15 Ngụy Biện Logic Thường Gặp Trong Quản Lý Dự Án Và Nhân Sự
Published on: August 28, 2025
Last updated: August 28, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 28, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 2012 - 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1535
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1002
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 984
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 878
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 823
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 667
- 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 652
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 584
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 541
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 526
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 524
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 488
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 484
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 475
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 459
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 459
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 434
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 423
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 423
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 415
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 413
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 412
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 400
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 395
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 389
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 381
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 379
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 347
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 342
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 334
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 331
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 324
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 309
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 305
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 305
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 303
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 241
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 241
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 201
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 196
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 188
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 183
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 180
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 179
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 172
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 161
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 152
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 150
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 150
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 136
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 130
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 129
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 126
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 79
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 68
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 61
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 47
- 01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 38
- 01 Apr 2025 Phổ động lực (Motivational Spectrum) là gì? 30
- 10 Jun 2025 Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới” 22
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 15
- 06 Mar 2025 Phương pháp đánh giá con người toàn diện (TTI Assessment) là gì? 8
- 01 Aug 2025 Nhân Sự Trung Niên – “Friction Points” Giúp Doanh Nghiệp Tránh Rủi Ro Thất Bại 8
1. Appeal to Authority (Ngụy biện dựa vào quyền lực)
- Tình huống: “Sếp nói vậy thì chắc chắn đúng.”
- Ví dụ: Quản lý dự án ép team chọn công nghệ A chỉ vì CEO từng khen, dù đội ngũ kỹ thuật chứng minh rằng A đã lỗi thời.
- Bài học: Ý kiến của lãnh đạo quan trọng, nhưng không thể thay thế bằng phân tích dữ liệu và bằng chứng khách quan.
2. False Cause (Ngụy biện nhân – quả giả)
- Tình huống: “Lần trước dùng phương pháp Agile thì dự án thành công, nên giờ dùng Agile là chắc thắng.”
- Ví dụ: Không xem xét yếu tố con người, quy mô dự án, mà chỉ gán kết quả cho một yếu tố duy nhất.
- Bài học: Thành công hay thất bại thường do nhiều yếu tố kết hợp, không thể quy chụp đơn giản.
3. Strawman (Người rơm)
- Tình huống: “Anh phản đối deadline nghĩa là anh không tôn trọng khách hàng!”
- Ví dụ: Thay vì lắng nghe lý do thực tế (chưa đủ tài nguyên), quản lý bóp méo quan điểm để dễ công kích.
- Bài học: Hãy phản biện đúng ý tưởng gốc, đừng dựng lên một phiên bản méo mó để dễ hạ gục.
4. Ad Hominem (Công kích cá nhân)
- Tình huống: “Cậu thất bại ở dự án trước, nên ý tưởng này chắc cũng sai thôi.”
- Ví dụ: Quản lý dự án chỉ nhìn vào lịch sử thất bại của người đề xuất (nỗi sợ rủi ro) thay vì tập trung vào phân tích nội dung đề xuất xem có ý tưởng hay đằng sau đề xuất đó hay không.
- Bài học: Đánh giá ý tưởng dựa trên logic, dữ liệu – không dựa trên thành tích cá nhân.
5. Bandwagon (Ngụy biện đám đông)
- Tình huống: “Công ty đối thủ ai cũng áp dụng OKR, mình mà không làm thì lạc hậu.”
- Ví dụ: Chạy theo xu hướng quản lý mà không xét xem có phù hợp với quy mô, văn hóa, nguồn lực của mình không.
- Bài học: Đám đông không phải lúc nào cũng đúng; hãy chọn cái phù hợp với tổ chức.
6. Slippery Slope (Dốc trơn tuột)
- Tình huống: “Nếu cho phép nhân viên làm việc từ xa 1 ngày, thì sớm muộn cả team sẽ biến thành ‘du mục kỹ thuật số (digital nomad)’ không ai kiểm soát được.”
- Ví dụ: Quản lý dự án phóng đại một thay đổi nhỏ thành thảm họa. Anh ấy lo sợ hiệu ứng cánh bướm - một lỗi nhỏ cũng có thể gây ra thảm họa. Đây là kiểu quản lý tiểu tiết (micromanagement) không phù hợp trong môi trường làm việc cần sáng tạo.
- Bài học: Cần đánh giá từng bước dựa trên dữ liệu thay vì tưởng tượng viễn cảnh cực đoan.
7. Circular Reasoning (Lập luận vòng quanh)
- Tình huống: “Chúng ta cần áp dụng Scrum vì Scrum là phương pháp tốt nhất cho dự án.”
- Ví dụ: Không đưa ra lý do cụ thể ngoài việc lặp lại mệnh đề. Quản lý dự án luôn đề cao lý thuyết với sự tự tin và hào hứng, nhưng khi hỏi cụ thể cách làm thế nào thì anh ta lại nói anh ta không khẳng định, nhưng chắc chắn là đúng thì Scrum mới "trend" như vậy.
- Bài học: Một luận điểm phải có bằng chứng khách quan, không thể chỉ dựa vào sự khẳng định.
8. False Dilemma (Ngụy biện lưỡng cực)
- Tình huống: “Hoặc là hoàn thành dự án đúng hạn, hoặc là thất bại toàn tập.”
- Ví dụ: Không tính đến phương án gia hạn hợp đồng, đàm phán lại scope, hay phân bổ thêm nguồn lực.
- Bài học: Thực tế luôn có nhiều lựa chọn hơn hai cực đoan.
9. Appeal to Tradition (Ngụy biện truyền thống)
- Tình huống: “Chúng ta luôn làm theo cách này từ trước đến nay, thì giờ cũng cứ thế mà làm.”
- Ví dụ: Từ chối đổi mới quy trình chỉ vì “truyền thống công ty” là như vậy rồi.
- Bài học: Truyền thống có thể hữu ích, nhưng không phải lúc nào cũng tối ưu trong bối cảnh mới.
10. Overgeneralization (Khái quát hóa quá mức)
- Tình huống: “Team A hay trễ deadline, nên tất cả các team trong công ty đều kém kỷ luật.”
- Ví dụ: Lấy một vài trường hợp riêng lẻ rồi áp dụng cho toàn bộ hệ thống, còn gọi là "quy chụp".
- Bài học: Phải dựa trên dữ liệu đầy đủ, không nên kết luận từ một vài ví dụ đơn lẻ. Thất bại không bao giờ có cùng cỡ với tất cả các team (no-size-fits-all), có thất bại lớn, có thất bại nhỏ, có thất bại chỉ là tạm thời.
11. Confirmation Bias (Thiên kiến xác nhận)
- Tình huống: “Tôi tin là phần mềm này sẽ thất bại, và tôi chỉ tìm bằng chứng củng cố niềm tin đó.”
- Ví dụ: Quản lý dự án chỉ hay nghe những ý kiến tiêu cực, mà bỏ qua tín hiệu tích cực.
- Bài học: Phải lắng nghe cả dữ liệu trái chiều để có cái nhìn toàn diện.
12. Sunk Cost Fallacy (Ngụy biện chi phí chìm)
- Tình huống: “Dự án này đã tiêu 3 tỷ rồi, bỏ ngang thì phí, phải tiếp tục làm cho xong.”
- Ví dụ: Tiếp tục đổ tiền vào dự án thất bại chỉ vì “đã lỡ đầu tư”.
- Bài học: Quyết định dựa trên tương lai, không phải quá khứ. Đừng cố cưỡi một con ngựa đã chết.
13. Appeal to Emotion (Ngụy biện cảm xúc)
- Tình huống: “Nếu dừng dự án này, đội kỹ sư sẽ rất buồn và mất tinh thần.”
- Ví dụ: Đưa cảm xúc vào thay vì lý trí và dữ liệu. Quản lý dự án vì "thương team" đã làm việc cùng nhau trong nhiều năm mà sẵn sàng phản đối quyết định của Ban lãnh đạo (dừng dự án do không có lợi nhuận hoặc khách hàng đang gây hại cho công ty).
- Bài học: Đồng cảm là quan trọng, nhưng quyết định phải dựa trên lý trí.
14. Red Herring (Đánh lạc hướng)
- Tình huống: “Đúng là dự án bị trễ, nhưng mọi người thấy bộ nhận diện thương hiệu mới đẹp thế nào chưa?”
- Ví dụ: Đưa ra một vấn đề khác để né tránh thảo luận chính. Quản lý dự án cố ra sức chứng minh cho Ban lãnh đạo và stakeholders về dự án này công nghệ "xịn xò" ra sao, giao diện hiện đại có một không hai... Mặc dù có thể là "tâm huyết" thật, không cố ý đánh trống lảng, nhưng stakeholders chỉ quan tâm kết quả và lợi ích mà thôi.
- Bài học: Hãy tập trung vào cốt lõi, đừng bị đánh lạc hướng.
15. Hindsight Bias (Thiên kiến nhìn lại)
- Tình huống: “Tôi đã biết ngay từ đầu dự án này sẽ thất bại.”
- Ví dụ: Sau khi dự án thất bại, ai đó tuyên bố mình đã “linh cảm được”.
- Bài học: Không ai thực sự biết trước; hãy ghi nhận rủi ro và học từ kinh nghiệm thay vì đổ lỗi.
Thiên Bảo
TIGO CONSULTING
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
