Thánh ngữ có nghĩa tương tự: "So many men, so many minds" (chín người mưới ý)

Thành ngữ này có ý nghĩa rất lớn trong giải quyết vấn đề hàng ngày, tuy nhiên không nhiều người chú ý vấn đề gốc này.

Let’s learn one by one… / Hãy xem từng thí dụ

• When there are too many people involved in trying to do the same thing, so that the final result will not be good. Khi có quá nhiều người cùng cố gắng làm một việc giống nhau thì kết quả cuối cùng sẽ không tốt.
• If there are too many ways to do something, it does not go well. Nếu có quá nhiều cách để làm một việc gì đó thì nó sẽ không suôn sẻ.
• If too many people are involved in a task or activity, it will not be done well. Nếu có quá nhiều người tham gia vào một nhiệm vụ thì sẽ không thể thực hiện tốt được.
• If there are too many options on how to do something, it fails. Nếu có quá nhiều lựa chọn về cách thực hiện một công việc thì khả năng sẽ thất bại.
• When too many people work together on a project, the result is inferior. Khi có quá nhiều người làm việc cùng nhau trong một dự án thì kết quả sẽ kém hơn.
• [Brooks's law] Adding manpower to a late software project makes it later. [Định luật Brooks] Việc bổ sung nhân lực vào một dự án phần mềm muộn sẽ khiến nó bị chậm trễ.

A RECIPE FOR SUCCESS / CÔNG THỨC ĐỂ THÀNH CÔNG

If “too many cooks spoil the broth,” how can we decide how many cooks are just right? The following questions can help: Nếu “quá nhiều đầu bếp làm hỏng nước dùng”, làm thế nào chúng ta có thể quyết định có bao nhiêu đầu bếp phù hợp? Những câu hỏi sau đây có thể giúp ích:

• What proportion of staff/cost is devoted to value-added activities? Tỷ lệ nhân lực/chi phí được dành cho các hoạt động tạo giá trị gia tăng là bao nhiêu?
• What is the average span of control? Experts often use the ratio of one manager to six staff people as a benchmark average. But if the staff is truly empowered, then managers should be able to have 10 or 15 direct reports or even more. Khoảng kiểm soát trung bình là bao nhiêu? Các chuyên gia thường sử dụng tỷ lệ giữa một người quản lý trên 6 nhân viên để lấy mức trung bình chuẩn. Nhưng nếu nhân viên thực sự được trao quyền thì người quản lý sẽ có thể có quản lý 10 hoặc 15 người báo cáo trực tiếp hoặc thậm chí nhiều hơn.
• How many work levels are there? Are middle managers reporting to upper managers, and therefore not adding value to each other? Có bao nhiêu cấp độ công việc? Người quản lý cấp trung có thực sự báo cáo với người quản lý cấp cao hay không và không thấy tạo thêm giá trị giữa 2 cấp này?
• What proportion of staff is involved in front-line activities, i.e., the organization’s central mission? Tỷ lệ nhân viên tham gia vào các hoạt động tuyến đầu, tức là tham gia vào sứ mệnh trung tâm tổ chức chiếm tỉ lệ bao nhiêu?
• Are there any organizational divisions that presently employ a vertically oriented functional structure but would benefit from switching to a process structure based on horizontal end-to-end business processes, or vice versa? Có bộ phận tổ chức nào hiện đang sử dụng cấu trúc chức năng theo chiều dọc nhưng sẽ được hưởng lợi từ việc chuyển sang cấu trúc quy trình dựa trên các quy trình kinh doanh toàn diện theo chiều ngang hoặc ngược lại không?