Quản Lý Độc Hại (Toxic PM) là gì? Làm thế nào để nhận diện "Toxic PM"?
Published on: January 03, 2025
Last updated: July 14, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: July 14, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 1791 - 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 404
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 377
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 343
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 320
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 279
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 178
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 56
- 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 41
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 41
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 16
"Toxic PM" là cách gọi ngắn gọn để chỉ một Project Manager (PM) có hành vi, tư duy hoặc phong cách quản lý gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhóm làm việc, dự án, hoặc môi trường công sở. Từ “toxic” ở đây ám chỉ sự độc hại về mặt tâm lý, tinh thần, thậm chí cả hiệu suất công việc.
Các đặc điểm thường thấy của một Toxic PM
| Đặc điểm | Mô tả |
|---|---|
| Vi mô hóa (Micromanagement) | Kiểm soát từng li từng tí, không tin tưởng team, không giao quyền. |
| Đổ lỗi thay vì nhận trách nhiệm | Khi dự án gặp vấn đề, luôn đổ lỗi cho team thay vì cùng tìm giải pháp. |
| Giao việc bất hợp lý | Phân chia công việc thiếu cân đối, không quan tâm đến năng lực và khối lượng của từng thành viên. |
| Không rõ ràng, thay đổi liên tục | Yêu cầu mập mờ, scope thay đổi liên tục mà không báo trước hay giải thích. |
| Thiếu kỹ năng lắng nghe | Bỏ qua góp ý từ team, cho rằng mình luôn đúng. |
| Lạm dụng quyền lực | Dùng vị trí PM để thao túng, gây áp lực tinh thần. |
| Tạo ra môi trường căng thẳng | Làm team luôn ở trạng thái lo âu, phòng thủ, thiếu động lực. |
Tác động của Toxic PM đến dự án
- Giảm hiệu suất làm việc của team.
- Tăng tỷ lệ nghỉ việc, mất nhân tài.
- Mất niềm tin trong nội bộ.
- Tăng rủi ro dự án do giao tiếp kém và quản lý yếu kém.
- Ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu công ty, nếu có liên quan đến khách hàng hoặc đối tác.
Ngược lại, một Good PM sẽ:
- Trao quyền, tin tưởng.
- Lắng nghe và đồng hành.
- Truyền cảm hứng, giữ được "văn hóa tích cực".
- Giao tiếp rõ ràng, công bằng.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
