Thực tế Remote Work: Sự nghiệp Fractional CTO của tôi giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc (roller coaster)

Recommended for you

Bạn có từng nghe đến Fractional CTO – một CTO không toàn thời gian nhưng vẫn định hình chiến lược công nghệ cho nhiều startup cùng lúc? Đằng sau vẻ hào nhoáng của công việc tự do là những vòng xoáy của lo âu, bận rộn và cả sự may mắn bất ngờ. Trong bài viết này, Sergio Pereira sẽ chia sẻ góc khuất và cơ hội từ chính hành trình “tàu lượn siêu tốc” của mình với vai trò đặc biệt này.

Khám phá sự nghiệp Fractional CTO của Sergio Pereira: Tự do, thu nhập tốt nhưng đầy thách thức trong thời đại làm việc từ xa.

Tôi là Sergio Pereira, và đây là bản tin Remote Work.

Tuần trước tôi đã viết về sự phát triển của vai trò Product Engineer, và cách các Software Engineer có thể tận dụng cơ hội đến từ xu hướng thị trường này.

Fractional CTO là gì?

Fractional CTO (Chief Technology Officer bán thời gian hoặc theo dự án) là một chuyên gia công nghệ cấp cao làm việc với các công ty — thường là startup hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ — trên cơ sở không toàn thời gian, theo hình thức freelance, consulting hoặc hợp đồng ngắn hạn. Vai trò của họ tương tự như một CTO truyền thống: định hướng công nghệ, xây dựng chiến lược sản phẩm số, quản lý đội ngũ kỹ thuật và đưa ra các quyết định then chốt liên quan đến hạ tầng công nghệ. Tuy nhiên, fractional ở đây ám chỉ việc họ chỉ tham gia một phần thời gian, không bị ràng buộc toàn bộ như nhân sự cố định.

Xu hướng nghề Fractional CTO

Trong vài năm trở lại đây, nghề Fractional CTO đang ngày càng phổ biến cùng với sự bùng nổ của mô hình làm việc từ xa (remote work) và làn sóng khởi nghiệp tinh gọn. Các công ty nhỏ không muốn (hoặc không thể) đầu tư vào một CTO toàn thời gian, nhưng vẫn cần chuyên môn công nghệ chiến lược. Việc thuê một Fractional CTO giúp họ tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo định hướng kỹ thuật bài bản. Theo dự báo, nhu cầu về vai trò này sẽ tăng trưởng mạnh mẽ trong 3–5 năm tới, đặc biệt ở các thị trường startup tại Đông Nam Á, Ấn Độ và Đông Âu.

Ưu điểm của nghề Fractional CTO

Tự do và linh hoạt: Chọn dự án phù hợp với thế mạnh và thời gian.
Thu nhập cao: Có thể làm nhiều dự án cùng lúc, tính phí theo giá trị mang lại.
Học hỏi đa dạng: Tiếp cận nhiều lĩnh vực, sản phẩm và công nghệ khác nhau.
Mở rộng mạng lưới: Làm việc với nhiều founder, kỹ sư, chuyên gia khắp thế giới.

Nhược điểm và thách thức

Thu nhập không ổn định: Luôn phải tìm khách hàng mới, không có bảo đảm dài hạn.
Nguy cơ kiệt sức: Quản lý nhiều dự án cùng lúc dễ dẫn đến quá tải.
Thiếu gắn bó: Không dễ xây dựng ảnh hưởng lâu dài trong tổ chức.
Cạnh tranh ngày càng lớn: Khi nhiều người chọn con đường Fractional, sự khác biệt về giá trị và uy tín cá nhân trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Hôm nay tôi sẽ kể cho bạn nghe về sự nghiệp Fractional CTO của mình, cùng với những thăng trầm đi kèm. Như tôi đã viết nhiều lần, một sự nghiệp freelance là sự cân bằng mong manh giữa hai thái cực:

Lo lắng vì không có khách hàng nào.
Kiệt sức vì có quá nhiều khách hàng.

Nó là kiểu sự nghiệp “đói hoặc no” (famine or feast). Bạn phải thích nghi với bản chất thu nhập không ổn định.

Hiện tại tôi đủ may mắn để có “quá nhiều” khách hàng. Và bởi vì tôi vẫn chưa học được cách nói “Không”, tôi đang tìm những cách sáng tạo để nhận thêm khách hàng mà không bị kiệt sức. Tôi sẽ nói thêm về điều đó ngay sau đây.

Lý do chính khiến tôi gặp khó khăn trong việc từ chối các khách hàng trả tiền là vì tôi vẫn còn nhớ rất rõ những lần mình không có khách hàng nào. Hoặc chỉ có một khách hàng và tôi quá sợ để mất họ. Cảm giác lo lắng là thật, và nhìn lại thì những khoảnh khắc đáng nhớ nhất trong sự nghiệp Fractional CTO của tôi lại chính là những lúc khó khăn khi phải chật vật để trang trải cuộc sống. Khi đó là thời kỳ “đói” (famine), và nó thực sự tệ hại.

Giờ thì khác. Hiện tại là thời kỳ “no đủ” (feast), tôi có khách hàng mới liên tục. Giống như tất cả những nỗ lực mà tôi đã gieo trồng qua nhiều năm với mạng lưới quan hệ và nội dung trực tuyến của mình, giờ đây đều đồng loạt đến mùa thu hoạch.

Có thể bạn đã nhận ra là tôi không đăng nhiều nội dung trên X hay Linkedin gần đây. Đó là “lỗi” chứ không phải “tính năng” (bug, not a feature). Tôi đang bị quá tải và đơn giản là không còn đủ “băng thông” (bandwidth) để duy trì mạng xã hội lúc này. Tôi sẽ sớm quay lại với việc sáng tạo nội dung, điều mà tôi rất yêu thích.

Làm CTO bán thời gian cho nhiều startup: Xu hướng nghề nghiệp mới của các kỹ sư công nghệ hiện đại.

Tôi vô cùng may mắn khi có nhiều khách hàng chủ động tìm đến và muốn thuê tôi, nhưng tôi không đủ băng thông để làm Fractional CTO cho tất cả họ. Tuy nhiên, tôi vẫn cố gắng thực hiện điều đó, bởi vì mỗi khách hàng mới là một cơ hội để tôi học hỏi về ngành mới, phân khúc khách hàng mới, công nghệ mới, v.v. Đừng hiểu lầm, tôi làm việc để kiếm tiền, dĩ nhiên rồi, nhưng có rất nhiều lý do khác để nhận một khách hàng ngoài tiền bạc.

Phần lớn khách hàng đến với tôi qua nội dung tôi chia sẻ hoặc những lời giới thiệu thân thiết từ mạng lưới quan hệ. Họ muốn làm việc với tôi, nên tôi đang xây dựng một mạng lưới gồm các CTO, Software Engineer và QA khác. Bằng cách này, tôi có thể nhận thêm các cơ hội khách hàng và giao bớt một phần công việc cho những người trong mạng lưới đang bắt đầu sự nghiệp Fractional của họ.

Tôi đã bắt đầu thử cách làm này từ năm ngoái, và với nhu cầu ngày càng tăng như hiện nay, tôi thực sự thấy vui khi có thể chia sẻ công việc và thu nhập với các remote worker khác – những người có thể mở rộng năng lực của tôi.

Việc mời người khác cùng tham gia vào các cơ hội khách hàng đã giúp tôi nắm bắt được những cơ hội ngày càng lớn trong việc xây dựng các dự án có phạm vi cố định (fixed scope projects) cho startup – điều mà trước đây tôi không làm được vì thiếu băng thông. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trong việc tuyển dụng, nên phần lớn tôi thuê từ xa (remote anywhere). Tôi cũng rất minh bạch về việc chia ngân sách và cách làm việc với khách hàng. Tôi không muốn điều hành một agency với hàng loạt người ăn lương, nhưng tôi muốn chia sẻ các cơ hội mà bình thường tôi phải từ chối vì không đủ thời gian.

Vì vậy, hiện tại mỗi khi tôi nhận được yêu cầu từ khách hàng mới, sơ đồ quyết định của tôi là như sau:

Nếu tôi đủ băng thông → Tôi nhận khách hàng với hình thức Fractional CTO thông thường.
Nếu tôi thiếu băng thông nhưng thích khách hàng đó → Tôi tập hợp một nhóm nhỏ để phục vụ khách hàng.
Nếu tôi thiếu băng thông và không thể (hoặc không muốn) phục vụ → Tôi giới thiệu khách hàng cho người khác trong mạng lưới, kèm theo giới thiệu cá nhân (warm intro).

Vậy nên, nếu bạn muốn tham gia vào mạng lưới adhoc này gồm các Fractional CTO và Software Engineer, hoặc muốn tôi giới thiệu khách hàng cho bạn, chỉ cần trả lời email bản tin này kèm theo CV/Linkedin và một chút thông tin về bạn. Tôi sẽ đi du lịch vào dịp cuối tuần kéo dài này, nhưng tôi sẽ trả lời mọi người vào tuần sau.

Tôi đang cảm thấy vô cùng may mắn vào lúc này, và tôi rất muốn tiếp tục chia sẻ vận may này với các remote worker khác – những người có thể giúp tôi giúp được nhiều startup thành công hơn.

Cảm ơn bạn đã đọc bản tin này đến cuối. Bạn có thể đọc lại tất cả các số trước tại đây. Nhớ chia sẻ với bạn bè và đồng nghiệp để họ cũng có thể đọc nhé.

Hẹn gặp lại bạn vào thứ Sáu tới,

Sergio Pereira,
Startup CTO & Remote Work Lover

Xem đầy đủ bài viết gốc tiếng Anh tại đây

A A A A

Nguồn

{content}

thuê CTO part-time,kỹ sư phần mềm tự do,làm CTO từ xa,khởi nghiệp công nghệ tinh gọn,tuyển dụng tinh gọn,tinh gọn bộ máy nhân sự,fractional CTO,freelance CTO,remote CTO,startup CTO,CTO as a service,,build remote team,startup product development,hire fractional CTO,freelance tech lead,software engineer freelance

Popular Posts

info@tigosolutions.com

Online support: m.me/tigogroup

VPĐD: 16, phố Trần Quốc Vượng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội

Chi nhánh 1: T-Sol Building, TT1 Kiều Mai, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Chi nhánh 2: T12, công viên phần mềm, 2 - Quang Trung, thành phố Đà Nẵng.

SỨ MỆNH CỦA CHÚNG TÔI:

Hướng tới giá trị đích thực
Đồng hành cùng khách hàng
Rút ngắn thời gian về đích
Biến thách thức thành cơ hội
Đổi mới, sáng tạo để bứt phá
Phát triển nhanh, năng động và thích ứng linh hoạt trong mọi hoàn cảnh.

Tại sao cần tinh gọn (Lean)?

Tinh gọn để buông bỏ những thứ không thiết yếu
Tinh gọn để nhường chỗ cho sáng tạo
Tinh gọn để uyển chuyển
Tinh gọn để kết thúc nhanh một thất bại
Tinh gọn để đi xa hơn
Tinh gọn để thích ứng

Tám chữ quý "HƠN VÀNG" cho năm mới 2025

Thái độ hơn trình độ
Linh hoạt hơn kiên định
Thay đổi đúng lúc hơn cố chấp đúng sai
Thích nghi hơn hoàn hảo
Đúng thời điểm hơn đúng cách
Uyển chuyển hơn áp đặt
Sáng tạo hơn lặp lại
Điều chỉnh hơn đối đầu

Thực tế Remote Work: Sự nghiệp Fractional CTO của tôi giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc (roller coaster)

Fractional CTO là gì? Từ lo lắng không có khách hàng đến quá tải vì "quá nhiều" dự án: Sự thật đằng sau công việc Fractional CTO.

Bài gần đây

Từ khóa

Thực tế Remote Work: Sự nghiệp Fractional CTO của tôi giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc (roller coaster)

Khám phá thêm

TIGO DESK

Workspace

Missions

TIGOWAY

TIGOWAY

TIGOSOLUTIONS.COM

Giới thiệu

Hỗ trợ và giải đáp

Blogs

Apps & Case Studies

Test

Thực tế Remote Work: Sự nghiệp Fractional CTO của tôi giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc (roller coaster)

Fractional CTO là gì? Từ lo lắng không có khách hàng đến quá tải vì "quá nhiều" dự án: Sự thật đằng sau công việc Fractional CTO.

Bài gần đây

Từ khóa

Xem thêm

Thực tế Remote Work: Sự nghiệp Fractional CTO của tôi giống như một chuyến tàu lượn siêu tốc (roller coaster)

Khám phá thêm

TIGO DESK

Workspace

Missions

TIGOWAY

TIGOWAY

TIGOSOLUTIONS.COM

Giới thiệu

Hỗ trợ và giải đáp

Blogs

Apps & Case Studies

Test

Modal Title

Tóm tắt bài viết:

Kết luận:

Take a Tour | Discover Our Content