì? 475 - 01 May 2022 
 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 447 - 01 Jan 2024 
 Phân tích tổ hợp (Cohort Analysis) là gì? 446 - 01 Nov 2022 
 Like for like là gì 440 - 02 Jan 2024 
 Domain Engineering là gì? 412 - 17 Mar 2020 
 Mô hình “Service Gaps Model” quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ 408 - 11 Sep 2024 
 Mindset, skillset, toolset là gì? 390 - 07 Aug 2019 
 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 381 - 30 Jul 2021 
  14 Nguyên Tắc Quản Lý Của Deming Là Gì? 371 - 23 Jun 2024 
 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 370 - 21 Jan 2022 
 SSO (Single Sign On) là gì? Bạn đã hiểu đúng và đẩy đủ vè chìa khóa thông minh SSO? 368 - 08 Dec 2023 
 Resource Leveling là gì? 360 - 08 Dec 2022 
 Phân biệt Cookbook, In a nutshell và Dummies 319 - 22 Nov 2023 
 Phân biệt tư duy hệ thống khác với tư duy thiết kế  317 - 18 Jun 2021 
 Cost of Quality - Chi phí cho chất lượng sản phẩm là gì? 296 - 11 Dec 2022 
 Sustaining Engineering là gì? 278 - 07 Dec 2022 
 Lean Software Development là gì? 267 - 02 Nov 2023 
 "State-of-the-art product" là gì? 264 - 01 Dec 2023 
 Microsoft Power Apps là gì? 259 - 06 Dec 2023 
 Loại phần mềm "fire-and-forget" là gì? 248 - 04 Sep 2023 
 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 231 - 07 Jan 2025 
 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 230 - 10 Aug 2019 
 Tại sao tôi chọn công thức "Work Smart" mà không phải "Work Hard"? 225 - 05 Mar 2024 
 [Học tiếng Anh] "Go with caveats" là gì? 217 - 14 Dec 2021 
 Kano Model Analysis là gì? 207 - 11 Sep 2022 
 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 202 - 24 Mar 2023 
 Mô hình kinh doanh Open-Core là gì? 181 - 09 Aug 2024 
 Latency (độ trễ) là gì? 154 - 28 Jul 2021 
 Checklist là gì? Tầm quan trọng của checklist trong công việc 153 - 05 Dec 2022 
  Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 146 - 01 Nov 2021 
 Knowldge Base là gì? 141 - 09 Dec 2023 
 Phần mềm Best-of-class là gì? 140 - 28 Feb 2025 
 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 113 - 09 Dec 2024 
 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 108 - 08 Aug 2024 
 Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 95 - 16 May 2025 
 Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 92 - 29 Aug 2023 
 Phân biệt Accountable và Responsible? 91 - 04 Feb 2022 
 Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 85 - 13 Apr 2025 
 Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 75 - 19 Jul 2023 
 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 73 - 02 Aug 2022 
 BVP (Billable Viable Product) là gì? 71 - 29 Dec 2024 
 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 69 - 03 Jan 2022 
 Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 56 - 02 May 2025 
 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 54 - 01 Nov 2022 
 MVF (Minimum Viable Features): Tối ưu tính năng trong giới hạn nguồn lực 54 - 15 May 2025 
 Hiệu quả năng lượng trong phần mềm (Energy Efficiency in Software) là gì? 47 - 22 May 2025 
 Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 35 - 08 Sep 2025 
 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 34 - 05 Aug 2025 
 "Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 30 - 16 Aug 2025 
 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 23 - 01 Jun 2025 
 PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 22 - 09 Jul 2025 
 False Dilemma và Valid Dilemma: Hai "đường biên" trong chiến lược Quản trị chất lượng và Kiểm thử phần mềm 17 
Hãy tưởng tượng sau nhiều tháng làm việc cật lực, bạn và cả team vừa hoàn thành dự án lớn, sản phẩm đã ra mắt, khách hàng hài lòng, cả team vui mừng.
Nhưng ngay lúc đó, sếp hỏi: "Chúc mừng! Lần sau ta nên làm gì tốt hơn?"
Câu hỏi khiến bạn bối rối. Vì mặc dù mọi việc ổn, nhưng bạn không chắc bắt đầu cải thiện từ đâu.
Tại sao cần tổ chức Post-mortem hoặc Retrospective (họp nhìn lại)?
Dù team bận rộn, việc nhìn lại (debrief) sau mỗi giai đoạn là cách duy nhất để cải thiện liên tục. Nếu không có thời gian phản tư (reflection), nhóm sẽ lặp lại lỗi cũ, làm nhiều hơn mà không tốt hơn.
Có hai hình thức phổ biến để nhìn lại:
| Tên gọi | Khi nào dùng | Mục đích chính | 
|---|---|---|
| Post-mortem | Sau sự kiện lớn (thường là thất bại hoặc sự cố) | Tìm ra vấn đề, lý do thất bại | 
| Retrospective (Retro) | Theo định kỳ (thường 2 tuần 1 lần) | Cải thiện quy trình làm việc | 
Post-mortem: Tập trung vào nguyên nhân thất bại
Cấu trúc buổi Post-mortem:
- Khảo sát trước (survey) – Gửi câu hỏi trắc nghiệm cho các bên liên quan.
 - Phân tích dữ liệu – Tổng hợp kết quả để tìm ra xu hướng.
 - Họp tổng kết – Trình bày và thảo luận về kết quả.
 
Ưu điểm:
- Có số liệu rõ ràng.
 - Dễ thuyết phục sếp vì tránh lặp lại lỗi.
 - Dành cho nhiều người, kể cả quản lý và các phòng ban liên quan.
 
Hạn chế:
- Có thể khiến nhân viên cảm thấy bị đổ lỗi.
 - Chỉ nhìn lại khi có sự cố → ít cải thiện khi mọi việc tốt.
 - Thiếu góc nhìn cảm xúc, định tính (qualitative).
 
Retrospective: Cải tiến liên tục trong quá trình làm việc
Cấu trúc buổi Retrospective:
- Ghi lại suy nghĩ – Mỗi người chia sẻ điều nên tiếp tục, ngừng hoặc cải thiện.
 - Nhóm ý tưởng – Gom lại các phản hồi thành nhóm chủ đề.
 - Bình chọn – Chọn ra chủ đề quan trọng nhất.
 - Thảo luận và lên kế hoạch hành động.
 
Ưu điểm:
- Thực hiện đều đặn giúp team tiến bộ liên tục.
 - Mở ra không gian cho phản hồi mang tính cảm xúc và gắn kết.
 - Team chủ động cải thiện chính mình.
 
Hạn chế:
- Khó chứng minh hiệu quả nếu không có báo cáo “hoành tráng”.
 - Cần kỹ năng dẫn dắt cuộc họp (facilitation).
 - Không phù hợp nếu mục tiêu là tìm nguyên nhân cụ thể.
 
Nên chọn Post-mortem hay Retrospective?
| Câu hỏi | Chọn gì? | 
|---|---|
| Có sự cố nghiêm trọng? | Post-mortem để tìm nguyên nhân. | 
| Muốn cải tiến dần đều? | Retrospective để cải thiện quy trình. | 
| Cần báo cáo chi tiết cho sếp? | Post-mortem có số liệu dễ trình bày. | 
| Cần hành động cụ thể trong team? | Retrospective giúp team lên kế hoạch ngay. | 
Quan trọng nhất là nguyên tắc, không phải tên gọi
Nhiều người dùng hai thuật ngữ này thay thế nhau. Quan trọng không phải là bạn gọi nó là gì, mà là:
- 💬 Có không gian để phản tư (self-reflection) định kỳ
 - 📊 Kết hợp số liệu định lượng và cảm nhận định tính
 - 🤝 Phù hợp với văn hóa team (thích số liệu hay thảo luận mở)
 
Tóm tắt thuật ngữ
| Thuật ngữ tiếng Anh | Giải thích ngắn gọn tiếng Việt | 
|---|---|
| Debrief | Họp nhìn lại sau một dự án/sự kiện | 
| Post-mortem | Họp phân tích nguyên nhân sau thất bại | 
| Retrospective (Retro) | Họp nhìn lại định kỳ để cải thiện quy trình làm việc | 
| Sprint | Một chu kỳ làm việc ngắn (thường 2 tuần) | 
| Facilitation | Kỹ năng điều phối, dẫn dắt cuộc họp | 
| Quantitative data | Dữ liệu định lượng (số liệu, khảo sát có thang điểm) | 
| Qualitative data | Dữ liệu định tính (cảm xúc, suy nghĩ, ý kiến mở) | 
| Action items | Các hành động cần thực hiện sau cuộc họp | 
Kết luận
Dù là Post-mortem hay Retrospective, điều quan trọng nhất là bạn và team có thời gian để dừng lại, suy nghĩ, và cải thiện. Hãy chọn hình thức phù hợp với mục tiêu, văn hóa và giai đoạn công việc – và kiên trì duy trì nó để thực sự tạo ra sự thay đổi.





                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                
                                                



                
                
                
                
                
                     
        
    
 
        Mới cập nhật