Phương pháp 1-2-4-All giúp mọi người cùng tạo ý tưởng nhanh, tăng tham gia, hình thành đồng thuận và thúc đẩy triển khai hiệu quả.

Phương pháp 1-2-4-All là gì?

Published on: February 12, 2025
Last updated: February 10, 2026 Xem trên toàn màn hình

Featured

Recommended for you

11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 98/1024
04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 70/1394
29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 68/804
19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 64/642
04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 62/1991
07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 58/1226
11 Feb 2024 Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 55/2433
28 Nov 2025 "The Cult of Youth": Sự sùng bái tuổi trẻ và hậu quả về sự thiếu đồng điệu trong tổ chức 54/95
01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 50/724
11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 39/91
01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 36/432
16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 34/1175
10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 30/519
01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 30/582
15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 29/774
16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 29/457
30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 29/134
19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 28/107
14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 28/520
01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 26/618
01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 25/785
29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 25/825
02 Oct 2024 Lời sấm của Tào Tháo: "Đảo ngược lời khuyên của vợ, thành công ắt đến" 25/67
07 Aug 2025 Chỉ Số AQ Là Gì? Làm Sao Kiểm Soát AQ Để Thành Công Và Giàu Có? 24/59
04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 24/696
12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 22/615
05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 22/233
08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 22/263
16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 22/75
01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 21/217
15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 21/233
08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 20/438
28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 20/1467
11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 20/304
10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 20/175
05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 20/81
15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 19/64
11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 18/101
19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 18/59
07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 18/485
24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 16/786
10 Jun 2025 Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới” 16/87
02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 16/106
23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 16/466
14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 15/50
11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 15/484
02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 14/309
13 Aug 2024 Cognitive friction (ma sát nhận thức) là gì? 14/56
04 Nov 2025 Internal vs. External Locus of Evaluation: Bạn Đang Tìm Sự Công Nhận Từ Đâu? 13/46
08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 13/98
22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 13/105
11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 13/286
11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 12/471
13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 12/62
06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 11/60
12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/256
09 Aug 2024 Latency (độ trễ) là gì? 10/186
22 Jan 2026 AI đã thay đổi việc tuyển dụng như thế nào? 10/16
13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 9/17
11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 9/135
15 May 2025 Hiệu quả năng lượng trong phần mềm (Energy Efficiency in Software) là gì? 9/93
22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 9/338
29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 9/104
01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 8/79
30 Jan 2026 Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 8/12
19 Feb 2024 “Curse of Knowledge” khác với "Unknown knowns" như thế nào? 7/11
11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 6/53
29 Jan 2026 5 QUY LUẬT TÂM LÝ VÀ QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN 6/13
27 Jan 2026 Thành công: Nỗ lực hay Chỉ là May mắn? 5/12
16 Jan 2026 I-Shaped, T-Shaped, N-Shaped và M-Shaped: Chân dung năng lực quyết định thành công trong kỷ nguyên chuyển đổi số 5/13
12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 4/43
16 Feb 2026 Tết là bài kiểm tra năng lực quản lý công việc, sắp xếp không gian và năng lực giao tiếp của bạn 4/5
19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 4/6
13 Feb 2024 "Weighted milestone" là gì? 3/6
09 Feb 2026 Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 2/5
17 Feb 2026 Giá trị con người nằm ở đâu trong thời đại AI và Robot? /1

1-2-4-All: Thu hút mọi người đồng thời tạo ra câu hỏi, ý tưởng và đề xuất

Điều gì trở nên khả thi? Bạn có thể ngay lập tức bao gồm tất cả mọi người bất kể quy mô nhóm lớn đến đâu. Bạn có thể tạo ra nhiều ý tưởng hơn và tốt hơn nhanh hơn bao giờ hết. Bạn khai thác được kiến thức và trí tưởng tượng vốn phân tán rộng khắp ở những nơi mà bạn không thể biết trước. Một cuộc đối thoại mở, mang tính khai phá được hình thành. Ý tưởng và giải pháp được sàng lọc với tốc độ nhanh. Quan trọng nhất, người tham gia sở hữu các ý tưởng, vì vậy việc theo dõi và triển khai trở nên đơn giản hơn. Không cần chiến lược “mua sự đồng thuận”! Đơn giản và thanh lịch!

5 yếu tố cấu trúc – yêu cầu tối thiểu

1. Lời mời cấu trúc (Structuring Invitation)

Đặt câu hỏi để phản hồi một vấn đề được trình bày, hoặc về một bài toán cần giải quyết hay một đề xuất đã được đưa ra.
Ví dụ:

Bạn nhìn thấy cơ hội nào để tạo tiến triển cho thách thức này?
Bạn sẽ xử lý tình huống này như thế nào?
Bạn đề xuất ý tưởng hoặc hành động nào?

2. Không gian và vật dụng cần thiết

Không giới hạn số lượng nhóm
Không gian để người tham gia làm việc mặt đối mặt theo cặp và nhóm bốn
Ghế và bàn là tùy chọn
Giấy để ghi lại quan sát và insight

3. Phân bổ sự tham gia

Tất cả mọi người đều được tham gia (thường bao gồm cả người điều phối)
Mỗi người có cơ hội đóng góp như nhau

4. Cấu hình nhóm

Bắt đầu cá nhân → theo cặp → nhóm bốn → cuối cùng là toàn bộ nhóm.

5. Trình tự các bước & phân bổ thời gian

Suy ngẫm im lặng cá nhân về thách thức chung, được đóng khung bằng một câu hỏi. (1 phút)
Trao đổi theo cặp, phát triển dựa trên ý tưởng cá nhân. (2 phút)
Chia sẻ trong nhóm bốn, nhận ra điểm giống và khác nhau. (4 phút)
Hỏi: “Ý tưởng nào nổi bật nhất trong cuộc trò chuyện của nhóm bạn?”
Mỗi nhóm chia sẻ một ý quan trọng với tất cả mọi người (lặp lại vòng nếu cần). (5 phút)

TẠI SAO? – Mục đích

Thu hút từng cá nhân cùng tìm kiếm câu trả lời
Tránh việc hỗ trợ quá mức và vòng luẩn quẩn kiểm soát – phụ thuộc
Tạo không gian an toàn để biểu đạt, giảm chênh lệch quyền lực
Đưa những cuộc trò chuyện “im lặng” ra ánh sáng và mở rộng sự đa dạng đầu vào
Làm giàu chất lượng quan sát và insight trước khi phát biểu
Tự nhiên tiến tới đồng thuận hoặc hiểu biết chung

Mẹo và bẫy

Kiên quyết yêu cầu suy ngẫm im lặng trước khi thảo luận theo cặp
Yêu cầu mọi người ghi nhanh ý tưởng trong lúc suy ngẫm
Dùng chuông để báo hiệu chuyển bước
Bám sát thời gian; nếu cần thì làm thêm vòng nữa
Với nhóm lớn ở bước “All”, giới hạn còn 3–4 ý tưởng được chia sẻ
Dùng facilitator hoặc người thu hoạch để ghi lại những ý chưa được chia sẻ
Mời mỗi nhóm chia sẻ một insight và không lặp lại insight đã có
Tách riêng và bảo vệ giai đoạn tạo ý tưởng khỏi thảo luận chung
Hoãn phán xét; trực quan hóa ý tưởng; cứ sáng tạo táo bạo!
Khi bị chững lại, chuyển sang cách biểu đạt khác (ví dụ: ứng tác, vẽ, kể chuyện)
Duy trì quy tắc: tại một thời điểm chỉ có một cuộc trò chuyện trong toàn nhóm
Làm vòng hai nếu bạn chưa đi đủ sâu!

Biến thể và mở rộng

Ghi chép insight bằng hình ảnh khi chúng xuất hiện
Dùng giấy Post-it notes ở vòng 2 và 3
Liên kết ý tưởng với Design Storyboards, Improv Prototyping, Ecocycle Planning
Từ nhóm 4 chuyển sang nhóm 8 để hướng tới đồng thuận (Liz Rykert gọi là Octopus - Bạch tuộc)

Ví dụ áp dụng

Sau một bài phát biểu/thuyết trình khi cần phản hồi phong phú (câu hỏi, bình luận, ý tưởng), thay vì hỏi: “Có câu hỏi nào không?”
Một nhóm quản lý dùng hai vòng 1-2-4-All để thiết kế lại buổi họp tuần vốn kém hấp dẫn
Khi cuộc trao đổi tự phát bắt đầu sau khi công bố chủ đề họp
Khi nhóm được triệu tập để giải quyết vấn đề hoặc tìm cơ hội đổi mới
Khi muốn “mở khóa” một cuộc thảo luận đang rối hoặc bế tắc
Thay cho việc lãnh đạo “nói” cho mọi người phải nghĩ và làm gì (thường là vô tình)
Khi nhóm có xu hướng bị ảnh hưởng quá mức bởi người lãnh đạo
Xem câu chuyện của Craig Yeatman trong phần ba Stories from the Field về cách dùng 1-2-4-All để hỗ trợ quyết định sáp nhập: “Inclusive High-Stakes Decision Making Made Easy.”

Nguồn: Liberating Structures, phát triển bởi Henri Lipmanowicz và Keith McCandless.

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"liberatingstructures.com\",\"sourceValue\":\"https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]

Nguồn

{content}