PMI và Prince2 khác nhau như thế nào?
Last updated: May 26, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1430 - 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 924
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 900
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 774
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 768
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 563
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 499
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 499
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 490
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 459
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 435
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 424
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 423
- 24 May 2022 Feedforward - phương pháp phản hồi hiệu quả trong thời đại mới 393
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 379
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 376
- 02 Jan 2024 Domain Engineering là gì? 347
- 05 Aug 2021 Chu kỳ 4 giai đoạn Chuyển đổi - Tích hợp - Phát triển - Tối ưu là gì? 346
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 338
- 18 Aug 2022 Nhiệm vụ TIGO 2020-2025: Vấn đề của bạn, giải pháp của chúng tôi 336
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 336
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 328
- 19 Aug 2024 Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 325
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 319
- 01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 283
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 283
- 29 Jun 2020 TIGOWAY - nền tảng phát triển vững chắc của chúng tôi 280
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 277
- 01 Sep 2023 "Data steward" là gì? 277
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 271
- 19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 263
- 05 Aug 2024 Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 258
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 236
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 219
- 11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 197
- 01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 192
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 191
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 171
- 08 Apr 2024 Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 161
- 20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Stafffing và Outsourcing? 159
- 04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 141
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 140
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 120
- 11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 119
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 116
- 08 Aug 2019 10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 79
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 56
- 26 Mar 2025 Từ điển tất cả các chức danh trong lĩnh vực CNTT và Chuyển Đổi Số 40
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 9
PMI vs Prince2
PMI và Prince2 là một số tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi nhất trong giới quản lý Dự án. PMI thực sự là Viện Quản lý Dự án, là nhà xuất bản chính thức của PMBOK (Cơ quan Kiến thức Quản lý Dự án). PMI là một tổ chức chuyên nghiệp phi lợi nhuận cung cấp các quy trình truyền phát trực tuyến cho nghề quản lý dự án. Do đó, so sánh giữa PMI và Prince2 thực sự sẽ tập trung vào PMBOK (từ PMI) và Prince2 (Dự án trong môi trường được kiểm soát).
Xem thêm: Tổng quan về quy trình quản lý các giai đoạn dự án theo mô hình Prince2
PMBOK của PMI là một tập hợp các quy trình và lĩnh vực kiến thức thường được chấp nhận bởi sự đồng thuận chung trong lĩnh vực quản lý dự án là cách thực hành tốt nhất. PMBOK của PMI được quốc tế công nhận và phác thảo những điều cơ bản về quản lý dự án, bất kể loại dự án nào cho dù là sản xuất, kỹ thuật, phần mềm hoặc xây dựng. Nó thường là một hướng dẫn, một tập hợp các tiêu chuẩn được chấp nhận, chỉ cho biết cách mọi thứ có thể được thực hiện, nhưng nó không ràng buộc.
Viện Quản lý dự án (PMI) cung cấp một số cấp độ chứng nhận trong quản lý dự án bao gồm CAPM (Associate in Certified Management), PMP (Project Management Professional), PMI-SP (PMI Planning Planning Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional ) và PGMP (Chương trình quản lý chuyên nghiệp). PMP là chứng nhận đầu tiên của PMI sau khi ra mắt năm 1984.
Mặt khác, Prince2 là một tập hợp các quy trình và kỹ thuật kế tiếp tập trung vào 'nitty-gritty' của một dự án, và phù hợp với mọi quy mô của dự án. Mặc dù nó có các quy trình trong cấu trúc của nó, Prince2 tập trung nhiều hơn vào những gì sẽ được thực hiện và khi nào. Đó là một phương pháp với các bước rõ ràng và súc tích để làm theo. Prince2 có hai cấp độ trình độ, nền tảng và cấp độ học viên. Cấp độ nền tảng về cơ bản là giới thiệu về thuật ngữ và các khái niệm cơ bản của phương pháp luận, trong khi cấp độ người hành nghề có chiều sâu và phù hợp cho các nhà quản lý cần thực hiện các dự án trong môi trường Prince2.
Nitty-Gritty dùng để chỉ thực trạng của một tình hình, hay thực chất của một vấn đề. Nó được dùng để kêu gọi mọi người chú ý vào điều gì quan trọng.
Prince2 được tài trợ bởi chính phủ Vương quốc Anh và đó là tiêu chuẩn mặc định được sử dụng rộng rãi trong khu vực tư nhân của Vương quốc Anh và mặc dù nó cũng được sử dụng trên phạm vi quốc tế, nhưng nó không được phổ biến rộng rãi như hướng dẫn kiến thức của PMI. Prince2 cũng được liên kết nhiều với các dự án CNTT ban đầu, do đó cách tiếp cận theo thủ tục. Các hoạt động PMI được tài trợ bởi Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ.
Bảng so sánh Prince2 và PMP:
| Prince 2 | PMP |
| Prince 2 có 3 levels là: Foundation, practitioner và Professional. | PMP chỉ có 1 level |
| Prince2 có nguồn gốc từ nước Anh. | PMP có nguồn gốc từ Hoa Kỳ. |
| Prince2 phù hợp với các dự án CNTT | PMP phù hợp cho mọi lĩnh vực. |
| Prince2 xoay quanh các tình huống thực tế (Business Cases). | PMP xoay quanh các yêu cầu khách hàng. |
| Prince2 là phương pháp thực hiện với mô hình chi tiết và các khuôn mẫu (templates). | PMP dựa trên khung hướng dẫn PMBOK của Hoa Kỳ, đó là bộ chuẩn hướng dẫn, không phải là một phương pháp thực hiện. |
Tóm lược
PMI là Viện quản lý dự án trong khi Prince2 là dự án trong môi trường được kiểm soát. PMI xuất bản các hướng dẫn để quản lý dự án trong khi Prince2 là một phương pháp quản lý dự án.
Prince2 có nguồn gốc và được chính phủ Anh tài trợ trong khi PMI đến từ Viện quản lý dự án của Hoa Kỳ.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
