14 Loại Quyền Lực Trong Quản Lý Dự Án
Last updated: March 23, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 104/1055 - 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 67/652
- 11 Feb 2024 Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 66/2470
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 64/478
- 02 Dec 2025 Chủ Nghĩa Gia Đình Trị (Nepotism) Làm Suy Giảm Sự Hài Lòng Và Niềm Tin Trong Công Việc Như Thế Nào? 46/77
- 30 Aug 2023 Critical Path là gì? Tại sao nói Critical Path là con đường "long mạch" của dự án? 41/170
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 41/597
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 38/541
- 08 Aug 2024 "Special Pleading" khác với "Double Standard" như thế nào? 37/175
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 36/149
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 35/122
- 02 Oct 2024 Lời sấm của Tào Tháo: "Đảo ngược lời khuyên của vợ, thành công ắt đến" 33/76
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 30/730
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 28/855
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 28/93
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 27/629
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 26/235
- 06 Nov 2025 Đăng ký Tự động (Auto-Enrollment) là gì? 26/66
- 03 Feb 2023 [Học tiếng Anh] "Virtual certainty" là gì? 26/187
- 02 Feb 2026 Làm thế nào để tránh văn hóa nhóm độc hại trong phát triển phần mềm? 25/36
- 13 Aug 2024 Cognitive friction (ma sát nhận thức) là gì? 23/69
- 13 Feb 2024 "Weighted milestone" là gì? 23/27
- 02 Sep 2025 Bốn Nhóm Người Dễ Bị “Brain Rot” Trên Mạng Xã Hội Và Cách Phòng Tránh 23/59
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 23/266
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 22/296
- 19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 22/64
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 21/60
- 12 Feb 2024 CPI và SPI trong PMP: Case Study thực tế cho quản lý dự án phần mềm 21/29
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 19/81
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 19/109
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 18/315
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 18/111
- 11 Nov 2025 [Giải mã startup] Vesting là gì? Cliff là gì? 18/132
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation 17/75
- 19 Feb 2024 “Curse of Knowledge” khác với "Unknown knowns" như thế nào? 17/22
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 16/26
- 20 Feb 2026 Phương pháp quản lý “Mệnh lệnh và Kiểm soát” trong quản lý dự án phần mềm 16/20
- 11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 16/144
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 16/266
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 15/64
- 01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 15/90
- 13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 15/76
- 11 Mar 2024 Materialized Views là gì? Bí quyết tăng tốc truy vấn dữ liệu cho hệ thống lớn 15/19
- 13 Nov 2024 CASE STUDY "Mixue": Khủng Hoảng Nhượng Quyền (Franchise Conflict) – Khi "Giá Rẻ" Trở Thành Con Dao Hai Lưỡi 14/21
- 24 Feb 2026 [Sổ tay PM] Cách Tiếp Quản Một Dự Án Đang Triển Khai 14/18
- 04 Nov 2025 Internal vs. External Locus of Evaluation: Bạn Đang Tìm Sự Công Nhận Từ Đâu? 14/49
- 09 Feb 2026 Thế nào là "Giảm sự tin cậy theo chiều dọc" và "Giảm sự tin cậy theo chiều ngang"? 13/18
- 04 Feb 2024 Quiet firing là gì? Làm thế nào để nhận diện? 13/18
- 19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 13/16
- 19 Feb 2025 “Tribal knowledge” là gì? 12/14
- 16 Feb 2026 Tết là bài kiểm tra năng lực quản lý công việc, sắp xếp không gian và năng lực giao tiếp của bạn 12/20
- 27 Jan 2026 Thành công: Nỗ lực hay Chỉ là May mắn? 11/21
- 29 Jan 2026 5 QUY LUẬT TÂM LÝ VÀ QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN 9/21
- 04 Feb 2026 Cô lập nơi công sở (Workplace Ostracism): Một hành vi thường bị hiểu lầm 8/39
- 03 Mar 2026 10 kiểu lãnh đạo khiến nhân sự liên tục đội nón ra đi 8/9
- 11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 6/60
- 24 Jun 2020 PMP - Quản lý dự án quốc tế chuyên nghiệp 3/228
- 15 May 2023 ICT Project Manager là gì? Phân biệt ICT Project Manager với Software Project Manager 2/5
- 23 Mar 2026 Tại sao một tổ chức cần có 4 vai trò: Company Man, Craftsman, Jungle Fighter và Gamesman? /2
Tùy thuộc vào việc bạn đang làm việc trong tổ chức chức năng, tổ chức ma trận hay tổ chức theo dự án, mức độ thẩm quyền và quyền lực của bạn với tư cách quản lý dự án sẽ khác nhau.
Một quản lý dự án cần sử dụng quyền lực của mình một cách hiệu quả xuyên suốt dự án. Xét từ góc độ kỳ thi, đây là một phần của quá trình phát triển đội ngũ dự án.
Có nhiều loại quyền lực khác nhau theo nghiên cứu của John French và Bertram Raven, và mỗi loại sẽ tác động khác nhau đến đội ngũ.
Quyền lực chính danh (Legitimate Power)
Khi bạn được bổ nhiệm làm quản lý dự án, bạn có quyền hợp pháp để chỉ đạo đội ngũ về những gì họ cần làm. Trong tổ chức ma trận mạnh hoặc tổ chức theo dự án, bạn có thể toàn quyền quản lý đội, bao gồm đánh giá hiệu suất, quyết định lương thưởng, v.v.
Quyền lực thông tin (Informational Power)
Bạn có quyền lực khi kiểm soát việc thu thập và phân phối thông tin, cũng như sở hữu thông tin đó. Trong thời đại thông tin, việc sử dụng thông tin đúng cách là cực kỳ quan trọng.
Quyền lực thuyết phục (Persuasive Power)
Bạn trình bày lập luận một cách thuyết phục đến mức người khác gần như tin rằng làm theo bạn là điều duy nhất đúng đắn. Mục tiêu là khiến người khác hành động theo hướng bạn mong muốn.
Quyền lực tạo thiện cảm (Ingratiating Power)
Đây là kiểu quản lý dự án giỏi trong việc tạo thiện cảm (theo hướng tích cực). Họ biết cách tìm điểm chung và giành được sự hợp tác từ người khác.
Khả năng nhìn vấn đề từ góc nhìn của người khác và tìm điểm chung là kỹ năng rất hữu ích.
Quyền lực khen thưởng (Reward Power)
Đây là khả năng mang lại điều mà người khác mong muốn hoặc giảm bớt khó chịu cho họ. Nói cách khác, bạn tăng sự thoải mái hoặc giảm sự khó chịu.
Là quản lý dự án, bạn có thể kiểm soát ngân sách và quyết định phần thưởng. Nhiều người được thúc đẩy bởi phần thưởng, nhưng cần tránh kiểu “được-mất” (win-lose). Hãy đảm bảo tiêu chí rõ ràng và công bằng cho tất cả.
Tốt nhất là gắn phần thưởng với mục tiêu dự án, như hoàn thành đúng hạn hoặc giảm lỗi xuống dưới mức nhất định. Phần thưởng có thể dành cho cá nhân (ví dụ: hoàn thành trước thời hạn với chất lượng cao) hoặc cả nhóm (ví dụ: triển khai đúng deadline). Khi đạt mục tiêu, cả nhóm đều hưởng lợi, từ đó thúc đẩy tinh thần hợp tác.
Quyền lực cá nhân (Personal Power)
Đây là quyền lực gắn trực tiếp với cá tính của bạn.
Bạn có sức hút, lôi cuốn và khiến người khác ngưỡng mộ. Chính con người bạn là nguồn quyền lực.
Còn gọi là: quyền lực lôi cuốn (Charismatic Power).
Quyền lực tình huống (Situational Power)
Giống như vai anh hùng trong phim. Trong dự án luôn có lúc khủng hoảng.
Quyền lực này đến từ việc bạn giải cứu đội nhóm/dự án/tổ chức khỏi những tình huống đó.
Người có quyền lực này rất giỏi "dập" mỗi khi dự án "cháy" (ví dụ thiểu trầm trọng nhân sự, hoặc bể "show" khi cận kề đào tạo mà không ký được hợp đồng với cộng tác viên). Loại quyền lực này mang tính thời điểm (situation) nhiều hơn là dài hạn.
Quyền lực chuyên môn (Expert Power)
Đây là quyền lực bạn thể hiện khi “lead by example”. Nó thể hiện qua khả năng cung cấp kiến thức, thông tin và chuyên môn.
Một vấn đề phổ biến là đội ngũ nghĩ quản lý “không hiểu công việc”, nên không tôn trọng quyết định.
Ví dụ: nếu bạn từng là kỹ sư phần mềm và trực tiếp xử lý một module quan trọng một cách xuất sắc, đội sẽ tin tưởng bạn hơn. Họ sẽ dễ lắng nghe và chấp nhận quyết định vì bạn có uy tín.
Quyền lực quan hệ (Relational Power)
Bạn có mạng lưới quan hệ rộng và giỏi xây dựng mối quan hệ. Khi ai đó cần thứ gì, họ biết bạn có kết nối để giúp.
Đúng như câu nói: “Quan trọng là bạn biết ai, không chỉ là bạn biết những gì.”
Quyền lực gây áp lực (Pressure-based Power)
Bạn không nên lạm dụng loại này vì mang ý nghĩa tiêu cực.
Đây là khi bạn đưa ra hai lựa chọn: làm việc hoặc chịu hậu quả xấu.
Quyền lực gây cảm giác tội lỗi (Guilt-based Power)
Quản lý nhắc nhở nhân viên về trách nhiệm của họ và việc họ chưa đáp ứng kỳ vọng, khiến họ cảm thấy có lỗi và từ đó làm việc tốt hơn.
Quyền lực tạo sự ảnh hưởng (Referent Power)
Ví dụ: bạn nói với đội rằng CEO đã khen ngợi nỗ lực của họ trong buổi ăn trưa. Điều này thể hiện bạn có mối quan hệ với người có quyền lực và được họ tin tưởng.
Nhờ đó, đội ngũ ngưỡng mộ bạn và muốn giống bạn. Họ cảm thấy “được nâng tầm” khi gắn với bạn.
Đây cũng là kiểu quyền lực trong quảng cáo: người nổi tiếng dùng sản phẩm → người khác mua theo. Quyền lực này rất mạnh và thường thấy ở người nổi tiếng, quân đội, chính trị gia.
Quyền lực né tránh (Avoiding Power)
Nghe có vẻ lạ, nhưng đây vẫn là quyền lực.
Bạn có được nó khi từ chối tham gia một hoạt động. Ví dụ: quản lý không tham gia một cuộc họp quan trọng, khiến mọi người nhận ra họ thiếu điều gì. Đó chính là quyền lực né tránh.
Quyền lực trừng phạt (Punishment Power)
Còn gọi là quyền lực cưỡng chế (Coercive Power). Loại này có thể gây tác dụng tiêu cực. Mục tiêu chính là sự tuân thủ.
Nó được sử dụng khi ai đó làm việc kém và cần được nhắc về hậu quả nếu không cải thiện.
Việc thể hiện hậu quả tiêu cực thường được dùng để cho thấy điều gì sẽ xảy ra nếu không tuân thủ.
Tuy nhiên, hãy nhớ nguyên tắc: “khen trước đám đông, phê bình riêng tư”. Việc phê bình trước mặt đồng nghiệp có thể làm giảm hiệu quả của quyền lực này.
Kết Luận
Quản lý dự án có rất nhiều loại quyền lực - và việc hiểu chúng là điều cần thiết.
Trong cách quản trị hiện đại, nơi quản lý dự án đóng vai trò lãnh đạo, một số loại quyền lực trên có thể phản tác dụng nếu dùng sai cách. Điều quan trọng là biết khi nào nên dùng loại quyền lực nào.
Một quản lý có thể tự nhiên sở hữu một hoặc nhiều loại quyền lực này. Hiểu rõ chúng sẽ giúp bạn phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp và hiệu quả trong từng tình huống.
Trong thực tế, 14 loại quyền lực trên không tồn tại độc lập mà luôn vận hành trong một hệ thống power dynamics – tức là cách quyền lực được phân bổ, tương tác và thay đổi giữa các cá nhân trong đội nhóm và tổ chức.
Mỗi khi bạn sử dụng một loại quyền lực (ví dụ: khen thưởng, chuyên môn hay gây áp lực), bạn đang tác động trực tiếp đến cán cân quyền lực trong team. Chẳng hạn, việc dựa nhiều vào Reward Power có thể khiến team phụ thuộc vào phần thưởng, trong khi Expert Power lại giúp bạn xây dựng uy tín lâu dài. Ngược lại, lạm dụng Pressure-based Power hoặc Punishment Power có thể làm lệch power dynamics theo hướng tiêu cực, khiến team mất động lực hoặc hình thành văn hóa sợ hãi.
Điểm quan trọng là: power dynamics luôn thay đổi theo tình huống. Trong khủng hoảng, Situational Power có thể nổi lên; trong môi trường tri thức, Expert Power và Informational Power lại chiếm ưu thế. Một quản lý dự án giỏi không chỉ “có quyền lực”, mà còn hiểu cách điều chỉnh quyền lực của mình để cân bằng và tối ưu hóa power dynamics, từ đó tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, minh bạch và hợp tác.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật