Đẽo Cày Giữa Đường: Bài học về tâm trí mạnh mẽ
Last updated: August 24, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 2006
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 740
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 648
- 01 Oct 2021
Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 480
- 12 Jul 2023
Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 453
- 01 Jan 2024
Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 423
- 04 Sep 2022
Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 393
- 19 Dec 2023
Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 377
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 375
- 14 Sep 2024
11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 307
- 01 Aug 2021
Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 303
- 20 Dec 2022
Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 241
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 213
- 08 Aug 2023
Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 02 Oct 2023
OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 196
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 179
- 12 Jan 2024
Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 161
- 12 Jul 2021
Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 150
- 01 Aug 2022
Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 124
- 10 Aug 2020
Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 90
- 01 Nov 2024
Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 63
- 22 Sep 2024
Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 61
- 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 58
- 03 Jan 2022
Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 54
- 11 Mar 2025
Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 49
- 01 Jul 2020
8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 38
- 22 May 2025
Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 31
- 17 Feb 2025
Cảnh Giác Mất Tiền Oan Khi Mua Phần Mềm Nước Ngoài: Cái Bẫy Mang Tên “AUTO-RENEWAL” 31
- 16 Apr 2025
Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 06 Dec 2025
Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 24
- 10 Mar 2025
Mặt tối của thành công – 3 sự thật trần trụi 22
Câu chuyện ngụ ngôn quen thuộc
Ngày xưa, có anh nông dân đẽo cày đi bán. Trên đường, anh gặp ai cũng nghe góp ý, và mỗi lần như vậy lại chỉnh sửa theo ý người khác. Kết quả, khi đến chợ, chiếc cày chẳng còn ra hình thù gì, chẳng ai muốn mua.
Câu chuyện ấy ngắn gọn nhưng chứa một bài học sâu sắc: nếu ta không có chính kiến, chỉ chạy theo dư luận, cuối cùng sẽ chẳng đạt được điều gì ra hồn.
Ứng dụng trong cuộc sống
Trong đời sống hiện đại, “đẽo cày giữa đường” vẫn diễn ra hằng ngày:
- Bạn chọn nghề theo ý bố mẹ, học ngành theo lời khuyên bạn bè, sống theo “trend” trên mạng xã hội.
- Bạn thay đổi quyết định liên tục chỉ vì sợ bị chê cười hay bị bỏ lại phía sau.
- Bạn luôn hỏi quá nhiều ý kiến, nhưng cuối cùng lại mất phương hướng của chính mình.
Ứng dụng trong quản lý dự án
Trong dự án, “đẽo cày giữa đường” còn nguy hiểm hơn:
- Scope creep (trượt phạm vi): dự án thay đổi liên tục chỉ vì khách hàng, sếp, hoặc các stakeholder khác nhau thêm bớt yêu cầu. Cuối cùng, dự án trễ tiến độ, đội chi phí, và sản phẩm không còn “nguyên bản” như mục tiêu ban đầu.
- Thiếu quyết đoán: quản lý dự án lắng nghe mọi ý kiến mà không có cơ chế lọc hoặc ưu tiên, dẫn đến đội ngũ mất phương hướng, làm đi làm lại, mất động lực.
- Chạy theo đám đông: nhiều khi nhóm triển khai công nghệ, framework mới chỉ vì “trend”, mà không cân nhắc bối cảnh thực tế.
Cân bằng giữa lắng nghe và kiên định
Không phải lúc nào cũng phớt lờ người khác, nhưng cũng không phải lúc nào cũng chiều theo. Bí quyết nằm ở:
- Xác định rõ mục tiêu cốt lõi – cuộc đời hay dự án đều cần “kim chỉ nam”.
- Lắng nghe chọn lọc – phân loại góp ý: cái nào thực sự hữu ích, cái nào chỉ là cảm tính.
- Ra quyết định dứt khoát – quyết định có thể không làm hài lòng tất cả, nhưng nếu đúng hướng, kết quả sẽ chứng minh giá trị.
Kết luận
“Đẽo cày giữa đường” không chỉ là câu chuyện cổ tích, mà là một tấm gương phản chiếu chính ta. Trong đời sống, nếu không tỉnh táo, bạn sẽ đánh mất thời gian, năng lượng và chính mình. Trong dự án, nếu không quyết đoán, bạn sẽ gặp rủi ro chậm tiến độ, bội chi ngân sách và mất cả niềm tin từ đội ngũ dự án.
Hãy nhớ: Chúng ta không thể làm vừa lòng tất cả, nhưng có thể làm đúng với mục tiêu và giá trị cốt lõi.