
PMI và Prince2 khác nhau như thế nào?
Last updated: May 26, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1362
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 887
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 843
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 748
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 726
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 545
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 489
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 489
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 478
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 449
- 04 Mar 2019
Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 416
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 380
- 24 May 2022
Feedforward - phương pháp phản hồi hiệu quả trong thời đại mới 378
- 04 Jul 2022
Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 373
- 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 358
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 352
- 05 Aug 2021
Chu kỳ 4 giai đoạn Chuyển đổi - Tích hợp - Phát triển - Tối ưu là gì? 337
- 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 333
- 18 Aug 2022
Nhiệm vụ TIGO 2020-2025: Vấn đề của bạn, giải pháp của chúng tôi 332
- 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 313
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 312
- 19 Aug 2024
Kiểm toán công nghệ thông tin (IT Audit) - Nghề mới mẻ ở Việt Nam 311
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 308
- 01 Jan 2022
Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 281
- 29 Jun 2020
TIGOWAY - nền tảng phát triển vững chắc của chúng tôi 264
- 01 Sep 2023
"Data steward" là gì? 259
- 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 253
- 08 Mar 2021
PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 247
- 19 Dec 2024
Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 247
- 05 Aug 2024
Giải mã 10 sai lầm về quản lý thay đổi 246
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 229
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 214
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 190
- 11 Feb 2020
MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 187
- 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 187
- 01 Jun 2021
5 "điểm chết" trong teamwork 184
- 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 164
- 20 Apr 2019
Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Stafffing và Outsourcing? 153
- 08 Apr 2024
Hiệu ứng Matthew: Tác động và Ứng dụng trong Chuyển đổi Số và Công nghệ tại Việt Nam 153
- 04 May 2019
Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 138
- 13 Apr 2021
Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 132
- 11 Jun 2019
Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 115
- 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 108
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 99
- 08 Aug 2019
10 lý do tại sao việc sử dụng và vận hành phần mềm điều hành doanh nghiệp không được hiệu quả 75
- 24 Apr 2025
Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 38
PMI vs Prince2
PMI và Prince2 là một số tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi nhất trong giới quản lý Dự án. PMI thực sự là Viện Quản lý Dự án, là nhà xuất bản chính thức của PMBOK (Cơ quan Kiến thức Quản lý Dự án). PMI là một tổ chức chuyên nghiệp phi lợi nhuận cung cấp các quy trình truyền phát trực tuyến cho nghề quản lý dự án. Do đó, so sánh giữa PMI và Prince2 thực sự sẽ tập trung vào PMBOK (từ PMI) và Prince2 (Dự án trong môi trường được kiểm soát).
Xem thêm: Tổng quan về quy trình quản lý các giai đoạn dự án theo mô hình Prince2
PMBOK của PMI là một tập hợp các quy trình và lĩnh vực kiến thức thường được chấp nhận bởi sự đồng thuận chung trong lĩnh vực quản lý dự án là cách thực hành tốt nhất. PMBOK của PMI được quốc tế công nhận và phác thảo những điều cơ bản về quản lý dự án, bất kể loại dự án nào cho dù là sản xuất, kỹ thuật, phần mềm hoặc xây dựng. Nó thường là một hướng dẫn, một tập hợp các tiêu chuẩn được chấp nhận, chỉ cho biết cách mọi thứ có thể được thực hiện, nhưng nó không ràng buộc.
Viện Quản lý dự án (PMI) cung cấp một số cấp độ chứng nhận trong quản lý dự án bao gồm CAPM (Associate in Certified Management), PMP (Project Management Professional), PMI-SP (PMI Planning Planning Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional ) và PGMP (Chương trình quản lý chuyên nghiệp). PMP là chứng nhận đầu tiên của PMI sau khi ra mắt năm 1984.
Mặt khác, Prince2 là một tập hợp các quy trình và kỹ thuật kế tiếp tập trung vào 'nitty-gritty' của một dự án, và phù hợp với mọi quy mô của dự án. Mặc dù nó có các quy trình trong cấu trúc của nó, Prince2 tập trung nhiều hơn vào những gì sẽ được thực hiện và khi nào. Đó là một phương pháp với các bước rõ ràng và súc tích để làm theo. Prince2 có hai cấp độ trình độ, nền tảng và cấp độ học viên. Cấp độ nền tảng về cơ bản là giới thiệu về thuật ngữ và các khái niệm cơ bản của phương pháp luận, trong khi cấp độ người hành nghề có chiều sâu và phù hợp cho các nhà quản lý cần thực hiện các dự án trong môi trường Prince2.
Nitty-Gritty dùng để chỉ thực trạng của một tình hình, hay thực chất của một vấn đề. Nó được dùng để kêu gọi mọi người chú ý vào điều gì quan trọng.
Prince2 được tài trợ bởi chính phủ Vương quốc Anh và đó là tiêu chuẩn mặc định được sử dụng rộng rãi trong khu vực tư nhân của Vương quốc Anh và mặc dù nó cũng được sử dụng trên phạm vi quốc tế, nhưng nó không được phổ biến rộng rãi như hướng dẫn kiến thức của PMI. Prince2 cũng được liên kết nhiều với các dự án CNTT ban đầu, do đó cách tiếp cận theo thủ tục. Các hoạt động PMI được tài trợ bởi Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ.
Bảng so sánh Prince2 và PMP:
Prince 2 | PMP |
Prince 2 có 3 levels là: Foundation, practitioner và Professional. | PMP chỉ có 1 level |
Prince2 có nguồn gốc từ nước Anh. | PMP có nguồn gốc từ Hoa Kỳ. |
Prince2 phù hợp với các dự án CNTT | PMP phù hợp cho mọi lĩnh vực. |
Prince2 xoay quanh các tình huống thực tế (Business Cases). | PMP xoay quanh các yêu cầu khách hàng. |
Prince2 là phương pháp thực hiện với mô hình chi tiết và các khuôn mẫu (templates). | PMP dựa trên khung hướng dẫn PMBOK của Hoa Kỳ, đó là bộ chuẩn hướng dẫn, không phải là một phương pháp thực hiện. |
Tóm lược
PMI là Viện quản lý dự án trong khi Prince2 là dự án trong môi trường được kiểm soát. PMI xuất bản các hướng dẫn để quản lý dự án trong khi Prince2 là một phương pháp quản lý dự án.
Prince2 có nguồn gốc và được chính phủ Anh tài trợ trong khi PMI đến từ Viện quản lý dự án của Hoa Kỳ.