Scrum vs Kanban – Khác nhau ở đâu?
Last updated: February 11, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 98/1024 - 09 Mar 2025 [Góc nhìn chuyển đổi số]: Có Business Rules, tại sao không có Business Principles? 44/101
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 36/432
- 10 Apr 2025 [Giải mã CMS] Phân biệt "Curated Picks" và "Editor's Picks" 33/72
- 08 Aug 2024 Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 33/161
- 16 May 2025 [Giải mã SEO] Phân biệt Pillar content, Topic cluster content và Cornerstone content 30/73
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 30/582
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 29/133
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 28/107
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 22/75
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 21/262
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 20/175
- 29 Aug 2023 Phân biệt Accountable và Responsible? 20/174
- 16 May 2025 Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 20/173
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 19/64
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 19/610
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 18/101
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 18/279
- 19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 17/58
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 16/106
- 04 Feb 2022 Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 16/129
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 15/75
- 13 Apr 2025 Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 15/110
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 15/50
- 13 Aug 2024 Cognitive friction (ma sát nhận thức) là gì? 14/56
- 11 Dec 2023 Phân biệt Vendor Management và Supplier Relationship Management (SRM) 13/64
- 01 Jun 2025 PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 13/75
- 13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 12/62
- 05 Aug 2025 "Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 12/93
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/256
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 10/737
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 9/17
- 19 Mar 2023 Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 9/318
- 11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 9/135
- 30 Jan 2026 Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 8/12
- 11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 6/53
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 4/43
- 17 Apr 2025 Phân biệt ẨN DỤ TRI NHẬN, ẨN DỤ TỪ VỰNG và ẨN DỤ TU TỪ 4/61
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 3/52
- 13 Feb 2024 "Weighted milestone" là gì? 3/6
- 20 Feb 2026 Phương pháp quản lý “Mệnh lệnh và Kiểm soát” trong quản lý dự án phần mềm /3
- 17 Feb 2026 Giá trị con người nằm ở đâu trong thời đại AI và Robot? /1
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation /50
Nếu bạn đang tìm hiểu sự khác biệt giữa Scrum và Kanban, bạn đã đến đúng nơi rồi. Đây là hai trong số những phương pháp phát triển phần mềm Agile phổ biến nhất hiện nay. Nhưng chúng khác nhau như thế nào? Và khi nào nên dùng cái nào?
Hãy cùng bóc tách từng phần.
Agile trong phát triển phần mềm là gì?
Ở mức đơn giản, quy trình phát triển phần mềm thường diễn ra như sau:
- Product Owner quyết định xây dựng cái gì (Why).
- Development Team thực hiện xây dựng (How).
- Khách hàng sử dụng và nhận được giá trị từ sản phẩm (What).
Điểm khiến quy trình này trở nên Agile là giá trị được chuyển giao cho khách hàng theo từng phần nhỏ, liên tục. Quan trọng hơn, phản hồi từ khách hàng sẽ được thu thập và đưa ngược lại vào quy trình để cải thiện sản phẩm.
Product Backlog – nguồn công việc trung tâm
Product Owner sẽ tổng hợp yêu cầu từ khách hàng và stakeholder, sau đó sắp xếp chúng thành một danh sách ưu tiên. Danh sách này gọi là Product Backlog.
Từ đây, cách công việc đi từ Backlog đến tay khách hàng chính là điểm tạo nên khác biệt giữa Scrum và Kanban.
Vai trò hỗ trợ đội nhóm
- Trong Scrum → người đảm nhận là Scrum Master.
- Trong Kanban → thường gọi là Agile Coach.
Họ giúp đội nhóm duy trì thói quen tốt và cải tiến quy trình.
Điểm chung: Cả hai đều là hệ thống “Pull”
Thay vì đẩy thật nhiều việc vào team, thành viên sẽ kéo (pull) công việc khi họ có đủ năng lực xử lý.
✔ Rút ngắn thời gian đưa giá trị tới khách hàng
✔ Phát hiện nút thắt cổ chai
✔ Tránh quá tải
Nhưng cách Scrum và Kanban thực hiện pull lại rất khác nhau.
“Push” là gì?
Push là khi công việc được đẩy vào cho team hoặc cá nhân, bất kể họ đang còn bao nhiêu năng lực xử lý.
Người giao việc (manager, PO, sales, khách hàng…) quyết định ai phải làm gì, khi nào phải làm, rồi chuyển việc xuống.
Team không phải là người chọn.
Ví dụ:
- PM giao thêm task dù dev đang full
- Sale hứa với khách xong rồi mới báo team
- Sáng vào mở Jira thấy thêm 5 ticket mới
- “Cái này gấp, làm ngay giúp anh”
Điều gì thường xảy ra khi push?
Khi lượng việc vượt quá khả năng xử lý:
❌ Đa nhiệm quá mức
❌ Context switching liên tục
❌ Lead time dài ra
❌ Chất lượng giảm
❌ Stress tăng
❌ Không biết khi nào xong
Khác biệt cốt lõi với Pull
| Push | Pull | |
|---|---|---|
| Ai quyết định nhận việc | Người bên ngoài team | Người đang làm |
| Dựa trên | Mong muốn | Capacity thực |
| Hệ quả | Quá tải | Dòng chảy ổn định |
| Minh bạch bottleneck | Khó | Rất rõ |
Scrum hoạt động như thế nào?
1. Làm việc theo Sprint
Scrum chia thời gian thành các Sprint, phổ biến nhất là 2 tuần.
Trước mỗi Sprint có buổi Sprint Planning.
Product Owner và Development Team sẽ chọn ra các hạng mục ưu tiên mà team cam kết hoàn thành trong Sprint.
Danh sách này gọi là Sprint Backlog.
👉🏻 Trong suốt Sprint, team chỉ làm những việc trong Sprint Backlog.
Yêu cầu mới thường phải chờ đến Sprint sau.
2. Daily Scrum (họp hằng ngày)
Mỗi ngày có buổi họp đứng, tối đa 15 phút, để:
- Cập nhật tiến độ
- Nêu khó khăn / blockers
3. Kết thúc Sprint
Sprint thường kết thúc bằng hai nghi thức:
Trình diễn chức năng mới cho stakeholder.
Nhìn lại:
- Điều gì làm tốt
- Điều gì chưa tốt
- Có thể cải thiện gì
Mục tiêu: Sprint sau phải hiệu quả hơn Sprint trước.
Kanban hoạt động như thế nào?
Kanban không có Sprint. Đây là một dòng chảy liên tục.
Không có Sprint Backlog. Thay vào đó, pull được kiểm soát bằng Work In Progress (WIP) Limit – giới hạn số lượng việc đang làm.
WIP Limit vận hành ra sao?
Mỗi cột trên bảng Kanban có một giới hạn dựa trên năng lực team.
Ví dụ: team có 2 dev → có thể đặt giới hạn từ 2–4 task, càng thấp càng tốt.
Khi một task hoàn thành và chuyển sang Done, chỗ trống sẽ báo hiệu cho cột trước đó đẩy tiếp việc lên.
Khi cột Build gần trống → team sẽ kéo thêm hạng mục ưu tiên từ Product Backlog.
👉🏻 Đó chính là cơ chế pull.
Nghi thức trong Kanban
Kanban vẫn có thể có:
- Daily stand-up
- Demo cho stakeholder
- Retrospective
Nhưng linh hoạt hơn Scrum.
Scrum vs Kanban – Cheat Sheet
| Chủ đề | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Nhịp làm việc | Theo Sprint cố định (thường 2 tuần) | Liên tục, không chia Sprint |
| Cách lấy việc (Pull) | Team chọn việc tại Sprint Planning | Kéo việc dựa trên WIP Limit |
| Phạm vi thay đổi giữa chừng | Hạn chế, gần như không đổi trong Sprint | Có thể thay đổi bất kỳ lúc nào nếu còn capacity |
| Danh sách công việc | Product Backlog → Sprint Backlog | Product Backlog → đi thẳng vào flow |
| Vai trò hỗ trợ | Scrum Master | Agile Coach (hoặc tương đương) |
| Họp hằng ngày | Daily Scrum (≤ 15 phút) | Daily Stand-up (linh hoạt) |
| Bàn giao | Cuối mỗi Sprint | Bất cứ khi nào xong |
| Cải tiến quy trình | Retrospective cuối Sprint | Retrospective định kỳ / khi cần |
| Đo lường phổ biến | Velocity, Burn-down | Cycle time, Lead time, Throughput |
| Phù hợp khi | Cần cam kết, roadmap rõ | Cần linh hoạt, xử lý việc phát sinh |
Vậy nên chọn Scrum hay Kanban?
Một điều quan trọng:
Cả hai không cứng nhắc như lý thuyết.
Scrum = Nhịp điệu (Cadence) + Cam kết (Commitme).
Kanban = Dòng chảy (Flow) + Giới hạn WIP (WIP Limits).
Khi nào nên dùng Scrum?
Scrum phù hợp khi bạn cần nhịp làm việc ổn định + khả năng dự báo + cam kết rõ ràng.
Dấu hiệu nhận biết
✔ Có roadmap / deadline tương đối cụ thể
✔ Có thể gom việc thành các increment 1–2 tuần
✔ Stakeholder muốn biết khi nào có kết quả
✔ Team có thể tập trung, ít bị gián đoạn
✔ Bạn cần xây kỷ luật và thói quen Agile cho team
Ví dụ điển hình
- Xây dựng sản phẩm mới
- Phát triển module lớn
- Dự án có ngân sách & timeline rõ
- Làm theo hợp đồng cần kế hoạch
Giá trị Scrum mang lại
- Dự báo tốt
- Tạo cam kết
- Nhịp vận hành đều
- Dễ quản lý kỳ vọng
Khi nào nên dùng Kanban?
Kanban phù hợp khi công việc đến liên tục, khó đoán trước, và ưu tiên thay đổi thường xuyên.
Dấu hiệu nhận biết
✔ Nhiều ticket support / bug / change request
✔ Stakeholder có thể chen việc khẩn
✔ Không thể chờ đến Sprint sau
✔ Team cần phản ứng nhanh
✔ Mục tiêu là giảm thời gian hoàn thành (lead time)
Ví dụ điển hình
- Team vận hành / bảo trì
- Hỗ trợ khách hàng
- DevOps / SRE
- Enhancement nhỏ lẻ
Giá trị Kanban mang lại
- Linh hoạt cao
- Nhìn rõ bottleneck
- Tối ưu flow
- Ra "hàng" ngay khi xong
Thực tế: nhiều team dùng hybrid
Ví dụ:
- Vẫn có Sprint 2 tuần
- Nhưng dành 20–30% capacity xử lý việc nóng theo kiểu Kanban
Hoặc:
- Làm Scrum cho feature mới
- Dùng Kanban cho production support
Điều này rất phổ biến.
Những đội nhóm hiệu suất cao sẽ:
- Thử nghiệm
- Điều chỉnh
- Giữ lại những gì phù hợp nhất
Mục tiêu cuối cùng vẫn là tạo ra giá trị nhanh và bền vững cho khách hàng.
Khám phá thêm các chủ đề sau
![Jen-Hsun "Jensen" Huang[a] (Hán Việt: Hoàng Nhân Huân) sinh ngày 17 tháng 2 năm 1963, là một doanh nhân người Mỹ gốc Đài Loan.](/Uploads/jensen-huang-ceo-nvidia08102024113033_thumb.jpg)
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật