“Read-only mode” trong văn hóa công sở — Khi tai nghe nhưng tay không động
Published on: May 01, 2025
Last updated: August 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: August 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 18 Dec 2024
Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 778 - 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 623
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 510
- 03 Nov 2022 Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 484
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 440
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 415
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 405
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 388
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 378
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 355
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 341
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 309
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 301
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 285
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 192
- 01 Dec 2023 Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 186
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 184
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 181
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 177
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 175
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 171
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 159
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 147
- 02 May 2024 "Viên đạn bọc đường" là gì? Làm sao để nhận diện "viên đạn bọc đường"? 145
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 137
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 134
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 128
- 30 Aug 2024 Suy ngẫm: 30 nguyên tắc xử thế trong quan hệ xã hội 125
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 121
- 11 Mar 2024 30 câu hỏi về triết lý sống sách vở không dạy 110
- 13 Apr 2024 Bài học từ con cua trong cái xô: Vì sao bạn luôn bị lực kéo vô hình kéo ngược trở lại? 92
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 89
- 16 May 2024 Nghịch lý Allais: Khi con người không “lý trí” như kinh tế học tưởng 60
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 58
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 57
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 46
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 46
- 06 May 2025 Dấu hiệu thao túng Gaslighting là gì? Các cách "kháng" hành vi Gaslighting? 39
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 23
- 05 Aug 2025 Hiệu ứng Người Đứng Nhìn (Bystander Effect) trong môi trường doanh nghiệp: Nguyên nhân và giải pháp? 5
Trong thế giới công nghệ, read-only mode nghĩa là bạn chỉ được xem chứ không được chỉnh sửa.
Trong văn hóa công sở, read-only mode là trạng thái của một người chỉ tiếp nhận thông tin nhưng không tạo ra hành động.
Dấu hiệu nhận biết
- Gật gù trong họp, nhưng không bao giờ follow-up.
- Trả lời “Ok, đã rõ” nhưng công việc vẫn… nguyên xi.
- Luôn “nắm rõ tình hình” nhưng kết quả thì chẳng khác ban đầu.
Trong nghệ thuật giao việc
Nếu sếp giao việc cho một nhân viên ở “read-only mode”, bạn có thể coi như quăng email vào thùng rác.
Muốn họ thoát khỏi chế độ này, cần:
- Xác nhận lại nhiệm vụ: Yêu cầu họ lặp lại mục tiêu và deadline.
- Ràng buộc kết quả: Giao trách nhiệm gắn với KPI hoặc báo cáo định kỳ.
- Theo dõi nhịp ngắn: Chia nhỏ tiến độ để tránh “lâu ngày lại quên, nước đến chân mới nhảy”.
Trong truyền tải thông tin
Khi thông tin chỉ được “đọc” nhưng không được “hành”, đó là lúc văn hóa công ty đang… rơi vào “vùng chết” (dead zone) của hiệu suất.
Nghệ thuật ở đây là chuyển chế độ từ read-only sang read-and-do bằng cách biến thông tin thành hành động cụ thể.
Kết luận
Trong công sở, read-only mode không nguy hiểm bằng write-only mode (viết lung tung mà chẳng ai đọc), nhưng nếu để lâu, cả nhóm sẽ mắc bệnh “họp thì hay, làm thì… mai tính”.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":true,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
