Phát triển dự án CNTT cho khối Chính phủ/Nhà nước, vai trò nào "gánh team" nặng nhất?
Published on: September 11, 2025
Last updated: January 22, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: January 22, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 92/995 - 26 Sep 2024 "Ăn mày quá khứ" nghĩa là gì? 59/2072
- 04 Mar 2020 Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 54/2675
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 32/581
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 31/643
- 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 28/1073
- 29 Aug 2025 E-HRM là gì? 27/138
- 13 Oct 2025 Mô Hình “Dynamic Squad” là gì? 24/54
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 24/569
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 23/291
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 21/420
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 21/615
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 20/521
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 20/95
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 20/218
- 06 Mar 2025 Phương pháp đánh giá con người toàn diện (TTI Assessment) là gì? 20/95
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 17/892
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 16/213
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 16/183
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 16/299
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 14/543
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 14/65
- 01 Aug 2025 Nhân Sự Trung Niên – “Friction Points” Giúp Doanh Nghiệp Tránh Rủi Ro Thất Bại 14/54
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 14/59
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 13/66
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 13/85
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 12/156
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 12/250
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 11/385
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/252
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 11/59
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 11/283
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 11/166
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 11/443
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 10/767
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 10/218
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 10/27
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 9/44
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 9/30
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 9/178
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 9/533
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 9/99
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 8/144
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 8/240
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 8/41
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 7/156
- 14 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #29: Ở tuổi 40, bạn nên đủ tỉnh táo để nhận ra điều này 6/81
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 5/50
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 5/224
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 4/180
- 01 Apr 2025 Phổ động lực (Motivational Spectrum) là gì? 4/50
- 19 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #30: Tự bảo vệ bản thân trước hiểm họa đến từ tương lai 2/25
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước /2
Dưới đây là phân tích thực tế về việc vai trò nào “sướng” / “khổ” nhất trong dự án phần mềm cho khối Chính phủ ở Việt Nam. Bài viết sắp xếp theo mức độ áp lực – rủi ro – quyền lực – giá trị học được, không theo chức danh.
Đọc thêm: Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước
Bảng xếp hạng nhanh (từ “khổ” → “sướng”)
| Thứ hạng | Vai trò | Đánh giá nhanh |
|---|---|---|
| 🥵 1 | Project Manager (Vendor) | Khổ nhất |
| 😓 2 | Business Analyst (Vendor) | Khổ, dễ bị “kẹp” |
| 😖 3 | Solution Architect / Tech Lead | Khổ kỹ thuật |
| 😐 4 | Developer / Tester | Khổ vừa |
| 😶 5 | PM / IT in-house (Nhà nước) | Ít khổ hơn |
| 🙂 6 | Ban QLDA / Chủ đầu tư | Khá sướng |
| 😎 7 | Đơn vị giám sát, tư vấn | Sướng |
| 😇 8 | Người ký nghiệm thu / phê duyệt | Sướng nhất |
Phân tích chi tiết từng vai trò
🥵 1. Project Manager (Vendor) – KHỔ NHẤT
“Một mình không những gánh team mà còn gánh cả thế giới”
Gánh trên vai:
- Tiến độ
- Chất lượng
- Hợp đồng
- Hồ sơ
- Giao tiếp đa bên
- Áp lực từ khách hàng + sếp + team
Đặc thù dự án Chính phủ:
- Scope gần như cố định, nhưng yêu cầu vẫn đổi
- Delay do quy trình nhưng PM vẫn bị chửi
- Mọi sai sót nhỏ đều có thể bị quy thành vi phạm hợp đồng
👉🏻 Nếu fail, PM là người đầu tiên bị gọi tên.
👉🏻 PM giỏi ở đây không phải Scrum Master, mà là “political PM”.
😓 2. Business Analyst (Vendor) – KHỔ NHÌ
“Người dịch tiếng người sang tiếng máy… trong môi trường không ai nói rõ”
Khổ ở chỗ:
- Nghiệp vụ mơ hồ, không chuẩn hóa
- Mỗi phòng ban hiểu một kiểu
- Người dùng không biết mình cần gì nhưng chắc chắn biết cái gì là sai
Rủi ro lớn:
- Viết spec đúng → người dùng bảo “không đúng thực tế”
- Viết theo thực tế → kiểm toán hỏi “dựa trên văn bản nào?”
👉🏻 BA là người dễ bị blame nhất sau PM, dù không có quyền quyết.
😖 3. Solution Architect / Tech Lead – KHỔ KỸ THUẬT
“Biết làm tốt hơn nhưng không được phép”
Thực tế:
- Công nghệ bị khóa (on-prem, legacy)
- Bảo mật cao, audit nhiều
- Phải tích hợp hệ thống cũ kỹ, không API
Nỗi đau lớn nhất:
- Bị ép giải pháp “đủ nghiệm thu” thay vì “đúng kỹ thuật”
- Tech debt gần như không có cửa trả
👉🏻 Phù hợp với người chịu được compromise, không phù hợp với tech idealist.
😐 4. Developer / Tester – KHỔ VỪA
“Không quyết định gì nhưng vẫn bị deadline dí”
Đặc điểm:
- Ít tiếp xúc khách hàng → ít stress chính trị
-
Nhưng:
- Fix gấp để kịp nghiệm thu
- Test theo checklist hơn là quality thực
Điểm cộng:
- Giờ giấc thường ổn định
- Ít OT “vô lý” hơn startup
👉🏻 Phù hợp nếu muốn ổn định, không quá cầu tiến.
😶 5. PM / IT in-house (Nhà nước) – KHỔ ÍT
“Ở giữa, nhưng có lá chắn”
Vai trò:
- Làm việc với vendor
- Điều phối nội bộ
- Ít chịu trách nhiệm pháp lý trực tiếp
Đặc quyền ngầm:
- Có quyền delay
- Không bị áp lực lợi nhuận
👉🏻 Nếu không “ham tiến”, đây là vị trí an toàn, bền.
🙂 6. Ban Quản lý Dự án / Chủ đầu tư – KHÁ SƯỚNG
“Quyền nhiều, trách nhiệm được chia nhỏ”
Thực tế:
- Có quyền duyệt
- Có tiếng nói
- Trách nhiệm thường được “phân tán theo tập thể”
👉🏻 Áp lực chủ yếu là hồ sơ – kiểm toán, không phải kỹ thuật.
😎 7. Đơn vị giám sát / Tư vấn độc lập – SƯỚNG
“Không làm nhưng được đánh giá”
Đặc trưng:
- Không code
- Không chịu tiến độ
- Không chịu vận hành
Quyền lực:
- Nhận xét
- Đánh giá
- Kiến nghị chỉnh sửa
👉🏻 Đây là vị trí tỷ lệ rủi ro / lợi ích tốt nhất.
😇 8. Người ký nghiệm thu / phê duyệt – SƯỚNG NHẤT
“Một chữ ký, nhiều số phận”
Vì sao sướng?
- Không trực tiếp làm
- Không trực tiếp chịu blame
- Quyết định mang tính hành chính
Nguyên tắc ngầm:
- Đủ hồ sơ → ký
- Sai → tập thể chịu
👉🏻 Quyền lực cao nhất nhưng trách nhiệm cá nhân thấp nhất.
Kết luận
❌ Nếu bạn:
- Thích sáng tạo
- Ghét quy trình
- Muốn build sản phẩm “để đời”
→ Đừng làm PM/BA vendor cho dự án Chính phủ
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật