"Form Team" là gì?
Published on: July 17, 2025
Last updated: February 10, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: February 10, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 98/1024 - 28 Nov 2025 "The Cult of Youth": Sự sùng bái tuổi trẻ và hậu quả về sự thiếu đồng điệu trong tổ chức 54/95
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 49/723
- 11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 39/91
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 36/432
- 03 Dec 2024 Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 34/80
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 33/481
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 30/582
- 30 Aug 2023 Critical Path là gì? Tại sao nói Critical Path là con đường "long mạch" của dự án? 30/151
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 29/133
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 28/107
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 28/107
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 26/618
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 22/233
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 22/615
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 22/75
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 21/262
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 20/304
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 20/175
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 19/64
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 19/610
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 18/485
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 18/279
- 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 18/220
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 18/101
- 19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 17/58
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 17/263
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 16/466
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 16/106
- 10 Jun 2025 Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới” 16/87
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 15/50
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 15/75
- 13 Aug 2024 Cognitive friction (ma sát nhận thức) là gì? 14/56
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 13/98
- 13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 12/62
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 12/471
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/256
- 12 Feb 2025 Phương pháp 1-2-4-All là gì? 11/15
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 10/737
- 11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 9/135
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 9/38
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 9/17
- 30 Jan 2026 Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 8/12
- 11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 6/53
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 4/43
- 12 Feb 2024 CPI và SPI trong PMP: Case Study thực tế cho quản lý dự án phần mềm 3/6
- 13 Feb 2024 "Weighted milestone" là gì? 3/6
- 20 Feb 2026 Phương pháp quản lý “Mệnh lệnh và Kiểm soát” trong quản lý dự án phần mềm /3
- 17 Feb 2026 Giá trị con người nằm ở đâu trong thời đại AI và Robot? /1
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation /50
Form Team – Phương pháp Agile có kỷ luật (Disciplined Agile - DA)
Mục tiêu quy trình trong giai đoạn Inception này mô tả cách chúng ta sẽ xây dựng đội ngũ ban đầu. Mặc dù chúng ta kỳ vọng đội sẽ phát triển theo thời gian, nhưng ngay lúc này chúng ta cần khởi động nó và sẽ phối hợp với bộ phận People Management (Human Resources) để thực hiện.
Để làm được điều này, chúng ta cần xem xét cấu trúc đội, thành viên, và các yếu tố tổ chức liên quan. Chúng ta làm vậy vì hai lý do. Thứ nhất, chúng ta cần con người để bắt đầu. Dù đội sẽ thay đổi theo thời gian, hiện tại chúng ta cần tối thiểu đủ người để thực hiện công việc trong giai đoạn Inception. Thứ hai, chúng ta đưa ra các quyết định quan trọng từ rất sớm. Ở giai đoạn đầu của một sáng kiến (initiative), chúng ta sẽ quyết định về phạm vi (scope), chiến lược phát triển, lịch trình, v.v. Đây là những quyết định mà chính đội ngũ nên đưa ra vì họ sẽ là người chịu trách nhiệm thực thi.
Vì sao Form Team quan trọng?
Có một số lý do khiến mục tiêu quy trình này trở nên quan trọng:
- Có rất nhiều điều cần cân nhắc khi xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Những đội mạnh là sự kết hợp đúng người, đúng kỹ năng, có văn hóa cởi mở và an toàn, cùng hợp tác và học hỏi lẫn nhau, đồng thời được hỗ trợ bởi hệ sinh thái tổ chức (organizational ecosystem) nơi họ làm việc.
- Chúng ta cần thời gian để xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Vì vậy phải bắt đầu càng sớm càng tốt để có thể mời đúng người tham gia khi họ sẵn sàng. Tổ hợp kỹ năng và phong cách cộng tác sẽ tiếp tục thay đổi; mọi người sẽ vào – ra đội khi đội tiến hóa để phù hợp với bối cảnh thực tế mà họ đối mặt.
- Con người trong đội, và cách họ làm việc cùng nhau, là yếu tố quyết định chính cho thành công. Giá trị đầu tiên của Agile Manifesto đã nói rất rõ: individuals and interactions over processes and tools (con người và tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ).
Những câu hỏi quan trọng cần cân nhắc
- Thành viên đội sẽ đến từ đâu?
- Chúng ta dự định phát triển (evolve) đội theo thời gian như thế nào?
- Quy mô đội nên là bao nhiêu?
- Các nhóm con (sub-teams) sẽ được tổ chức ra sao (nếu cần)?
- Chúng ta cần những kiểu vai trò/thành viên nào?
- Đội sẽ đầy đủ tới mức nào?
- Đội sẽ tồn tại trong bao lâu?
- Các thành viên sẽ làm việc ở đâu?
- Họ thuộc tổ chức nào?
- Các múi giờ (time zones) của các thành viên trải dài ra sao?
- Chúng ta sẽ hỗ trợ đội như thế nào?
- Mức độ sẵn sàng tham gia của các thành viên là bao nhiêu?
Các điểm chính (Key Points)
- Bạn cần quyết định liệu sáng kiến mới có thể giao cho một đội hiện có, điều chỉnh đội hiện có, hay tạo một đội hoàn toàn mới.
- Bạn cần xác định quy mô đội phù hợp và loại công việc mà họ thích hợp nhất để đảm nhận.
- Đội của bạn “toàn diện”đến mức nào và chiến lược để tiếp cận các kỹ năng hoặc trách nhiệm không có sẵn trong đội là gì?
- Bạn nên hướng đến các thành viên chuyên trách (dedicated team members). Nếu không, hãy hiểu rõ cái giá phải trả cho quyết định này.
- Chiến lược xây dựng đội (teaming strategies) sẽ thay đổi tùy theo thực tế doanh nghiệp như thuê ngoài (outsourcing), phân tán địa lý, và múi giờ.
- Bạn nên cân nhắc các chiến lược cho đào tạo, cố vấn, huấn luyện, và cách tiếp cận các bên liên quan (stakeholders).
- Ai chịu trách nhiệm cho việc phát triển đội, và họ sẽ thực hiện điều đó như thế nào?
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":false,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"pmi.org\",\"sourceValue\":\"https://www.pmi.org/disciplined-agile/inception-goals/form-initial-team\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Bài trước
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật