Câu hỏi phỏng vấn/kiểm tra PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Published on: August 14, 2025
Last updated: August 14, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 14, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1484 - 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 962
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 942
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 835
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 796
- 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 629
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 578
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 504
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 467
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 449
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 443
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 415
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 397
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 388
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 356
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 341
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 335
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 326
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 321
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 301
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 291
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 237
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 228
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 192
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 177
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 159
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 122
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 121
- 01 Jan 2025 Trắc nghiệm: Bạn sở hữu loại trí thông minh nào mạnh nhất? 75
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 57
- 14 Jun 2025 25 câu hỏi phỏng vấn Microservices 1
PMI-SP Sample Questions (Song ngữ)
🟢Chú ý:
- Câu hỏi kỹ thuật chuyên môn quốc tế (ví dụ về MS Project, Primavera, Monte Carlo, Earned Value), các thuật ngữ này thường không có bản dịch chuẩn trong tiếng Việt hoặc dịch ra sẽ mất ý nghĩa chính xác.
- Một số câu là tình huống / case study toàn cầu, PMI-SP thường dùng tiếng Anh, dịch hoàn toàn sẽ mất bối cảnh quốc tế.
Cơ bản / Basic |
|
| Giải thích sự khác biệt giữa activity và milestone trong kế hoạch dự án. (Explain the difference between activity and milestone in project scheduling.) | Activity là công việc cần thực hiện, có thời lượng và tài nguyên; milestone là điểm đánh dấu quan trọng, không có thời lượng. |
| Critical Path Method (CPM) là gì và nó quan trọng ra sao trong quản lý lịch trình? (What is CPM and why is it important in schedule management?) | CPM xác định chuỗi hoạt động dài nhất quyết định thời gian hoàn thành dự án; quản lý critical path giúp giảm rủi ro trễ hạn. |
| Sự khác nhau giữa early start (ES), late start (LS), early finish (EF) và late finish (LF) là gì? (What is the difference between ES, LS, EF, LF?) | ES/EF là thời điểm sớm nhất hoạt động có thể bắt đầu/kết thúc; LS/LF là thời điểm trễ nhất mà không làm trễ dự án. |
| Float (Slack) là gì? Có mấy loại float? (What is float/slack? How many types are there?) | Float là thời gian hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng tới tiến độ tổng thể; gồm total float và free float. |
| Sử dụng Schedule Performance Index (SPI) như thế nào để đánh giá tiến độ? (How to use Schedule Performance Index (SPI) to evaluate progress?) | SPI = EV / PV; SPI <1: trễ tiến độ, SPI>1: sớm tiến độ. |
| Khác biệt giữa Resource Leveling và Resource Smoothing là gì? (Difference between Resource Leveling and Resource Smoothing?) | Resource leveling thay đổi thời gian dự án để cân bằng tài nguyên; resource smoothing giữ tiến độ dự án nhưng phân bố tài nguyên hợp lý. |
| Khi nào nên sử dụng Fast Tracking và Crashing để điều chỉnh lịch trình? (When to use Fast Tracking and Crashing to adjust schedule?) | Fast tracking: thực hiện song song các hoạt động thay vì tuần tự; Crashing: thêm tài nguyên để rút ngắn thời gian. |
| Giải thích cách xây dựng work breakdown structure (WBS) cho dự án. (Explain how to create a Work Breakdown Structure for a project.) | WBS phân chia dự án thành các thành phần nhỏ, có thể quản lý, dễ ước lượng chi phí, thời gian và trách nhiệm. |
| Sự khác biệt giữa logic relationships: FS, SS, FF, SF là gì? (Difference between logic relationships: FS, SS, FF, SF?) | Là các loại mối quan hệ giữa hoạt động, xác định thứ tự và phụ thuộc giữa các task. |
| Làm thế nào quản lý rủi ro tiến độ trong dự án? (How do you manage schedule risks in a project?) | Dùng kỹ thuật như Monte Carlo simulation, contingency buffers, risk-adjusted schedule. |
Nâng cao / Advanced |
|
| Bạn phát hiện critical path của dự án thay đổi sau khi một nhà cung cấp trễ hạn. Bạn sẽ làm gì? (You discover the project's critical path changes due to a supplier delay. What will you do?) | Cập nhật schedule, đánh giá lại critical path, cân nhắc crashing/fast tracking, thông báo stakeholders, phân bổ lại tài nguyên nếu cần. |
| Trong dự án lớn, các hoạt động phụ thuộc chéo giữa nhiều nhóm gây delay liên tục. Bạn sẽ quản lý thế nào? (In a large project, cross-group dependencies cause continuous delays. How would you manage?) | Thiết lập dependency rõ ràng, áp dụng milestone trend analysis, cải thiện communication, ưu tiên critical tasks. |
| Một task over-allocated resources, nhưng là trên critical path. Bạn xử lý ra sao? (A task is over-allocated resources but on the critical path. How would you handle it?) | Dùng resource leveling cẩn thận, cân nhắc thêm nguồn lực, rút ngắn duration nếu có thể, giữ critical path ổn định. |
| Bạn được yêu cầu dự đoán khả năng hoàn thành dự án sớm hơn baseline 2 tuần. Bạn sẽ dùng công cụ và phương pháp nào? (You are asked to forecast project completion 2 weeks earlier than baseline. What tools/methods would you use?) | Sử dụng Monte Carlo simulation, PERT analysis, xác định các task có float để điều chỉnh, đánh giá rủi ro. |
| Trong dự án, một milestone quan trọng liên tục bị trễ, dù các task xung quanh vẫn đúng tiến độ. Bạn làm gì? (In a project, a key milestone is repeatedly delayed while surrounding tasks are on schedule. What would you do?) | Phân tích nguyên nhân, kiểm tra dependencies, xác định tác động đến toàn dự án, báo cáo và đề xuất mitigation (fast track hoặc crashing). |
| Bạn cần lập schedule cho dự án có nhiều giai đoạn và deliverable phức tạp, nhưng chỉ có dữ liệu sơ bộ. Bạn sẽ lập kế hoạch thế nào? (You need to schedule a multi-phase project with complex deliverables but only preliminary data. How would you plan?) | Dùng rolling wave planning, lập WBS tổng thể, chi tiết hóa cho giai đoạn gần, dự báo rủi ro cho giai đoạn xa, cập nhật dần. |
| Một stakeholder yêu cầu rút ngắn thời gian dự án, nhưng budget không tăng. Bạn đánh giá thế nào? (A stakeholder requests to shorten project duration but budget does not increase. How would you assess?) | Phân tích critical path, xác định các task có thể fast-track, tính toán trade-off giữa thời gian, chi phí và chất lượng, đưa ra recommendation. |
| Bạn phải xử lý schedule variance lớn giữa kế hoạch và thực tế. Bạn làm gì? (You need to handle large schedule variance between plan and actual. What would you do?) | Phân tích nguyên nhân, cập nhật schedule, áp dụng corrective actions, re-baseline nếu cần, báo cáo stakeholders. |
| Sử dụng Earned Value Management (EVM) để dự đoán tiến độ hoàn thành dự án. (Use EVM to forecast project completion.) | Sử dụng CPI, SPI, TCPI để dự đoán tiến độ và chi phí hoàn thành, đánh giá rủi ro tiềm ẩn. |
| Trong dự án Agile hybrid, bạn kết hợp schedule truyền thống với sprint planning. Bạn sẽ thiết kế schedule thế nào? (In a hybrid Agile project, combining traditional schedule with sprint planning. How would you design schedule?) | Thiết lập milestone lớn theo Gantt, chi tiết sprint backlog trong các iteration, mapping dependencies giữa các sprints và tasks tổng thể. |
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":false,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
