Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì?
Last updated: August 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
- 01 Nov 2021
Phân tích quy trình hiện tại (AS-IS) là gì? 205/1121 - 03 Feb 2020
Chất lượng là gì? Đẳng cấp là gì? Cùng tìm hiểu toàn diện từ góc nhìn chuyên gia. 166/853 - 21 Jan 2022
SSO (Single Sign On) là gì? Bạn đã hiểu đúng và đẩy đủ vè chìa khóa thông minh SSO? 76/505 - 28 Jul 2021
Checklist là gì? Tầm quan trọng của checklist trong công việc 69/255 - 06 Nov 2024
Các tài liệu URD và SRS khác nhau như thế nào? 68/96 - 01 Nov 2023
Lệnh thay đổi kỹ thuật (Engineering Change Order - ECO) là gì? 67/1606 - 01 Mar 2021
Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 67/778 - 18 Jun 2021
Cost of Quality - Chi phí cho chất lượng sản phẩm là gì? 66/482 - 17 Mar 2020
Mô hình “Service Gaps Model” quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ 66/616 - 05 Jan 2024
Value-Added Distributors (VAD) là gì? 66/886 - 30 Jul 2021
14 Nguyên Tắc Quản Lý Của Deming Là Gì? 65/550 - 10 Apr 2025
[Giải mã CMS] Phân biệt "Curated Picks" và "Editor's Picks" 64/108 - 09 Mar 2025
[Góc nhìn chuyển đổi số]: Có Business Rules, tại sao không có Business Principles? 62/122 - 14 Dec 2021
Kano Model Analysis là gì? 62/287 - 05 Mar 2024
[Học tiếng Anh] "Go with caveats" là gì? 61/399 - 08 Aug 2024
Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 61/190 - 11 Sep 2025
Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 60/115 - 03 Nov 2022
BAU (Business-As-Usual) là gì? 60/1999 - 09 Jan 2024
Domain Knowledge là gì? Ưu và nhược điểm? 58/777 - 09 Dec 2023
Phần mềm Best-of-class là gì? 58/297 - 07 Feb 2024
Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 56/68 - 19 Sep 2025
Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 55/147 - 01 Jan 2024
Phân tích tổ hợp (Cohort Analysis) là gì? 52/572 - 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 50/673 - 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 49/396 - 16 May 2025
[Giải mã SEO] Phân biệt Pillar content, Topic cluster content và Cornerstone content 48/93 - 28 Dec 2023
"Watered-down version" và "Stripped-down version" là gì? 48/625 - 01 Dec 2022
Business Critical là gì? 48/691 - 02 Jan 2024
Domain Engineering là gì? 46/539 - 06 Dec 2023
Loại phần mềm "fire-and-forget" là gì? 46/393 - 24 Mar 2023
Mô hình kinh doanh Open-Core là gì? 45/242 - 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 45/649 - 20 Feb 2024
Hệ thống ticket (Ticketing System) là gì? 44/53 - 02 May 2025
Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 43/122 - 29 Aug 2023
Phân biệt Accountable và Responsible? 43/200 - 22 Nov 2023
Phân biệt tư duy hệ thống khác với tư duy thiết kế 42/468 - 10 Aug 2019
Tại sao tôi chọn công thức "Work Smart" mà không phải "Work Hard"? 41/356 - 08 Dec 2022
Phân biệt Cookbook, In a nutshell và Dummies 41/476 - 04 Feb 2022
Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 41/157 - 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 39/514 - 05 Aug 2025
"Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 39/134 - 16 May 2025
Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 38/196 - 10 Dec 2024
30 Quy luật và Thuật ngữ Bất động sản Quan Trọng Nhà Đầu Tư Nên Biết 36/81 - 11 Dec 2022
Sustaining Engineering là gì? 36/416 - 08 Dec 2023
Resource Leveling là gì? 36/443 - 12 Feb 2025
Phương pháp 1-2-4-All là gì? 36/51 - 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 35/260 - 09 Aug 2024
Latency (độ trễ) là gì? 34/212 - 01 Dec 2023
Microsoft Power Apps là gì? 34/307 - 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 34/562 - 16 Aug 2025
Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 33/86 - 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 33/498 - 17 Apr 2025
Phân biệt ẨN DỤ TRI NHẬN, ẨN DỤ TỪ VỰNG và ẨN DỤ TU TỪ 33/91 - 01 Nov 2022
MVF (Minimum Viable Features): Tối ưu tính năng trong giới hạn nguồn lực 32/116 - 12 Feb 2024
Scrum vs Kanban – Khác nhau ở đâu? 32/39 - 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 31/331 - 07 Feb 2024
Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 31/45 - 15 May 2025
Hiệu quả năng lượng trong phần mềm (Energy Efficiency in Software) là gì? 30/119 - 28 Feb 2025
“Học giỏi” hay “giỏi học”? 30/182 - 02 Nov 2023
"State-of-the-art product" là gì? 30/331 - 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 29/515 - 02 Aug 2022
BVP (Billable Viable Product) là gì? 28/119 - 13 Apr 2025
Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 28/137 - 08 Sep 2025
Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 26/127 - 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 26/287 - 01 Nov 2021
Knowldge Base là gì? 25/212 - 09 Jul 2025
False Dilemma và Valid Dilemma: Hai "đường biên" trong chiến lược Quản trị chất lượng và Kiểm thử phần mềm 25/90 - 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 25/120 - 18 Sep 2025
Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 24/61 - 01 Nov 2022
Like for like là gì 24/591 - 07 Dec 2022
Lean Software Development là gì? 24/360 - 09 Feb 2026
Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 23/34 - 09 Feb 2025
Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 23/31 - 26 Mar 2026
ASPICE là gì? Tiêu chuẩn ASPICE hoạt động như thế nào trong quy trình phát triển phần mềm ô tô? 21/27 - 22 May 2025
Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 21/80 - 03 Jan 2022
Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 20/93 - 19 Jul 2023
3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 20/119 - 01 Jun 2025
PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 19/83 - 05 Mar 2026
Know-how: Khoảng cách giữa "Biết" và "Thấu" 18/24 - 11 Dec 2023
Phân biệt Vendor Management và Supplier Relationship Management (SRM) 17/73 - 09 Dec 2024
10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 14/157
Hãy tưởng tượng sau nhiều tháng làm việc cật lực, bạn và cả team vừa hoàn thành dự án lớn, sản phẩm đã ra mắt, khách hàng hài lòng, cả team vui mừng.
Nhưng ngay lúc đó, sếp hỏi: "Chúc mừng! Lần sau ta nên làm gì tốt hơn?"
Câu hỏi khiến bạn bối rối. Vì mặc dù mọi việc ổn, nhưng bạn không chắc bắt đầu cải thiện từ đâu.
Tại sao cần tổ chức Post-mortem hoặc Retrospective (họp nhìn lại)?
Dù team bận rộn, việc nhìn lại (debrief) sau mỗi giai đoạn là cách duy nhất để cải thiện liên tục. Nếu không có thời gian phản tư (reflection), nhóm sẽ lặp lại lỗi cũ, làm nhiều hơn mà không tốt hơn.
Có hai hình thức phổ biến để nhìn lại:
| Tên gọi | Khi nào dùng | Mục đích chính |
|---|---|---|
| Post-mortem | Sau sự kiện lớn (thường là thất bại hoặc sự cố) | Tìm ra vấn đề, lý do thất bại |
| Retrospective (Retro) | Theo định kỳ (thường 2 tuần 1 lần) | Cải thiện quy trình làm việc |
Post-mortem: Tập trung vào nguyên nhân thất bại
Cấu trúc buổi Post-mortem:
- Khảo sát trước (survey) – Gửi câu hỏi trắc nghiệm cho các bên liên quan.
- Phân tích dữ liệu – Tổng hợp kết quả để tìm ra xu hướng.
- Họp tổng kết – Trình bày và thảo luận về kết quả.
Ưu điểm:
- Có số liệu rõ ràng.
- Dễ thuyết phục sếp vì tránh lặp lại lỗi.
- Dành cho nhiều người, kể cả quản lý và các phòng ban liên quan.
Hạn chế:
- Có thể khiến nhân viên cảm thấy bị đổ lỗi.
- Chỉ nhìn lại khi có sự cố → ít cải thiện khi mọi việc tốt.
- Thiếu góc nhìn cảm xúc, định tính (qualitative).
Retrospective: Cải tiến liên tục trong quá trình làm việc
Cấu trúc buổi Retrospective:
- Ghi lại suy nghĩ – Mỗi người chia sẻ điều nên tiếp tục, ngừng hoặc cải thiện.
- Nhóm ý tưởng – Gom lại các phản hồi thành nhóm chủ đề.
- Bình chọn – Chọn ra chủ đề quan trọng nhất.
- Thảo luận và lên kế hoạch hành động.
Ưu điểm:
- Thực hiện đều đặn giúp team tiến bộ liên tục.
- Mở ra không gian cho phản hồi mang tính cảm xúc và gắn kết.
- Team chủ động cải thiện chính mình.
Hạn chế:
- Khó chứng minh hiệu quả nếu không có báo cáo “hoành tráng”.
- Cần kỹ năng dẫn dắt cuộc họp (facilitation).
- Không phù hợp nếu mục tiêu là tìm nguyên nhân cụ thể.
Nên chọn Post-mortem hay Retrospective?
| Câu hỏi | Chọn gì? |
|---|---|
| Có sự cố nghiêm trọng? | Post-mortem để tìm nguyên nhân. |
| Muốn cải tiến dần đều? | Retrospective để cải thiện quy trình. |
| Cần báo cáo chi tiết cho sếp? | Post-mortem có số liệu dễ trình bày. |
| Cần hành động cụ thể trong team? | Retrospective giúp team lên kế hoạch ngay. |
Quan trọng nhất là nguyên tắc, không phải tên gọi
Nhiều người dùng hai thuật ngữ này thay thế nhau. Quan trọng không phải là bạn gọi nó là gì, mà là:
- 💬 Có không gian để phản tư (self-reflection) định kỳ
- 📊 Kết hợp số liệu định lượng và cảm nhận định tính
- 🤝 Phù hợp với văn hóa team (thích số liệu hay thảo luận mở)
Tóm tắt thuật ngữ
| Thuật ngữ tiếng Anh | Giải thích ngắn gọn tiếng Việt |
|---|---|
| Debrief | Họp nhìn lại sau một dự án/sự kiện |
| Post-mortem | Họp phân tích nguyên nhân sau thất bại |
| Retrospective (Retro) | Họp nhìn lại định kỳ để cải thiện quy trình làm việc |
| Sprint | Một chu kỳ làm việc ngắn (thường 2 tuần) |
| Facilitation | Kỹ năng điều phối, dẫn dắt cuộc họp |
| Quantitative data | Dữ liệu định lượng (số liệu, khảo sát có thang điểm) |
| Qualitative data | Dữ liệu định tính (cảm xúc, suy nghĩ, ý kiến mở) |
| Action items | Các hành động cần thực hiện sau cuộc họp |
Kết luận
Dù là Post-mortem hay Retrospective, điều quan trọng nhất là bạn và team có thời gian để dừng lại, suy nghĩ, và cải thiện. Hãy chọn hình thức phù hợp với mục tiêu, văn hóa và giai đoạn công việc – và kiên trì duy trì nó để thực sự tạo ra sự thay đổi.









Link copied!
Mới cập nhật